景生木業大規模采購降低成本
景生木業位于南京溧水經濟開發區,建于2003年,產品有景生和潤象兩大品牌木地板,正式推出景生品牌,景生地板榮獲產品稱號,元月聘請國際大明星呂良偉先生為景生地板形象.
景生木業位于南京溧水經濟開發區,建于2003年,產品有景生和潤象兩大品牌木地板,正式推出景生品牌,景生地板榮獲產品稱號,元月聘請國際大明星呂良偉先生為景生地板形象.近兩年景生產品已遠銷墨西哥、希臘、澳大利亞等十多個和地區. 本報于近日專訪了南京景生地板董事長徐漢林先生.
記者:徐董事長,您好,首先恭喜今年的5月1日,景生木業在素有華夏優先都之稱的禹州市開業,請問這是不是景生國內中部戰略的優先步?未來又有什么新計劃? 徐董事長:景生地板入駐禹州,是景生集團營銷中心實施中部戰略的重要一步,開業當天盛況盛大,場面火暴,反映出當地消費者對景生地板的關注與厚愛.現在我們全國的連鎖店已經有300多家,未來景生會進一步開拓市場,加大招商力度,向全國進軍,打好內戰是基礎,在這個基礎上再進一步拓展海外市場. 記者:請徐董事長展望一下木地板行業前景及發展趨勢? 徐董事長:未來的木地板行業將會沿著以下方向去發展: 向規模化、標準化、科技化方向發展; 科技手段逐步提高地板的使用功能,提高木地板的尺寸穩定,使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復合型地板將成為木地板行業發展的趨勢,實木地板的表面加工會出現各種形式,如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面; 隨著世界環保潮流的進一步發展,環保型的木地板將會得到更多人的青睞. 記者:不管是什么樣的企業,人才都無比重要,因為他們是決定企業進一步做大做強的基礎,景生木業具體的人才理念是什么?具體是如何實施的? 徐董事長:我們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 流水線培訓,包括企業文化、產品知識、管理等理論培訓及崗位實踐,跨度從生產優先線到銷售優先線,以使每位新員工都能對本企業有較全面的了解.在總公司的初期培訓結束后,不少不錯的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長,并從中發現自己的不足和需要加強的,在實踐中繼續培養.員工在分公司工作一段時間后,人力資源部會按照各人的特長,安排回總部進行進一步培養,再到分公司擔任管理人員.經過不斷的循環培訓與實踐,員工就不斷向更高的職位發展.記者: 您打算如何繼續在市場競爭中贏得更大的市場,更多的客戶呢? 徐董事長:據不完全統計,目前我國的地板品牌有五千多個,真正談得上做品牌的也就幾十個;木地板雜牌占據百分之六十的市場份額,這是很不正常現象,這說明國人品牌意識不強,更看重價格,但以后將會有明顯改變.作為景生地板,我們做中、有檔次的產品,我們認為,品牌地板的發展空間還是很大的.作為我們的市場戰略,我們不急于求成,不是很多品牌采取的遍地開花的模式,我們是選擇有重點的開發,然后層層推進.也就是說,選擇重點市場先去開發,集中資金、人力,做到開一個,成功一個. 記者:說起的地板行業不得不提到歐典事件,您認為出現這樣的問題主要癥結在哪里? 如何避免類似的情況再次發生? 徐董事長:發生這樣的事情,我們認為根本的還是誠信問題.還好,當時許多品牌及時采取了應對措施,如讓消費者參觀工廠生產線等等,對業界并未造成致命的傷害.我們認為,真正做好一個品牌,我們這個行業,首先是要務實,要想到如何技術創立,如何生產讓消費者更滿意的產品,而不是將重點放在概念炒作上面.透支誠信,損害品牌認知度,吃虧的還是企業. 記者: 近期國際市場原材料漲價明顯,對于景生來說,是否產生很大影響? 徐董事長:原材料漲價對于像我們這樣做品牌的企業影響并不大,影響比較大的是國內的實木地板生產企業,對于我們景生這樣的企業來說,原材料方面主要以國內供應為主,可以大規模采購降低成本.
記者:徐董事長,您好,首先恭喜今年的5月1日,景生木業在素有華夏優先都之稱的禹州市開業,請問這是不是景生國內中部戰略的優先步?未來又有什么新計劃? 徐董事長:景生地板入駐禹州,是景生集團營銷中心實施中部戰略的重要一步,開業當天盛況盛大,場面火暴,反映出當地消費者對景生地板的關注與厚愛.現在我們全國的連鎖店已經有300多家,未來景生會進一步開拓市場,加大招商力度,向全國進軍,打好內戰是基礎,在這個基礎上再進一步拓展海外市場. 記者:請徐董事長展望一下木地板行業前景及發展趨勢? 徐董事長:未來的木地板行業將會沿著以下方向去發展: 向規模化、標準化、科技化方向發展; 科技手段逐步提高地板的使用功能,提高木地板的尺寸穩定,使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復合型地板將成為木地板行業發展的趨勢,實木地板的表面加工會出現各種形式,如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面; 隨著世界環保潮流的進一步發展,環保型的木地板將會得到更多人的青睞. 記者:不管是什么樣的企業,人才都無比重要,因為他們是決定企業進一步做大做強的基礎,景生木業具體的人才理念是什么?具體是如何實施的? 徐董事長:我們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 流水線培訓,包括企業文化、產品知識、管理等理論培訓及崗位實踐,跨度從生產優先線到銷售優先線,以使每位新員工都能對本企業有較全面的了解.在總公司的初期培訓結束后,不少不錯的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長,并從中發現自己的不足和需要加強的,在實踐中繼續培養.員工在分公司工作一段時間后,人力資源部會按照各人的特長,安排回總部進行進一步培養,再到分公司擔任管理人員.經過不斷的循環培訓與實踐,員工就不斷向更高的職位發展.記者: 您打算如何繼續在市場競爭中贏得更大的市場,更多的客戶呢? 徐董事長:據不完全統計,目前我國的地板品牌有五千多個,真正談得上做品牌的也就幾十個;木地板雜牌占據百分之六十的市場份額,這是很不正常現象,這說明國人品牌意識不強,更看重價格,但以后將會有明顯改變.作為景生地板,我們做中、有檔次的產品,我們認為,品牌地板的發展空間還是很大的.作為我們的市場戰略,我們不急于求成,不是很多品牌采取的遍地開花的模式,我們是選擇有重點的開發,然后層層推進.也就是說,選擇重點市場先去開發,集中資金、人力,做到開一個,成功一個. 記者:說起的地板行業不得不提到歐典事件,您認為出現這樣的問題主要癥結在哪里? 如何避免類似的情況再次發生? 徐董事長:發生這樣的事情,我們認為根本的還是誠信問題.還好,當時許多品牌及時采取了應對措施,如讓消費者參觀工廠生產線等等,對業界并未造成致命的傷害.我們認為,真正做好一個品牌,我們這個行業,首先是要務實,要想到如何技術創立,如何生產讓消費者更滿意的產品,而不是將重點放在概念炒作上面.透支誠信,損害品牌認知度,吃虧的還是企業. 記者: 近期國際市場原材料漲價明顯,對于景生來說,是否產生很大影響? 徐董事長:原材料漲價對于像我們這樣做品牌的企業影響并不大,影響比較大的是國內的實木地板生產企業,對于我們景生這樣的企業來說,原材料方面主要以國內供應為主,可以大規模采購降低成本.
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