| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 40㎡ | 40㎡ | 40㎡ | |
| 太平鳥服飾加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.00萬(wàn)元 | 1.60萬(wàn)元 | 1.28萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.2萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.0萬(wàn)元 | 太平鳥服飾加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 6804.6元/月 | 3849.9元/月 | 2462.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7500元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 720元 | 620元 | 520元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.4萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | |
| 太平鳥服飾加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 20.7萬(wàn)元 | 16.5萬(wàn)元 | 14.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上太平鳥服飾加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
鳥從創(chuàng)立發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了三個(gè)較為重大的發(fā)展轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)：其一，品牌初創(chuàng)時(shí)的定位問(wèn)題；其二，97金融危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題；其三，新世紀(jì)初進(jìn)入女裝市場(chǎng)的問(wèn)題。然而，無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生如何的轉(zhuǎn)變，貫穿始終不變的是公司的經(jīng)營(yíng)理念：“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。正是這樣的理念，伴隨著鳥走過(guò)一路的風(fēng)雨和坦途，也必將引路鳥走向新的輝煌。
1、品牌初創(chuàng) 實(shí)踐錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
“鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時(shí)在國(guó)外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此，鳥選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個(gè)性，為鳥贏得了市場(chǎng)，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。這種由產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來(lái)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)了新的市場(chǎng)空間，也帶來(lái)了鳥騰飛。
2、虛擬經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)變發(fā)展模式
1997年席卷亞洲的“金融危機(jī)”不期而至。經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來(lái)了很大壓力，企業(yè)的生存受到了極大的考驗(yàn)。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念讓我們看到了品牌發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，但此時(shí)的優(yōu)勢(shì)顯得有些脆弱，如何能夠獨(dú)辟蹊徑、繞開不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢？我們開始深入思考，鳥的未來(lái)該怎么辦？艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，鳥跨出了向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的步伐。從單純的生產(chǎn)制造銷售者，轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù)，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業(yè)務(wù)，這即是虛擬經(jīng)營(yíng)的核心。正是因?yàn)槟Ｊ缴系拇朔N創(chuàng)立推動(dòng)了鳥的高速發(fā)展，這也成為鳥創(chuàng)立后的又一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
3、引路時(shí)尚，涉足創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限，構(gòu)建起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣轉(zhuǎn)型來(lái)超越其他人的模仿抄襲和競(jìng)爭(zhēng)？如何尋找到未來(lái)發(fā)展的無(wú)限？這些都需要文化和思想的創(chuàng)立轉(zhuǎn)型。公司全面實(shí)施時(shí)尚化戰(zhàn)略，一是對(duì)時(shí)尚理念的把握，高度注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，將當(dāng)下流行時(shí)尚元素和品牌風(fēng)格融合于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，造就強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)情趣常新、產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒有極限的增長(zhǎng)；二是對(duì)系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)速度，實(shí)現(xiàn)了各類的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。
時(shí)尚化戰(zhàn)略的背后，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)管理以及協(xié)作群體戰(zhàn)略整合的嚴(yán)格要求。如果說(shuō)某個(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運(yùn)營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實(shí)力。
所有競(jìng)爭(zhēng)都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流，烙上不凡偉大的印跡，文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢(shì)，尤其讓我們覺得值得珍惜。
