我國早教市場近十五年的發(fā)展，走過了艱難的開創(chuàng)期、起伏的低潮期、艱難攀爬期、果實(shí)累累的收獲期……逐步走上了一條新的發(fā)展道路。由于不同規(guī)模的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、居民文化素質(zhì)、人口數(shù)量、地域特點(diǎn)等客觀因素的不同，決定和影響了早教市場的發(fā)展不同。

    當(dāng)下，我國一線城市的早教市場進(jìn)入了少有的成熟期。而根據(jù)市場發(fā)展的階段來分，接下來將要面臨的就是衰退期。如何讓成熟期持續(xù)的時(shí)間長一些，讓衰退期暫緩一些到來，讓更多的加盟人在一線城市的早教市場中再多淘得一桶金？恐怕這是每一位在一線城市的加盟人所關(guān)注并急于求得結(jié)果的問題。

    華夏愛嬰經(jīng)過多年國內(nèi)、國外早教市場的研究發(fā)現(xiàn)：在市場成熟期，更嚴(yán)格的細(xì)分市場和區(qū)分產(chǎn)品的品類，則是成熟期產(chǎn)品保持年輕活力的秘密。那么對(duì)于一線城市的早教市場如何區(qū)分產(chǎn)品品類呢？

    在一線城市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好、家長的認(rèn)知度較高、市場成熟度相對(duì)大一些，決定了一線城市早教規(guī)模大、投入大、維護(hù)成本大。但是隨著早教市場的發(fā)展，近年來一線城市的早教中心在發(fā)展方面矛盾重重，其中兩個(gè)矛盾更加尖銳：一是中心選址，二是師資問題。

    首先在選址方面，我國連續(xù)數(shù)年的房價(jià)高企不下，讓眾多加盟人在選址時(shí)陷入了兩難境地。房租合適的，地段太偏遠(yuǎn)；地段合適的，房屋成本太高。如果選合適的地段只能是增加投入成本，而早教中心動(dòng)輒三五百平米的場地面積要求更是給加盟人的荷包雪上加霜，也許幾年前一年十幾萬的租金，到了現(xiàn)在變成了一年幾十萬甚至上百萬，讓加盟人不堪重負(fù)。

    再者教育市場化的大氣候下，師資人才的流動(dòng)成為一種常態(tài)，早教中心能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師流動(dòng)性大，在認(rèn)錢為親的社會(huì)氛圍熏陶下，誰給錢多就去哪里成為一種不能放到臺(tái)面的共識(shí)。關(guān)鍵時(shí)刻缺課、挾持要價(jià)、以家長對(duì)其的重視作為自己漲薪資的籌碼，更是給教師隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來了不安定的因素。早教中心同時(shí)開設(shè)多門課程，對(duì)教師的要求比較高，往往一名教師身兼數(shù)科課程的教授任務(wù)，樣樣通樣樣松，家長滿意度不夠就會(huì)影響續(xù)班率和早教中心的口碑，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懺缃讨行牡纳妗５侨绻黾尤耸?，讓老師專于一科，又?huì)導(dǎo)致人浮于事等不良現(xiàn)象，使的早教中心在養(yǎng)人方面的投入更大，很顯然是不現(xiàn)實(shí)的。另外作為教書育人者，自身能力的提高，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)是非常必要的，所以早教師每年知識(shí)和技能的培訓(xùn)成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素、時(shí)間因素、教師個(gè)人因素等眾多原因?qū)е麓蟛糠衷缃讨行臒o法得到的培訓(xùn)扶持，老師的能力往往跟不上家長和孩子發(fā)展的需求。這也成為與我國一線城市紅火的早教市場不和諧的因素。

    據(jù)華夏愛嬰調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國一線城市中除了大品牌、實(shí)力雄厚的早教機(jī)構(gòu)外，從去年下半年開始陸續(xù)出現(xiàn)了一些以單品類、小投入、個(gè)性化為主的早教館。比如創(chuàng)意diy吧、情景體驗(yàn)體驗(yàn)館、藝術(shù)中心等，這類早教館主打輕盈牌，隨時(shí)提供滿足家長需求的教育項(xiàng)目。

