羽絨服行業競爭激烈,優勝劣汰
"穩定"、"理性發展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會年會上被提及頻率很高的幾個詞,由傳統制造大國向制造強國轉變中,羽絨服裝企業經歷金融危機的洗禮,已取得初步恢復,正進入穩步上升時期.
2014年對于羽絨服行業來說是關鍵的一年.一個曾被定位在"靠天吃飯"的行業,除了要經歷氣候的考驗外,也經歷了其他品類服裝服飾加工行業的艱難時期———國際金融海嘯加速行業進行產業結構調整和轉移,對企業進行重新洗牌,殘酷的市場競爭也是一場優勝劣汰的品牌力量角逐.
"穩定"、"理性發展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會年會上被提及頻率很高的幾個詞,由傳統制造大國向制造強國轉變中,羽絨服裝企業經歷金融危機的洗禮,已取得初步恢復,正進入穩步上升時期.
在新一輪發展周期中,羽絨行業要以市場為基準,以宏觀政策為根本,以消費者需求為直接出發點,權衡行業以及社會發展趨勢,這樣才能在洗牌中占據有利競爭地位,進一步提高市場占有率.
據服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會主任蔣衡杰介紹:目前,我國羽絨服制品行業已經進入調整升級節點,除了保持市場占有率以外,下一步要將重點放在質量和效益上.如何更好地提高質量、獲得更的市場經營,答案就在對市場、對消費者的調研分析中.
以往單純憑借數量擴張的路線已經不再適應當下老百姓的消費習慣,在"80后"、"90后"先后成為市場主要購買力后,這一消費群體的消費觀念以及價值取向都將成為行業研究的重點,不能再一味地關起門來埋頭生產,忽略了對市場這一大環境的判斷.以往一件羽絨服過冬的概念,已經被"羽絨服不能只有一件,還要更多時尚款"的觀念所替代,對于羽絨服裝企業來說這是需求上升的體現,也是市場需求熱漲的開始,然而要想抓住這一契機,在激烈的市場競爭中取得一席之地,還需要羽絨服生產企業加大研發力度,從設計上下工夫.近年來,"時尚羽絨服"已經漸漸形成一個服裝品類,一些羽絨服品牌以做"時尚款"為企業發展的主要路線,以冰潔為代表的羽絨服品牌更是這一發展類型的翹楚.
時尚化羽絨服之所以能得到市場的廣泛認可,同羽絨服自身的生產設計特點密不可分.羽絨服設計生產周期長于其它季節性服裝,這是一個捕捉市場時尚元素的優佳機會,在近幾年的羽絨服市場上,經典時尚元素出現在四季服裝新品的現象十分常見,羽絨服已經同其他季節的服裝一道,馳騁在時尚的前沿.因此,時尚化生產將是羽絨服生產企業開拓市場,抓住消費者熱忱的一把利劍.
回顧2010年,整個服飾行業經歷了嚴峻的考驗,也是在荊棘中艱難前進的一年,金融海嘯的影響漸漸退去,但余波猶在.今年優先季度,我國服飾行業發展已經初步恢復到2007年的水平,行業轉型升級戰略的優越性已經凸顯出來. 轉型,亟待轉變的就是以往"只顧埋頭生產"的經營理念.本次年會上,對以往"孤島式"加工生產模式進行了科學的分析,總結了這一模式的弊端———忽略社會宏觀環境對企業的影響.羽絨服裝制造企業除了要專注于目標消費者外,對宏觀經濟政策的關注也是企業能夠理性發展、少走彎路的關鍵.
今年以來,央行不斷上調準備金利率,在本次年會上,人民大學教授黃衛平分析道:"準備金利率的上調看似跟服裝企業沒有什么關系,然而企業要發展,就必然要擴大規模,要尋求借錢的幫助,準備金利率的上調勢必會引起借錢利率的上漲,這是帶給企業直接的影響."綜合來看,2010年,服裝企業生產成本提高30%,收銀空間的壓縮是每個企業都要面對的現實問題,及早采取措施,增加產品的附加值是每個企業的必修課,在經濟規律的作用下,一些占領市場早,款式設計時尚的羽絨服企業獲得了發展的先機,而沒有同市場實現成功對接的企業將在市場洗牌中被淘汰出局.
