歐緹蔓輕奢SPA養(yǎng)生會(huì)所加盟介紹
歐緹蔓輕奢SPA養(yǎng)生會(huì)所是引古用今，追本溯源的劃時(shí)代的養(yǎng)生心概念。是針對(duì)都市白領(lǐng)消費(fèi)者打造的養(yǎng)生心概念會(huì)所品牌。 歐緹蔓汲取古老醫(yī)學(xué)技法，在市場(chǎng)的沉淀和洗禮中逐步在養(yǎng)生SPA與國(guó)際療養(yǎng)服務(wù)中有特色，定位于亞洲人群調(diào)理。
歐緹蔓·SPA養(yǎng)生將印度本源養(yǎng)生法、天竺古法、中醫(yī)養(yǎng)生倫理和現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)技術(shù)，運(yùn)用“四醫(yī)五國(guó)”和七輪養(yǎng)生的陰陽(yáng)動(dòng)態(tài)平衡學(xué)說(shuō)打造的全新的養(yǎng)生體系。
公司將本源養(yǎng)生之法引入后，特別結(jié)合梵醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生技巧和現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)理論，運(yùn)用七輪養(yǎng)生與身心雙修的陰陽(yáng)動(dòng)態(tài)平衡學(xué)說(shuō)制造出一個(gè)全新的養(yǎng)生體系。比肩中醫(yī),勝于藏藥,感悟6000年醫(yī)學(xué)經(jīng)典。
中醫(yī)----養(yǎng)生體系調(diào)理之本
藏醫(yī)----佛心靈體系平衡之本
西醫(yī)---基因體系預(yù)判之本
以草木為原料，以強(qiáng)調(diào)人為個(gè)體的獨(dú)特性，歐緹蔓專(zhuān)業(yè)的理療項(xiàng)目，從西方醫(yī)學(xué)角度的皮膚，嗅覺(jué)，肢體，脂肪，腺體，骨骼，基因?qū)用妫粡闹嗅t(yī)的臟腑，經(jīng)絡(luò)，脈道，氣血層面；從藏醫(yī)學(xué)的隆，赤巴，培根層面；多方面的幫助人體實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)與自我康復(fù)。施治過(guò)程之后達(dá)到身體之根本，感覺(jué)之外在，精神之愉悅，靈魂之提升的四大作用。去盈補(bǔ)虧，脫胎換骨。
一、 品牌定位：歐緹蔓品牌定位于都市中青年人群的輕奢醫(yī)學(xué)養(yǎng)生服務(wù)
二、 品牌價(jià)值：歐緹蔓專(zhuān)注于服務(wù)客戶(hù)的“身體之根本，感覺(jué)之外在，精神之愉悅，靈魂之提升”
三、 產(chǎn)品定位：歐緹蔓產(chǎn)品化繁為簡(jiǎn)，直指本源，強(qiáng)調(diào)的是身心靈三位一體的輕松修煉，采用聞、想、切、點(diǎn)、泡、蒸、熏、敷等健康管理方法，施治于亞健康人群
四、 品牌使命：歐緹蔓輕奢SPA養(yǎng)生追根溯源，包容天下之大成，采萬(wàn)物之根本，養(yǎng)天地之靈氣，塑生命之源頭。
歐緹蔓輕奢SPA養(yǎng)生會(huì)所加盟優(yōu)勢(shì)
1、渠道優(yōu)勢(shì)——“金字塔”式直通終端 建立合格的廠商聯(lián)合體
歐緹蔓一改以往的廠商聯(lián)合弊端，首推“金字塔”式直供終端，使廠方的信息流、資金流、管理模式及相關(guān)的 扶持政策能完全作用于終端，從而確保為經(jīng)銷(xiāo)商提供多方面的服務(wù)。避免了中間環(huán)節(jié)過(guò)多而導(dǎo)致的復(fù)制過(guò)程中的走樣，很大限度地短縮了廠商之間的 物理距離及心理距離。廠商一體，廠商共贏，同時(shí)也確保了商家向上游信息反饋渠道的暢通無(wú)阻。
2、收銀優(yōu)勢(shì)——無(wú)中間環(huán)節(jié)，收銀垂直分配，確保終端攔截“盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)”
歐緹蔓以確保單店利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分讓利于終端，積極采取一系列的終端建設(shè)政策，將終端建設(shè)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)。針對(duì)終端公司推出“納客基金、員工工本基金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基金。”在此基礎(chǔ)上才能順利實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，品牌長(zhǎng)存。真正 實(shí)現(xiàn)品牌不是廠家的，而是大家的。
