在選擇加盟浪比時男裝時，創(chuàng)業(yè)者如若能夠正確的掌握對于這個行業(yè)來說重要的一點——服務(wù)態(tài)度，那么這個項目在目前這個嚴(yán)峻的市場上就是有發(fā)展前景，就是有利于發(fā)展的。這樣創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營浪比時男裝連鎖店的時候，就能成功的在市場上輕松締造屬于你自己的財富。

　　為顧客提供的服務(wù)而不僅僅是提供產(chǎn)品已經(jīng)不是什么新鮮的話題了。舉個例子來說，許多商店以為僅僅將一件高質(zhì)量的衣服賣給消費者就萬事大吉了。其實這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，商店應(yīng)該把重點放在服務(wù)上而非產(chǎn)品上，應(yīng)放在如何幫顧客選一件合身的衣服，放在如何招募一些知道怎樣幫助顧客并適當(dāng)贊美顧客的促銷員上，放在怎樣才能讓顧客進店后更舒服愉悅上。只有把這些問題解決好之后，商店才會培養(yǎng)出一批忠誠的顧客，人丁興旺。

　　每一個商店都希望滿足顧客的迫切需求，但只有部分零售商能夠做得好一些。個別商店得服務(wù)員態(tài)度生硬，板著“斗爭”的臉，瞪著“提高警惕”的眼，口氣惡狠狠，態(tài)度冷冰冰，讓人感覺猶如“十年浩劫”期間被“專政”的對象一般十分難受。劣質(zhì)的服務(wù)把顧客趕跑了，服務(wù)不好就是這些商店人氣不旺的根本原因。

　　無論是貼心服務(wù)還是劣質(zhì)服務(wù)都會長年在顧客腦子里留下深刻的印象。一位婦女每星期都會固定到一家雜貨店購買日常用品，在持續(xù)購買了3年后，有一次店內(nèi)的一位服務(wù)員對她態(tài)度不好，于是她便換到其他雜貨店買東西。12年后，她再度來到這家雜貨店買東西，并告訴了老板為何她不再來店里購物。老板很專心的聽完后，認(rèn)真地向她道了歉。等這位婦女走后，老板拿起計算器計算雜貨店的損失：假設(shè)這位婦女每周到雜貨店花25元，那么12年她將花費1.56萬元——只因為12年前的一個小疏忽，就導(dǎo)致他的雜貨店少做了1.56萬元的生意!

　　在加盟浪比時男裝連鎖店時，當(dāng)您為了更好的吸引消費者再次光臨，在經(jīng)營這個項目的時候，正確的掌握了有關(guān)于這個行業(yè)服務(wù)的重要性，那么就能讓這個項目在市場上獲得！