早在2006年,我國羽絨服產品就開始向時裝化、休閑化、運動化和個性化轉變,推動了相關面輔料產品的更新換代.縱覽羽絨服二十余載的發展歷程,由初次僅僅擁有防寒保暖的"面包服",到今天時尚化備顯的多樣性、多功能性以及時裝化的發展趨勢,我國羽絨服行業已經走過了業轉型升級的預備期,伴隨預備期發展起來的電子商務也為羽絨服的傳統銷售渠道建設提出了新的課題.
除了要應對市場競爭的殘酷性,本次年會上更加關注的是羽絨服銷售渠道的創立和發展.據服裝協會統計,百貨商場依然是羽絨服銷售的主要渠道,但同時專賣店和網絡銷售也快速崛起.20電子商務蓬勃發展,B2B普遍應用于品牌企業訂、補貨系統,B2C規模高速增長.據統計,2010年全年服裝網上購物規模已超過1000億元,同比增長60%以上.
隨著網絡銷售模式的日益成熟,很多羽絨服企業開始涉足網絡銷售.有些企業不僅自己開設網上,而且還在一些知名網絡商城開設官方授權網店.轉型中的羽絨服企業銷售渠道多為傳統模式,在本次年會上,蔣衡杰將創立羽絨服營銷模式作為今后羽絨服飾企業發展的重點.對傳統服飾行業而言,F2C(即FactorytoCustomer)是當前發展的主要模式,電子商務在過去十年中呈幾何級數增長,是當前不容忽視的消費渠道,傳統羽絨服制作行業要在轉型中挖掘電子商務渠道人才,克服電商渠道的弊端,才能做到真正意義上的與時俱進.
在羽絨服行業未來的發展過程中,要以時尚的名義創造新的效益,用企業文化提高品牌美譽度,堅持不斷對市場進行深度分析,才能調動起消費者的熱情,這才是一個行業能夠發展并保持旺盛生命力的關鍵.
任何的改革都是都是環境逼迫的結果.羽絨服企業應對成本上升,唯有科技和創立提升行業對有限資源的利用效率,提升單位資源投入產出的效益,提升產業運行質量.2010年,大規模技術提升在行業全面展開,科技進步在行業中已成為集體的自覺行動.經過兩年的驚濤駭浪,羽絨服企業要對市場環境進行重新認識,以嶄新的精神面貌,在我國由制造大國向制造強國的轉變中,羽絨企業要把握市場錯位競爭,發展品牌多元化,彌補羽絨制品四季性缺點,探索創立銷售模式,在龍頭企業的帶領下,增強全行業的實力.
與此同時也要看到羽絨服行業在近幾年發展過程中出現的新問題,特別是一些擾亂市場公平競爭的行為,更是要嚴加減少.近期出現的"衣皮"現象尤為突出,這些沒有商標、不填充羽絨的半成品,是個別以生產加工為主的企業大量生產謀取收銀的方式.這一現象不利于我國羽絨服行業進行創立和多樣化經營,不利于企業創品牌、創特色,為關鍵的是對消費者利益的侵害.
對羽絨服以及相關制品的標準檢測重點仍然是"填充物標準",在抽檢的33家會員單位中,整體水平較高,但也有不合格的現象存在.隨著羽絨服時尚化趨勢的加強,受生產工藝的影響,很多國外品牌的羽絨服在充絨量上會低于我國標準,這樣的品牌是不會被允許進入國內市場的.目前,我國羽絨服行業執行的是GB-184012003標準,今年8月1日后,采用GB-184012010,新標準修訂主要是解決時間久以來標準和行業標準的沖突之處,能夠更好地規范企業發展,切實保護消費者的利益,在做好品牌的基礎之上,為消費者傳遞出美的享受.
許鑒服裝質量監督檢驗中心(上海)主任做企業的很高標準,不是開了多少店面,不是以量取勝,盲目擴張只能帶來飲鴆止渴的后果厚積薄發,打好基礎才是對企業負責,對行業負責,對社會負責的良性發展模式.在當前形勢下,羽絨行業的龍頭企業要在不斷提升自我的同時,更要執行產業梯度轉移的戰略任務.雪馳集團今年剛剛落成的湖北荊門生產基地非常具有代表性,由東南沿海向中西部地區的轉移,不僅為中西部地區緩解了就業壓力、帶動當地經濟發展,更是順應大局之舉.作為行業內的領軍者,雪馳接下來將挺近東盟市場,這是在鞏固國內市場、調整完善產業鏈后的理性舉措.2011年是整個行業開始復蘇爬升時期,機遇與挑戰并存,羽絨企業要穩中求升,以品質贏市場,用真心實現目標社會.
