“反批量銷售”促民族服裝品牌奮起
今年以來，對(duì)于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷 歷經(jīng)坎坷的皮鞋 出口商品的物美價(jià)廉在全世界一直有目共睹。
今年以來，對(duì)于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷 歷經(jīng)坎坷的皮鞋 出口商品的物美價(jià)廉在全世界一直有目共睹。然而對(duì)于皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家廠商的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被人縱火焚燒;次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發(fā)生了規(guī)模更大的燒鞋事件。2005年7月，歐盟正式對(duì)我國(guó)出口皮鞋實(shí)施反立案調(diào)查。鞋類的噩夢(mèng)時(shí)分由此真正來臨。2006年10月，歐盟委員會(huì)正式宣布，對(duì)來自的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反稅，2009年12月，又再次決定對(duì)皮鞋延長(zhǎng)反稅15個(gè)月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執(zhí)行。
據(jù)了解，2006年鞋類制品產(chǎn)量約占全球總量的52%，而歐盟一直是鞋類特別是皮鞋大的外銷市場(chǎng)。據(jù)輕工工藝進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年輸歐鞋類產(chǎn)品總銷售額達(dá)到17.8億歐元，而高峰時(shí)期這一數(shù)額更超過20億歐元。歐盟實(shí)施反稅措施以來，鞋企受到了十分明顯的影響，皮革工業(yè)協(xié)會(huì)制鞋分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與2006年相比，去年輸歐皮面鞋產(chǎn)量降低20%，約合4000萬雙，相當(dāng)于減少約2萬個(gè)就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家大和具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)制鞋企業(yè)為例，出口增速迅速?gòu)?0%下降到10%。為此，一些鞋企想西進(jìn)俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應(yīng)對(duì)策略，但受制于居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和消費(fèi)偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場(chǎng)空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場(chǎng)愈發(fā)顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過采購(gòu)商直接經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品品牌附加值等經(jīng)營(yíng)策略。針對(duì)反稅這一明顯的貿(mào)易保護(hù)主義政策，一批勇敢的鞋企開始選擇拿起法律工具進(jìn)行抗?fàn)帲瑠W康就是其中顯眼也是積極的一家企業(yè)。
金融危機(jī)引發(fā)貿(mào)易保護(hù)主義 上海社科院亞太問題王泠一認(rèn)為，歐美屢屢提出對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行反案調(diào)查的原因，無非是希望保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也保護(hù)本國(guó)國(guó)民的就業(yè)率。而基于我國(guó)目前強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和出口能力，這樣的摩擦，事實(shí)上是很難避免的。值得關(guān)注的是，我國(guó)的制造業(yè)，大部分與歐洲正在衰落的產(chǎn)業(yè)重合。王泠一說，直到現(xiàn)在，歐洲仍未走出金融危機(jī)的影響，其本地制造業(yè)的信心嚴(yán)重不足，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也就順理成章了。期望在十二五期間，我國(guó)和各進(jìn)口國(guó)之間，能構(gòu)建起一個(gè)的行業(yè)對(duì)行業(yè)、協(xié)會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)的協(xié)商機(jī)制。 王泠一認(rèn)為，不論是陶瓷、制鞋還是鋼管產(chǎn)業(yè)，不僅集勞動(dòng)密集和資源消耗于一身，同時(shí)又是低收銀、低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的低端產(chǎn)品。從這一角度來說，我國(guó)的出口產(chǎn)業(yè)也需要自我反省。除了據(jù)理力爭(zhēng)、保護(hù)自身權(quán)益外，我們也應(yīng)該想一想自己身上的問題。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授尹伯成表示，歐盟也好，美洲也好，敢于屢屢拿出口的產(chǎn)品開刀，反映了我們自己也有軟檔，而這軟檔，就是產(chǎn)品自身的可替代性。無可否認(rèn)，盡管制造的物美價(jià)廉在一定程度上可說是公認(rèn)的，但去掉了低廉的價(jià)格這個(gè)決定性因素，我國(guó)出口的產(chǎn)品，從科技含量和創(chuàng)意上，都不具有優(yōu)勢(shì)。
反也是品牌的機(jī)會(huì) 尹伯成認(rèn)為，低價(jià)，不可能永遠(yuǎn)成就出口產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在談判桌之外，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提高產(chǎn)品的科技含量和原創(chuàng)性，與此同時(shí)，持續(xù)了多年的制造業(yè)工人的低工資和對(duì)資源的大量開采，有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)高度重視。制造，是到了該革新的時(shí)候。
