說起早教中心，您腦海中會有什么樣的認識呢?純粹的識字?講故事?豪華的裝飾環(huán)境?還是昂貴的課程?所有這一切是人們想象中的傳統(tǒng)早教。而馨哈國際早教中心所做的是非常明確：打破傳統(tǒng)早教模式，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)來重塑早教市場格局。

加盟馨哈教育 重塑早教市場發(fā)展

目前大家對馨哈教育可能有些陌生， 但對于另一家高等月子會所——上海馨月匯則可能有所耳聞，后者因為大量明星的入住以及高昂的價格而名聲大噪。事實上，馨哈早教與馨月匯頗有淵源，二者都是由盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司全額加盟的，馨哈的前身就是馨月匯旗下的一家早教機構(gòu)。

2009年，馨哈早教正式脫離馨月匯，成為一家單獨的兒童早期教育中心。彼時市面上的早教機構(gòu)并不多，盛大的加盟也表明了對這一市場的信心滿滿，但趙陽并不滿足于此。他一直在尋找一種方式來使“早教”這件事變得更加方便，并且。

整合課程新模塊

近年來，孕嬰童產(chǎn)業(yè)火熱上升，而這一現(xiàn)象隨著“單獨二孩”政策的放開更是呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。

經(jīng)招商證券的研究顯示，我國早教市場的規(guī)模已達到2000億元，其中早教產(chǎn)品市場規(guī)模約500億元。浙商證券也有資料顯示，2013年國內(nèi)早教市場規(guī)模約 320億，隨著城鎮(zhèn)化率、教育支出和滲透率的提升，預(yù)計到2020年早教市場規(guī)模將達1000億，年均增長17.6%。

上述券商同時指出，早教沒有全國性品牌、市場分散是早教市場目前現(xiàn)實的競爭格局。

比如在國內(nèi)擁有超過200家早教中心的美國品牌“”為例，其早教大力發(fā)展海外加盟中心，2003年進入早教市場時，曾以豪華的裝修、獨特的課程橫掃一、二線城市，迅速奠定了自己在行業(yè)內(nèi)的先進地位。

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