"穩定"、"理性發展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會年會上被提及頻率很高的幾個詞,由傳統制造大國向制造強國轉變中,羽絨服裝企業經歷金融危機的洗禮,已取得初步恢復,正進入穩步上升時期.
在新一輪發展周期中,羽絨行業要以市場為基準,以宏觀政策為根本,以消費者需求為直接出發點,權衡行業以及社會發展趨勢,這樣才能在洗牌中占據有利競爭地位,進一步提高市場占有率.
據服裝協會羽絨服裝及制品專業委員會主任蔣衡杰介紹:目前,我國羽絨服制品行業已經進入調整升級節點,除了保持市場占有率以外,下一步要將重點放在質量和效益上.如何更好地提高質量、獲得更的市場經營,答案就在對市場、對消費者的調研分析中.
以往單純憑借數量擴張的路線已經不再適應當下老百姓的消費習慣,在"80后"、"90后"先后成為市場主要購買力后,這一消費群體的消費觀念以及價值取向都將成為行業研究的重點,不能再一味地關起門來埋頭生產,忽略了對市場這一大環境的判斷.以往一件羽絨服過冬的概念,已經被"羽絨服不能只有一件,還要更多時尚款"的觀念所替代,對于羽絨服裝企業來說這是需求上升的體現,也是市場需求熱漲的開始,然而要想抓住這一契機,在激烈的市場競爭中取得一席之地,還需要羽絨服生產企業加大研發力度,從設計上下工夫.近年來,"時尚羽絨服"已經漸漸形成一個服裝品類,一些羽絨服品牌以做"時尚款"為企業發展的主要路線,以冰潔為代表的羽絨服品牌更是這一發展類型的翹楚.
時尚化羽絨服之所以能得到市場的廣泛認可,同羽絨服自身的生產設計特點密不可分.羽絨服設計生產周期長于其它季節性服裝,這是一個捕捉市場時尚元素的優佳機會,在近幾年的羽絨服市場上,經典時尚元素出現在四季服裝新品的現象十分常見,羽絨服已經同其他季節的服裝一道,馳騁在時尚的前沿.因此,時尚化生產將是羽絨服生產企業開拓市場,抓住消費者熱忱的一把利劍.
回顧2010年,整個服飾行業經歷了嚴峻的考驗,也是在荊棘中艱難前進的一年,金融海嘯的影響漸漸退去,但余波猶在.今年優先季度,我國服飾行業發展已經初步恢復到2007年的水平,行業轉型升級戰略的優越性已經凸顯出來. 轉型,亟待轉變的就是以往"只顧埋頭生產"的經營理念.本次年會上,對以往"孤島式"加工生產模式進行了科學的分析,總結了這一模式的弊端———忽略社會宏觀環境對企業的影響.羽絨服裝制造企業除了要專注于目標消費者外,對宏觀經濟政策的關注也是企業能夠理性發展、少走彎路的關鍵.
今年以來,央行不斷上調準備金利率,在本次年會上,人民大學教授黃衛平分析道:"準備金利率的上調看似跟服裝企業沒有什么關系,然而企業要發展,就必然要擴大規模,要尋求借錢的幫助,準備金利率的上調勢必會引起借錢利率的上漲,這是帶給企業直接的影響."綜合來看,2010年,服裝企業生產成本提高30%,收銀空間的壓縮是每個企業都要面對的現實問題,及早采取措施,增加產品的附加值是每個企業的必修課,在經濟規律的作用下,一些占領市場早,款式設計時尚的羽絨服企業獲得了發展的先機,而沒有同市場實現成功對接的企業將在市場洗牌中被淘汰出局.
早在2006年,我國羽絨服產品就開始向時裝化、休閑化、運動化和個性化轉變,推動了相關面輔料產品的更新換代.縱覽羽絨服二十余載的發展歷程,由初次僅僅擁有防寒保暖的"面包服",到今天時尚化備顯的多樣性、多功能性以及時裝化的發展趨勢,我國羽絨服行業已經走過了業轉型升級的預備期,伴隨預備期發展起來的電子商務也為羽絨服的傳統銷售渠道建設提出了新的課題.
