現今越來越多的人選擇創業，因為他們覺得可以創業這條途徑，迅速的抓取財富，但是創業并不那么容易，無論是開公司還是開店，作為一個管理者，是需要擔負很多的。那么，如何做好一個管理者呢？請看創業者必知的七大要點。

　　要點一：自律

　　如何做好一個管理者？一個管理者首先要學會自律。在創業的過程里，很多企業或是店鋪都是由于管理者缺乏自律控制，易被市場左右，所以企業或是店鋪才會一蹶不振。所以，作為一個不錯的管理者，必須養成自律的性格。不以物喜，不以己悲，去掉貪念，從容處之。

　　要點二：愉快

　　作為一個管理者，要時刻保持身心的平衡，不能因為企業或是店鋪的經營問題而時常動氣，對員工大動肝火。

　　一個好的管理者，需要將身心保持在一個愉悅的狀態。遇到問題，用頭腦冷靜理智地判斷，制定出很好的彌補或是挽救措施，使得企業或者店鋪的損失降到較低。

　　要點三：果斷

　　成功在于決斷之中，一個管理者如果遇事再三猶豫，不能拿定注意，那么這個企業或是店鋪的前途將是渺茫的。如何做好一個管理者？一個好的管理者必須具有大將之風，遇事果斷，能夠在時間做出適宜的決斷，抓住商機，帶領團隊更上一層。

　　要點四：謙遜、不自負

　　古往今來，上位者往往謙遜，善于納薦，正視對手。一個企業即一個王國，管理者即上位者。在處理企業的日常經營項目時，管理者一定要保持謙遜，認真聆聽下屬員工的建議，在良性競爭時，管理者切不能自負，小看對手，要時刻銘記驕兵必敗的真理。

　　要點五：認錯的勇氣

　　人無完人，即使是圣人也會犯錯。一個不錯的管理者，心中要時刻放著一把標尺。一旦被指出錯誤時，管理者應盡快放棄原先的看法，勇于承認錯誤，不要為著面子而苦掙，后來毀掉了自己的資本，失去東山再起的機會。

　　如何做好一個管理者？一個好的管理者需要具備認錯的勇氣，懂得“留得青山在，不愁沒柴燒”的道理。

　　要點六：獨立

　　管理者就是國王，一個的國王如果事事依附他人，那么，這個終將滅亡。同樣的，管理一個企業也是如此。想要企業強大，?首先管理者必須強大，能夠獨立地指明企業發展的方向。

　　要點七：遠見

　　一個管理者，沒有遠見是不行的。作為企業的領路人，管理者對未來的走勢通常應該能夠做出較為準確的判斷，并且目光遠大，不會因為局限于眼前微小的利益，而固步自封。

　　雖然創業已經大眾化，但是不是每一個人都能成功創業，做好一個領頭人的。如何做好一個管理者？一個好的管理者必須具備自律、果斷、謙遜、認錯的勇氣遠見等一些特性，只有這樣，才能很好的帶領企業奔向輝煌。