企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的初級階段，規(guī)模肯定不會有多大。但是企業(yè)規(guī)模小并不意味著不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和效應。浙江企業(yè)區(qū)域的專業(yè)化市場，小企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)鏈接，獲得了外部規(guī)模經(jīng)濟；或者專業(yè)化協(xié)作進入了大龍頭企業(yè)主導的價值鏈。在溫州柳市，就有多達1200家協(xié)作廠給低壓電器巨頭正泰集團提供零部件。

　　而作為龍頭企業(yè)，則可以當?shù)貥O為豐富的配套資源，將生產(chǎn)要素的競爭外部化，獲取成本和集約優(yōu)勢。比如，正泰集團95%以上的零部件在本地采購，而且在經(jīng)營上一直延續(xù)著的“社會負債”式運轉模式，短期占壓供應商貨款。每個協(xié)作企業(yè)不管大小，都是正泰這個“大產(chǎn)業(yè)鏈”上的一環(huán)，一損俱損，一榮俱榮。

　　因此，有人評價，與其說是正泰成就了1200家協(xié)作廠，不如說是那1200家協(xié)作廠成就了正泰。不管如何，對正泰集團和1200家協(xié)作廠來說，形成了這樣一條完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，就是在“一榮俱榮、一損俱損”的利益關系中神奇地完了一次次交換和社會分工。

　　在全國很大的徽章生產(chǎn)基地蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小小徽章的生產(chǎn)竟有8道工序，而每道工序產(chǎn)生的半成品都市場進行交換。這樣，二條完整的生產(chǎn)流水線就形成了有800多家企業(yè)參與的“產(chǎn)業(yè)鏈”。產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性集中，使產(chǎn)品的各種相關部件部可以在區(qū)域內(nèi)就近采購，采購成本低，特別是其中的運輸成本很低，低到任何一家企業(yè)“自己做”還不如“到外面買”。金鄉(xiāng)徽章廠以100臺壓力機、50臺烘箱的生產(chǎn)能力控制了成品規(guī)模，一有訂單就分包給同鄉(xiāng)上百家企業(yè)，訂單減少就放掉100個人，這100個工人憑技術還可以在其他小規(guī)模徽章廠找到工作。

　　大唐襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征主要有兩個方面：一是銷售企業(yè)集聚和市場集中；二是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚。目前，大唐有四個市場，即勞動力市場、原料市場、生產(chǎn)設備市場和托運服務市場。既為區(qū)域內(nèi)襪業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的物流暢通提供了強有力的支撐，也降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售過程的投入。大唐襪業(yè)的分工非常細。織襪的只管織襪，縫頭的就管縫頭，印染的就管印染。整個生產(chǎn)過程被分成了10個環(huán)節(jié)，同時也形成了10個大的部門，有1000家原料生產(chǎn)企業(yè)，400多家原料經(jīng)銷商，8000多家襪子生產(chǎn)企業(yè)，300多家縫頭卷邊廠，5家印染廠，100家定型廠，300家包裝廠，200家機械配件供應商，600家襪子營銷商，100家聯(lián)托運服務企業(yè)，從而構成了一個龐大的襪業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。