除了要應對市場競爭的殘酷性,本次年會上更加關注的是羽絨服銷售渠道的創立和發展.據服裝協會統計,百貨商場依然是羽絨服銷售的主要渠道,但同時專賣店和網絡銷售也快速崛起.20電子商務蓬勃發展,B2B普遍應用于品牌企業訂、補貨系統,B2C規模高速增長.據統計,2010年全年服裝網上購物規模已超過1000億元,同比增長60%以上.
隨著網絡銷售模式的日益成熟,很多羽絨服企業開始涉足網絡銷售.有些企業不僅自己開設網上,而且還在一些知名網絡商城開設官方授權網店.轉型中的羽絨服企業銷售渠道多為傳統模式,在本次年會上,蔣衡杰將創立羽絨服營銷模式作為今后羽絨服飾企業發展的重點.對傳統服飾行業而言,F2C(即FactorytoCustomer)是當前發展的主要模式,電子商務在過去十年中呈幾何級數增長,是當前不容忽視的消費渠道,傳統羽絨服制作行業要在轉型中挖掘電子商務渠道人才,克服電商渠道的弊端,才能做到真正意義上的與時俱進.
在羽絨服行業未來的發展過程中,要以時尚的名義創造新的效益,用企業文化提高品牌美譽度,堅持不斷對市場進行深度分析,才能調動起消費者的熱情,這才是一個行業能夠發展并保持旺盛生命力的關鍵.
任何的改革都是都是環境逼迫的結果.羽絨服企業應對成本上升,唯有科技和創立提升行業對有限資源的利用效率,提升單位資源投入產出的效益,提升產業運行質量.2010年,大規模技術提升在行業全面展開,科技進步在行業中已成為集體的自覺行動.經過兩年的驚濤駭浪,羽絨服企業要對市場環境進行重新認識,以嶄新的精神面貌,在我國由制造大國向制造強國的轉變中,羽絨企業要把握市場錯位競爭,發展品牌多元化,彌補羽絨制品四季性缺點,探索創立銷售模式,在龍頭企業的帶領下,增強全行業的實力.
與此同時也要看到羽絨服行業在近幾年發展過程中出現的新問題,特別是一些擾亂市場公平競爭的行為,更是要嚴加減少.近期出現的"衣皮"現象尤為突出,這些沒有商標、不填充羽絨的半成品,是個別以生產加工為主的企業大量生產謀取收銀的方式.這一現象不利于我國羽絨服行業進行創立和多樣化經營,不利于企業創品牌、創特色,為關鍵的是對消費者利益的侵害.
對羽絨服以及相關制品的標準檢測重點仍然是"填充物標準",在抽檢的33家會員單位中,整體水平較高,但也有不合格的現象存在.隨著羽絨服時尚化趨勢的加強,受生產工藝的影響,很多國外品牌的羽絨服在充絨量上會低于我國標準,這樣的品牌是不會被允許進入國內市場的.目前,我國羽絨服行業執行的是GB-184012003標準,今年8月1日后,采用GB-184012010,新標準修訂主要是解決時間久以來標準和行業標準的沖突之處,能夠更好地規范企業發展,切實保護消費者的利益,在做好品牌的基礎之上,為消費者傳遞出美的享受.
許鑒服裝質量監督檢驗中心(上海)主任做企業的很高標準,不是開了多少店面,不是以量取勝,盲目擴張只能帶來飲鴆止渴的后果厚積薄發,打好基礎才是對企業負責,對行業負責,對社會負責的良性發展模式.在當前形勢下,羽絨行業的龍頭企業要在不斷提升自我的同時,更要執行產業梯度轉移的戰略任務.雪馳集團今年剛剛落成的湖北荊門生產基地非常具有代表性,由東南沿海向中西部地區的轉移,不僅為中西部地區緩解了就業壓力、帶動當地經濟發展,更是順應大局之舉.作為行業內的領軍者,雪馳接下來將挺近東盟市場,這是在鞏固國內市場、調整完善產業鏈后的理性舉措.2011年是整個行業開始復蘇爬升時期,機遇與挑戰并存,羽絨企業要穩中求升,以品質贏市場,用真心實現目標社會.
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