對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)管理成本控制，在經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算是不可或缺的一部分，在每一項(xiàng)工作進(jìn)行之前，先要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，并且要提高/增加計(jì)劃成本與實(shí)際成本要在可控范圍內(nèi)，如果超過(guò)了可控范圍，就要進(jìn)行偏差糾正，這樣能夠很大的節(jié)約酒店的不必要浪費(fèi)。

酒店應(yīng)設(shè)立專門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)，并且建立相應(yīng)的監(jiān)控制度，首先是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格物資的采購(gòu)和費(fèi)用的核報(bào)，其次是健全各種財(cái)務(wù)制度，如《采購(gòu)員制度》《保管員制度》《物資出入庫(kù)制度》等;然后是建立回收利用、以舊換新制度，減少浪費(fèi)。

為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，酒店也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本問(wèn)題，否則就會(huì)在不知不覺(jué)中陷入成本控制的誤區(qū)和怪圈。

像損害客戶合法權(quán)益、降低設(shè)備和用品的質(zhì)量、壓縮正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、減少雇員薪酬福利等錯(cuò)誤的壓縮成本方式是堅(jiān)決不能觸碰的，這些短期行為會(huì)使酒店失去市場(chǎng)。

酒店成本管理制度完善之后，應(yīng)該從小而下進(jìn)行推廣，讓成本控制意識(shí)深入人心，讓酒店的每一個(gè)成員都能心悅誠(chéng)服的主動(dòng)參與到成本控制的每一環(huán)中，這樣才能真正的收到成效。

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1、品牌定位 音樂(lè)文化為體驗(yàn)的超級(jí)酒店IP

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城市要求

一、二線及省會(huì)城市、直轄市及全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。

地理位置要求

靠近大型商業(yè)中心、CBD、展覽中心、游樂(lè)中心、交通中心、交易中心等人流密集區(qū)，有充足的客源支持，交通方便快捷