韓派男裝 閩派服裝供應鏈革新“箭在弦上”
基于勞動力日漸緊缺、好的供應商資源搶手等這樣的行業大背景，企業不得不尋找更多的辦法解決生產周期的問題。
韓派男裝 閩派服裝供應鏈革新“箭在弦上”
基于勞動力日漸緊缺、好的供應商資源搶手等這樣的行業大背景，企業不得不尋找更多的辦法解決生產周期的問題。除了將訂貨會時間提前，在訂貨會之前，由企業自己先下單生產基本款，也是目前七匹狼、勁霸、等一些企業提高/增加生產周期的普遍做法。
韓派男裝 明年服裝市場看好
七匹狼，作為商務休閑服裝一直以來的行業先導，在近期新一季訂貨會上，特意提到了這樣一句話：七匹狼2012春夏新品訂貨會相比其以往傳統的訂貨會時間，整整提早了一個月，顯示了其對明年市場的重視和信心。
七匹狼的這句話是有數據理由的。從各家閩派服裝上市企業的2011年半年報來看，全線飆紅的業績足以令他們對下半年，乃至明年信心滿滿。事實上，部分企業已經結束的2012春夏訂貨會的成績單也印證了這一點。據本土一家一線閩派男裝高管透露，該公司2012春夏的訂貨量同比上漲了50%，這個數據是行業訂貨行情看好的一個縮影。
對于明年市場旺盛需求的預期，使得企業需要去準備更多產品。同時，為了更好地開拓市場，延伸產品線、增加產品款式、規劃更加細化的上貨波段也成為服裝企業必然的方向。市場需求變化提出了款多、量大的要求，自然對服裝企業的產品生產周期提出了更高的要求，這就導致企業不得不將訂貨會提前，以方便進行生產周期安排。“正是預計明年富貴鳥男裝又將迎來高速增長，所以將訂貨會提前。”包括富貴鳥集團服裝事業部總裁洪輝煌在內，不少受訪服裝企業營銷負責人如此解釋訂貨會提前的原因。
提及生產周期問題，不少企業還表示，雖然近幾年企業訂貨會一直在不斷前移，但今年的訂貨會突然大幅提前，還有部分原因是因為明年的春節在1月底，為了配合明年的工人春節返廠，企業訂貨會也不得不往前提。另外，今年一度猶如“過山車”時漲時停的棉價，近期正值間歇期，這也間接地觸動企業早早下單，以求安穩。
韓派男裝 生產周期成為關鍵
雖然促使企業將訂貨會提前的原因諸多，但無論具體是哪一個細節的原因，企業訂貨會提前的主要原因仍是基于對生產周期的考量。生產周期成為服裝企業開拓市場的扶持性因素。
然而，將訂貨會提前以求提高/增加生產周期，并不是每一家企業都有能力做得到。
市場總監章宇峰指出了這樣一種現實情況：不論哪個企業都喜歡找真正規模大、品質優的供應商，因此這些供應商其實就是一種稀缺資源。當生產高峰來臨，供應商的產能一旦開始緊張，此時，他們便會選擇出價高、生產周期長的品牌企業代工。“所以，當產品生產壓力進一步加大時，品牌企業寧愿繃緊神經，將研發、采購、生產計劃等一切提前，以求在供應商的旺季來臨前下單，得以在采購成本上更有優勢，在生產周期上更有扶持。”
但是，當所有企業都這樣認為，且多數企業都因此而將訂貨會往前提時，供應商的旺季也隨著往前移了。也就是說，訂貨會提前，雖然能達到讓生產周期更長的目的，但無法達到“排他”的作用，面對供應商的選擇時，企業們仍舊站在一條起跑線上。
“而且企業不得不提前，因為別人提前了。”章宇峰指出，明年秋冬的訂貨會可能提得更早。對此，某一線閩派服裝已經印證章宇峰的設想，該企業透露，其明年秋冬訂貨會將可能再提前一個月。
韓派男裝 供應鏈反應提速
基于勞動力日漸緊缺、好的供應商資源搶手等這樣的行業大背景，企業不得不尋找更多的辦法解決生產周期的問題。除了將訂貨會時間提前，在訂貨會之前，由企業自己先下單生產基本款，也是目前七匹狼、勁霸、等一些企業提高/增加生產周期的普遍做法。
勁霸男裝生產總監梁紅艷透露，勁霸不僅直營部分會備單，并且在訂貨會之前還會開一個小型訂貨會，定出基本款先下單生產。梁紅艷表示，基本款的款式一兩年內變化不大，因此這類款式可以戰略備貨，“當然，這也是很考驗企業研發能力和看貨能力的”，梁紅艷認為。