3、定位優(yōu)勢(shì)——養(yǎng)生，填補(bǔ)了市場(chǎng)需求，“錢(qián)”景廣闊
歐緹蔓定位養(yǎng)生概念，走近市場(chǎng)需求，引路市場(chǎng)消費(fèi)，必將為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)廣闊的 市場(chǎng)空間和收銀空間……歐緹蔓養(yǎng)生創(chuàng)造了全套養(yǎng)生理論體系， 全新概念的養(yǎng)生是簡(jiǎn)單、直接、地控制衰老發(fā)生和發(fā)展，扶持生命健康的養(yǎng)生方式。
4、研發(fā)優(yōu)勢(shì)——多元化的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，提高/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價(jià)低，階梯式降低研發(fā)成本
集團(tuán)與旗下的眾多公司，相互借勢(shì)，實(shí)行多品牌、多軌道多元化的營(yíng)銷(xiāo)之路，共同打造行業(yè)巨艦，其中研發(fā)費(fèi)用5年間 就高了2倍。
5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品細(xì)分到位，賣(mài)點(diǎn)清晰，可產(chǎn)生一群“螞蟻擠大象”效應(yīng)
采用世界不錯(cuò)的科技成果，首推出了“腺體荷爾蒙”，腺體課程滿(mǎn)足了女性既美容又年輕態(tài)的特點(diǎn) ，以獨(dú)到的市場(chǎng)定位走在眾多品牌的前面，成功地覆蓋同質(zhì)化背后的空白，為終端銷(xiāo)售 提供了極大的可操作空間，豐厚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也顯而易見(jiàn)。
6、教育管理優(yōu)勢(shì)-----公司擁有自己的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)議并簽約
公司擁有多名美容行業(yè)管理，與每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂“三期”培訓(xùn)協(xié)議（即入門(mén)培訓(xùn)、升級(jí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)培訓(xùn)） ，同時(shí)公司定期用“請(qǐng)上來(lái)、走下去”的方法舉行經(jīng)理人、店長(zhǎng)、美容師培訓(xùn)會(huì)，從而達(dá)到店面整體素質(zhì)提高。
7、服務(wù)優(yōu)勢(shì)——多方面立體服務(wù)結(jié)構(gòu)
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，本公司將啟動(dòng)“一站式”工程、“兩會(huì)”的設(shè)定、“三金”投入、“ 四銷(xiāo)”策劃、“五項(xiàng)”達(dá)標(biāo)等多方面立體幫扶。
8、促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)——多點(diǎn)、多線、多面立體促銷(xiāo)模式、烘托品牌及商家形象，提升美譽(yù)度
公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)和具有特色的講師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)環(huán)境變化和各地地域及文化詫異，有機(jī)融合多種因素，針對(duì)性地開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，如發(fā)布會(huì)、終端會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、旅游會(huì)等，并在健康與美容、時(shí) 尚、瑞麗服飾、央視及地方臺(tái)配以大量廣告宣傳，并能在短期內(nèi)達(dá)到迅速為經(jīng)銷(xiāo)商集聚人氣，提升業(yè)績(jī)，優(yōu)化及擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的作用，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商走出以往一成不變的促銷(xiāo)模式。走出“不促不銷(xiāo)”的惡性循環(huán)。