1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團(tuán)，在發(fā)展之初并沒有借助日期8的吉利。那時(shí)的鞋業(yè)正因?yàn)闇刂菁傩录M(jìn)入一場(chǎng)信任危機(jī)。1987年8月在杭州的那場(chǎng)大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對(duì)于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團(tuán)總裁王振滔認(rèn)為那場(chǎng)大火是一個(gè)契機(jī)，而正是借助那場(chǎng)大火，奧康在十幾年間成為了皮鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
20年后的今天，當(dāng)歐盟反的大棒揮向鞋業(yè)時(shí)，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C(jī)又到了。所謂亂世出梟雄，越是面臨產(chǎn)業(yè)革新，也越是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)反關(guān)稅讓很多鞋企不堪重負(fù)地退出時(shí)，奧康在洗牌后進(jìn)一步樹立品牌的機(jī)會(huì)也就到了。于是，我們發(fā)現(xiàn)在歐盟裁決向生產(chǎn)的皮鞋征收16.5%反稅的18天后，奧康也因此成為鞋業(yè)口碑為王個(gè)運(yùn)用法律工具抗訴歐盟鞋類反的企業(yè)。并且在2006年，針對(duì)歐盟反矛頭，王振滔積極奔走，游說國(guó)內(nèi)百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反宣言，還獨(dú)自一人代表制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對(duì)華的反。
當(dāng)媒體把反優(yōu)先人的頭銜戴在王振滔頭上時(shí)，奧康的反戰(zhàn)略已然初見成效，人們不僅在買鞋時(shí)知道了奧康，更是在心里記住了這個(gè)品牌。不過這僅是一個(gè)開始，OEM并不是奧康的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，要打開更大的海外市場(chǎng)必須在海外樹立起自己的品牌。令人意外的是，諸如美聯(lián)社、法新社、路透社等境外知名媒體也對(duì)奧康的上訴時(shí)間進(jìn)行了焦點(diǎn)報(bào)道，當(dāng)老外也不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了他們多年穿的鞋可能來自的時(shí)候，奧康也被他們意外地認(rèn)知。我們?nèi)缃裾诤蛶准矣?guó)知名鞋業(yè)公司進(jìn)行并購(gòu)談判。王振滔對(duì)記者表示，他們將利用收購(gòu)的方式逐漸打開歐盟的品牌市場(chǎng)。借助反這把火，奧康的品牌之路正在進(jìn)入歐洲。
對(duì)于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。2006年的奧康力爭(zhēng)成長(zhǎng)為營(yíng)銷標(biāo)桿，打造鞋業(yè)很強(qiáng)品牌，成為鞋業(yè)發(fā)展困境的破局者。奧康人的決心是：要讓奧康走出的一小步，成為鞋業(yè)界邁向世界的一大步。2005年在鞋業(yè)的多事之秋，面對(duì)反的巨大壓力、原材料價(jià)格的不斷上漲，以及國(guó)外巨頭的虎視眈眈，王振滔帶領(lǐng)奧康實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，成為鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)典范。由他斥資10億與重慶市璧山縣共同打造的2600畝工業(yè)園區(qū)正式被輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為西部鞋都，開創(chuàng)了一個(gè)企業(yè)與政府聯(lián)合建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)的新時(shí)代。世界上惟一不變的就是變，對(duì)于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。王振滔說。
據(jù)了解，2006年鞋類制品產(chǎn)量約占全球總量的52%，而歐盟一直是鞋類特別是皮鞋大的外銷市場(chǎng)。據(jù)輕工工藝進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年輸歐鞋類產(chǎn)品總銷售額達(dá)到17.8億歐元，而高峰時(shí)期這一數(shù)額更超過20億歐元。歐盟實(shí)施反稅措施以來，鞋企受到了十分明顯的影響，皮革工業(yè)協(xié)會(huì)制鞋分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與2006年相比，去年輸歐皮面鞋產(chǎn)量降低20%，約合4000萬雙，相當(dāng)于減少約2萬個(gè)就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家大和具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)制鞋企業(yè)為例，出口增速迅速?gòu)?0%下降到10%。為此，一些鞋企想西進(jìn)俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應(yīng)對(duì)策略，但受制于居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和消費(fèi)偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場(chǎng)空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場(chǎng)愈發(fā)顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過采購(gòu)商直接經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品品牌附加值等經(jīng)營(yíng)策略。針對(duì)反稅這一明顯的貿(mào)易保護(hù)主義政策，一批勇敢的鞋企開始選擇拿起法律工具進(jìn)行抗?fàn)帲瑠W康就是其中顯眼也是積極的一家企業(yè)。