而為了與代工供應商更好地配合，柒牌對供應商管理提出了“誠信交往、長期合作、資源共享、戰略結盟、互惠互贏”五大原則。同時，柒牌還成立了物料采購中心，對供應商進行輔料直發，以縮短生產周期及減少運輸成本。
事實上，服裝的生產供應鏈是非常冗長、繁瑣的。縮短生產周期，除了需要好的和高度配合的代工供應商外，面輔料供應商的反應速度、檢測時間、生產效率等方面也是非常重要的。
為了多方面提高供應鏈反應速度，近兩年，勁霸的服裝生產供應鏈進行了多方面的整改。包括對面輔料供應商的規范和分類，“我們把面輔料供應商分成了A、B、C、D等，有了分類之后，我們下單會更加有選擇性，那些排在A等的長期合作的供應商便會更加配合為我們供貨。”梁紅艷表示，如此一來，面輔料到位的周期便大大縮短了。
此外，勁霸男裝還其茄克實驗室，將其面料檢測周期由原來的7-10天縮減到現在的3-7天。加上購置先進設備、生產系統信息化、轉變管理理念諸多方面的努力，勁霸在3年內將其生產效率提升50%，其生產周期也隨著大大縮短了。
方方面面的不斷整改，閩派服裝企業的生產供應鏈正在不斷調整，盡量縮短生產周期，以適應閩派服裝這幾年的高速發展。
金秋九月，在往年，才剛剛是各服裝企業下一季訂貨會拉開帷幕的時節。而今年，至本月中旬，服裝行業的訂貨會已經陸續落幕。8月8日九牧王訂貨會、8月10日柒牌訂貨會、8月21日七匹狼訂貨會，今年閩派服裝品牌訂貨會已于上月就搶先亮相。據記者粗略統計對比，今年多數服裝企業2012春夏新品訂貨會比往年提前了半個月至一個月。
對于以期貨制為主要運營模式的閩派服裝而言，訂貨會的成敗將決定其品牌下一年的沉浮。因此，訂貨會的前移，對于閩派服裝不僅僅只是訂貨時間的變遷，而是預示一個產業正在悄然調整。業內人士認為，企業將訂貨會前移，既是對行業前景的信心，也有迫于產品生產周期的無奈，更有對供應鏈革新的緊迫需求。
基于勞動力日漸緊缺、好的供應商資源搶手等這樣的行業大背景，企業不得不尋找更多的辦法解決生產周期的問題。除了將訂貨會時間提前，在訂貨會之前，由企業自己先下單生產基本款，也是目前七匹狼、勁霸、等一些企業提高/增加生產周期的普遍做法。
韓派男裝 明年服裝市場看好
七匹狼，作為商務休閑服裝一直以來的行業先導，在近期新一季訂貨會上，特意提到了這樣一句話：七匹狼2012春夏新品訂貨會相比其以往傳統的訂貨會時間，整整提早了一個月，顯示了其對明年市場的重視和信心。
七匹狼的這句話是有數據理由的。從各家閩派服裝上市企業的2011年半年報來看，全線飆紅的業績足以令他們對下半年，乃至明年信心滿滿。事實上，部分企業已經結束的2012春夏訂貨會的成績單也印證了這一點。據本土一家一線閩派男裝高管透露，該公司2012春夏的訂貨量同比上漲了50%，這個數據是行業訂貨行情看好的一個縮影。
對于明年市場旺盛需求的預期，使得企業需要去準備更多產品。同時，為了更好地開拓市場，延伸產品線、增加產品款式、規劃更加細化的上貨波段也成為服裝企業必然的方向。市場需求變化提出了款多、量大的要求，自然對服裝企業的產品生產周期提出了更高的要求，這就導致企業不得不將訂貨會提前，以方便進行生產周期安排。“正是預計明年富貴鳥男裝又將迎來高速增長，所以將訂貨會提前。”包括富貴鳥集團服裝事業部總裁洪輝煌在內，不少受訪服裝企業營銷負責人如此解釋訂貨會提前的原因。
提及生產周期問題，不少企業還表示，雖然近幾年企業訂貨會一直在不斷前移，但今年的訂貨會突然大幅提前，還有部分原因是因為明年的春節在1月底，為了配合明年的工人春節返廠，企業訂貨會也不得不往前提。另外，今年一度猶如“過山車”時漲時停的棉價，近期正值間歇期，這也間接地觸動企業早早下單，以求安穩。
韓派男裝 生產周期成為關鍵
