1．經營的統一化、標準化。體現在：企業管理的目的是實現企業目標，而企業目標的實則有賴于企業管理。統一管理是連鎖企業基本的特征，因為只有各店聯合的方式，才能形成集團的競爭優勢，沒有統一的管理，連鎖企業就不得到快速的發展。所以，連鎖分店必須接受總部的統一管理，實施統一噸和策略。”，形象。連鎖企業總部提供統一的企業形象，包括統一的商標、一的形象設計、統一的環境布置、統一的色彩裝飾等，要求耋設和員工裝束上保持一致。因為這些象征著該企業的整它在一定程度上是一種極好的大眾廣告，往往影響著顧客的印象。譬如，漢堡店各快餐連鎖店的設計，必須嚴格：的建筑式樣進行，以充分保持漢堡店難得的外觀特色當勞的店名更是一個字都不能更改；在內部管理方面，規定

　　2．范圍廣，滲透力強。現在，連鎖經營已經不僅僅局限于商業、服務業等個別行業。隨著經濟全球化的到來，連鎖經營已經成為經濟發展和企業戰略擴張的一種重要方式，滲透到了各個行業。據美國商務部的統計，目前采用加盟業態的已有19個大類，幾乎包含所有零售業和大多數的服務業，共有5萬多種。從這個意義上說，連鎖經營是無止境的。

　　3．擴張速度快，成功幾率高。由于連鎖經營追求的是整體規模，是“小店面，大企業”，其背后有品牌作支撐，這就使擴張成為成功企業的延伸和發展，所以，在相當程度上降低了企業擴張的。對于特許連鎖企業，加盟的還可以由雙方共同承擔。

　　4．便于迅速實現國際化、集團化。連鎖經營企業能夠快速擴展經營組織，可以迅速地在市場中樹立合格形象，這是連鎖經營發展的一個重要特點。美國排名前200家的連鎖企業都是世界性連鎖集團。如漢堡店在北京僅5年時間就發展到350家，特別是近幾年來其以每周一家的速度在增長。可以預測，21世紀將是世界范圍內連鎖經營的大發展、大普及、大深入的一個世紀。

　　5．價格方面競爭力強。連鎖企業規模大，采購數量多，中間環節少，所售商品進貨價格低，和競爭者相同售價則收銀率就會提高；相同的收銀率則售價較低；也可實行一些優惠措施，為消費者帶來實惠。

　　連鎖經營容易產生定向消費信任或依賴，利于維持顧客忠誠度。從某種意義上講，連鎖體系中的每一家分店在經營的同時，也起著其他分店的實物廣告作用，這使得各分店之間形成了統一的顧客群，因為只要顧客在一家分店得到了滿意的服務，就等于為全系統的所有商店拉住了回頭客。