金融危機(jī)引發(fā)貿(mào)易保護(hù)主義 上海社科院亞太問題王泠一認(rèn)為，歐美屢屢提出對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行反案調(diào)查的原因，無非是希望保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也保護(hù)本國(guó)國(guó)民的就業(yè)率。而基于我國(guó)目前強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和出口能力，這樣的摩擦，事實(shí)上是很難避免的。值得關(guān)注的是，我國(guó)的制造業(yè)，大部分與歐洲正在衰落的產(chǎn)業(yè)重合。王泠一說，直到現(xiàn)在，歐洲仍未走出金融危機(jī)的影響，其本地制造業(yè)的信心嚴(yán)重不足，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也就順理成章了。期望在十二五期間，我國(guó)和各進(jìn)口國(guó)之間，能構(gòu)建起一個(gè)的行業(yè)對(duì)行業(yè)、協(xié)會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)的協(xié)商機(jī)制。 王泠一認(rèn)為，不論是陶瓷、制鞋還是鋼管產(chǎn)業(yè)，不僅集勞動(dòng)密集和資源消耗于一身，同時(shí)又是低收銀、低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的低端產(chǎn)品。從這一角度來說，我國(guó)的出口產(chǎn)業(yè)也需要自我反省。除了據(jù)理力爭(zhēng)、保護(hù)自身權(quán)益外，我們也應(yīng)該想一想自己身上的問題。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授尹伯成表示，歐盟也好，美洲也好，敢于屢屢拿出口的產(chǎn)品開刀，反映了我們自己也有軟檔，而這軟檔，就是產(chǎn)品自身的可替代性。無可否認(rèn)，盡管制造的物美價(jià)廉在一定程度上可說是公認(rèn)的，但去掉了低廉的價(jià)格這個(gè)決定性因素，我國(guó)出口的產(chǎn)品，從科技含量和創(chuàng)意上，都不具有優(yōu)勢(shì)。
反也是品牌的機(jī)會(huì) 尹伯成認(rèn)為，低價(jià)，不可能永遠(yuǎn)成就出口產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在談判桌之外，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提高產(chǎn)品的科技含量和原創(chuàng)性，與此同時(shí)，持續(xù)了多年的制造業(yè)工人的低工資和對(duì)資源的大量開采，有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)高度重視。制造，是到了該革新的時(shí)候。
1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團(tuán)，在發(fā)展之初并沒有借助日期8的吉利。那時(shí)的鞋業(yè)正因?yàn)闇刂菁傩录M(jìn)入一場(chǎng)信任危機(jī)。1987年8月在杭州的那場(chǎng)大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對(duì)于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團(tuán)總裁王振滔認(rèn)為那場(chǎng)大火是一個(gè)契機(jī)，而正是借助那場(chǎng)大火，奧康在十幾年間成為了皮鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
20年后的今天，當(dāng)歐盟反的大棒揮向鞋業(yè)時(shí)，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C(jī)又到了。所謂亂世出梟雄，越是面臨產(chǎn)業(yè)革新，也越是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)反關(guān)稅讓很多鞋企不堪重負(fù)地退出時(shí)，奧康在洗牌后進(jìn)一步樹立品牌的機(jī)會(huì)也就到了。于是，我們發(fā)現(xiàn)在歐盟裁決向生產(chǎn)的皮鞋征收16.5%反稅的18天后，奧康也因此成為鞋業(yè)口碑為王個(gè)運(yùn)用法律工具抗訴歐盟鞋類反的企業(yè)。并且在2006年，針對(duì)歐盟反矛頭，王振滔積極奔走，游說國(guó)內(nèi)百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反宣言，還獨(dú)自一人代表制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對(duì)華的反。
當(dāng)媒體把反優(yōu)先人的頭銜戴在王振滔頭上時(shí)，奧康的反戰(zhàn)略已然初見成效，人們不僅在買鞋時(shí)知道了奧康，更是在心里記住了這個(gè)品牌。不過這僅是一個(gè)開始，OEM并不是奧康的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，要打開更大的海外市場(chǎng)必須在海外樹立起自己的品牌。令人意外的是，諸如美聯(lián)社、法新社、路透社等境外知名媒體也對(duì)奧康的上訴時(shí)間進(jìn)行了焦點(diǎn)報(bào)道，當(dāng)老外也不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了他們多年穿的鞋可能來自的時(shí)候，奧康也被他們意外地認(rèn)知。我們?nèi)缃裾诤蛶准矣?guó)知名鞋業(yè)公司進(jìn)行并購(gòu)談判。王振滔對(duì)記者表示，他們將利用收購(gòu)的方式逐漸打開歐盟的品牌市場(chǎng)。借助反這把火，奧康的品牌之路正在進(jìn)入歐洲。
對(duì)于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。2006年的奧康力爭(zhēng)成長(zhǎng)為營(yíng)銷標(biāo)桿，打造鞋業(yè)很強(qiáng)品牌，成為鞋業(yè)發(fā)展困境的破局者。奧康人的決心是：要讓奧康走出的一小步，成為鞋業(yè)界邁向世界的一大步。2005年在鞋業(yè)的多事之秋，面對(duì)反的巨大壓力、原材料價(jià)格的不斷上漲，以及國(guó)外巨頭的虎視眈眈，王振滔帶領(lǐng)奧康實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，成為鞋業(yè)發(fā)展的一個(gè)典范。由他斥資10億與重慶市璧山縣共同打造的2600畝工業(yè)園區(qū)正式被輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為西部鞋都，開創(chuàng)了一個(gè)企業(yè)與政府聯(lián)合建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)的新時(shí)代。世界上惟一不變的就是變，對(duì)于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。王振滔說。
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