    首先不存在房屋租金增加創(chuàng)業(yè)者困難的問題。以前做一個(gè)早教中心在一線城市較少也需要300平米，房租保守估計(jì)40萬，加上每平米100優(yōu)惠左右的裝修費(fèi)用，光在場地的加盟就是70多萬，如果再購置玩教具、加上加盟費(fèi)用，整體的投入至少在150萬左右。但是單品類的早教館，場地只需要早教中心的三分之一，只需要80平米左右即可，房租成本大大降低。很大限度的降低了加盟。

    其次，早教館個(gè)性化的產(chǎn)品及時(shí)滿足家長需求，步子輕盈轉(zhuǎn)型快。早教館專注于某一科或某幾科的教授內(nèi)容，老師更專注的往一個(gè)方向鉆研，可以做深、做精?，F(xiàn)在家長需求變化很大，很難“伺候”而小且專的早教館更能提供貼心的專業(yè)化服務(wù)，針對(duì)孩子的特點(diǎn)制定個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足家長不同的需求。因?yàn)樾∏揖度肷伲坏﹦?chuàng)業(yè)者洞悉到市場的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)型。避免綜合性的早教中心那種冗大的機(jī)構(gòu)拖累，可以搶先一步占據(jù)新的市場，輕快上路。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，先進(jìn)入市場一秒鐘就有機(jī)會(huì)先贏得市場一大步的今天，這種小而精、小而特、小而專的早教館的出現(xiàn)，不失為一線城市早教發(fā)展的新契機(jī)！

    第三，早教館人員需求不大。一般早教中心維持正常運(yùn)營需要10人左右，而早教館的人員組成在3-4人左右。人員少，工資成本相應(yīng)減少。創(chuàng)業(yè)者的投入成本低。而且人員少互相學(xué)習(xí)提高、培訓(xùn)的時(shí)間比較靈活機(jī)動(dòng)。在人員繼續(xù)教育方面有著綜合性的早教機(jī)構(gòu)無可比擬的優(yōu)勢。

    第四，早教館收費(fèi)適中，讓早教“從高雅的歌劇走向人人必須的電視劇”，在一線城市中，一般的早教機(jī)構(gòu)孩子上一節(jié)課至少需要200多元。對(duì)有些想上早教，而受到經(jīng)濟(jì)因素制約的家庭來說，是有一定困難的。無形中把很多亟待接受早教的孩子拒之門外，使得早教這一平民化的教育成為只為少數(shù)人服務(wù)的高端洋氣的“歌劇”。這種現(xiàn)象是不正常的。而早教館的出現(xiàn)，將打破這種不合理的局面。早教館收費(fèi)適中，家長可以不用考慮費(fèi)用問題，很輕松地送孩子去學(xué)一些東西，讓早教真正成為每一個(gè)孩子都能接受的教育。真正的讓早教落到實(shí)處。讓每一個(gè)0-6歲的孩子都享有科學(xué)的早教。

    針對(duì)市場的這種情況，華夏愛嬰已經(jīng)推出了針對(duì)早教館加盟的加盟項(xiàng)目。該項(xiàng)目投入少，快，目前在國內(nèi)已經(jīng)有數(shù)十家加盟商，經(jīng)過一年多的試水，普遍反映出市場情況較好，加盟少、經(jīng)營好、發(fā)展快。這些普遍受市場歡迎的早教項(xiàng)目是華夏愛嬰在綜合全國500家加盟園的成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上，深入了解市場情況。開展多方實(shí)踐后優(yōu)先在全國推出的早教館的加盟業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式、科學(xué)化的教育模式、專業(yè)化的管理機(jī)制幫助創(chuàng)業(yè)者復(fù)制成功！華夏愛嬰希望能對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者、特別是處在迷茫期的創(chuàng)業(yè)者帶來新的啟發(fā)、新的良機(jī)，幫助廣大創(chuàng)業(yè)者把握新契機(jī)，再創(chuàng)立輝煌！