雖然促使企業將訂貨會提前的原因諸多，但無論具體是哪一個細節的原因，企業訂貨會提前的主要原因仍是基于對生產周期的考量。生產周期成為服裝企業開拓市場的扶持性因素。
然而，將訂貨會提前以求提高/增加生產周期，并不是每一家企業都有能力做得到。
市場總監章宇峰指出了這樣一種現實情況：不論哪個企業都喜歡找真正規模大、品質優的供應商，因此這些供應商其實就是一種稀缺資源。當生產高峰來臨，供應商的產能一旦開始緊張，此時，他們便會選擇出價高、生產周期長的品牌企業代工。“所以，當產品生產壓力進一步加大時，品牌企業寧愿繃緊神經，將研發、采購、生產計劃等一切提前，以求在供應商的旺季來臨前下單，得以在采購成本上更有優勢，在生產周期上更有扶持。”
但是，當所有企業都這樣認為，且多數企業都因此而將訂貨會往前提時，供應商的旺季也隨著往前移了。也就是說，訂貨會提前，雖然能達到讓生產周期更長的目的，但無法達到“排他”的作用，面對供應商的選擇時，企業們仍舊站在一條起跑線上。
“而且企業不得不提前，因為別人提前了。”章宇峰指出，明年秋冬的訂貨會可能提得更早。對此，某一線閩派服裝已經印證章宇峰的設想，該企業透露，其明年秋冬訂貨會將可能再提前一個月。
韓派男裝 供應鏈反應提速
基于勞動力日漸緊缺、好的供應商資源搶手等這樣的行業大背景，企業不得不尋找更多的辦法解決生產周期的問題。除了將訂貨會時間提前，在訂貨會之前，由企業自己先下單生產基本款，也是目前七匹狼、勁霸、等一些企業提高/增加生產周期的普遍做法。
勁霸男裝生產總監梁紅艷透露，勁霸不僅直營部分會備單，并且在訂貨會之前還會開一個小型訂貨會，定出基本款先下單生產。梁紅艷表示，基本款的款式一兩年內變化不大，因此這類款式可以戰略備貨，“當然，這也是很考驗企業研發能力和看貨能力的”，梁紅艷認為。
而為了與代工供應商更好地配合，柒牌對供應商管理提出了“誠信交往、長期合作、資源共享、戰略結盟、互惠互贏”五大原則。同時，柒牌還成立了物料采購中心，對供應商進行輔料直發，以縮短生產周期及減少運輸成本。
事實上，服裝的生產供應鏈是非常冗長、繁瑣的。縮短生產周期，除了需要好的和高度配合的代工供應商外，面輔料供應商的反應速度、檢測時間、生產效率等方面也是非常重要的。
為了多方面提高供應鏈反應速度，近兩年，勁霸的服裝生產供應鏈進行了多方面的整改。包括對面輔料供應商的規范和分類，“我們把面輔料供應商分成了A、B、C、D等，有了分類之后，我們下單會更加有選擇性，那些排在A等的長期合作的供應商便會更加配合為我們供貨。”梁紅艷表示，如此一來，面輔料到位的周期便大大縮短了。
此外，勁霸男裝還其茄克實驗室，將其面料檢測周期由原來的7-10天縮減到現在的3-7天。加上購置先進設備、生產系統信息化、轉變管理理念諸多方面的努力，勁霸在3年內將其生產效率提升50%，其生產周期也隨著大大縮短了。
方方面面的不斷整改，閩派服裝企業的生產供應鏈正在不斷調整，盡量縮短生產周期，以適應閩派服裝這幾年的高速發展。
金秋九月，在往年，才剛剛是各服裝企業下一季訂貨會拉開帷幕的時節。而今年，至本月中旬，服裝行業的訂貨會已經陸續落幕。8月8日九牧王訂貨會、8月10日柒牌訂貨會、8月21日七匹狼訂貨會，今年閩派服裝品牌訂貨會已于上月就搶先亮相。據記者粗略統計對比，今年多數服裝企業2012春夏新品訂貨會比往年提前了半個月至一個月。
對于以期貨制為主要運營模式的閩派服裝而言，訂貨會的成敗將決定其品牌下一年的沉浮。因此，訂貨會的前移，對于閩派服裝不僅僅只是訂貨時間的變遷，而是預示一個產業正在悄然調整。業內人士認為，企業將訂貨會前移，既是對行業前景的信心，也有迫于產品生產周期的無奈，更有對供應鏈革新的緊迫需求。
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