開連鎖加盟店大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經驗，從而降低加盟和經營的。那么對于加盟者來說，是不是“復制”完總部經營場所的環境、氣氛和產品后，就可以高枕不操心了呢。 當然不是，開連鎖加盟店，以下事項，也是需要考慮到位的。接下來，靚車會汽車美容加盟小編就給大家講一下。

　　開連鎖加盟店是需要投入一定的資金大量的時間和精力的。要想穩定地收效，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。

　　一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

　　由于急于創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、提高/增加金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開優先線，店內員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

　　二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

　　經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分實現目標，把成本壓縮在較低的范圍內是一律必要的。但是，過分的節省也是不正確的。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

　　三、學會管理員工

　　雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個優異的管理者。其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

　　四、學會管理客戶，建立合格的客戶關系

　　加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦項目、提供服務。開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。

　　五、與加盟總部協調共進

　　加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略，一旦加盟成功以后，就應該抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。

　　六、積極積累行業經驗

　　行業經驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。

　　綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的實現目標，提高成功收效機率!提高/增加好的施工品質，好的店面服務，好的經營管理，才是一家店面的真正成功扶持!更多汽車美容加盟相關資訊敬請關注靚車會網上!

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