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上海實(shí)在高餐飲管理有限公司（旗下品牌“食在高”）成立于2011年，由首屆達(dá)人秀選手高逸峰先生創(chuàng)辦?！笆吃诟摺碑a(chǎn)品起源于高氏家族的調(diào)料自有工藝，后期經(jīng)高逸峰先生根據(jù)大江南北不同的口味習(xí)慣進(jìn)行部分優(yōu)化，后來形成了適合現(xiàn)代人口味的全新制造自有工藝?！笆吃诟摺敝铝τ跒閯?chuàng)業(yè)者提供操作簡(jiǎn)單、加盟較低的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；為消費(fèi)者提供方便快捷、營(yíng)養(yǎng)美味的面點(diǎn)食品。
上海實(shí)在高餐飲管理公司董事長(zhǎng)、”食在高“創(chuàng)始人高逸峰先生。 2010年8月22日，東方衛(wèi)視《達(dá)人秀》的舞臺(tái)上，他憑借一曲《從頭再來》走入了億萬觀眾的視線，他跌宕起伏的人生故事引得各家媒體爭(zhēng)相報(bào)道。1990年高逸峰創(chuàng)辦了大金元文化娛樂有限公司，公司員工兩千余人。后經(jīng)高管跳槽、經(jīng)營(yíng)不善等一系列問題于1996年申請(qǐng)破產(chǎn)，并欠下幾百萬的債務(wù)。在人生的較低谷時(shí)，高逸峰憑借著愛人的不離不棄與自己的不屈不撓，直面逆境。為了還債，他變賣了所有的家產(chǎn)；為了生活，他開過摩的、開過出租、做過雜工，直到一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)高逸峰得到了一個(gè)麻辣包子的自有工藝，從此與這小小的包子結(jié)下了緣分。他先在合肥開了一家不足20平米的小店，主要經(jīng)營(yíng)包子、小籠、燒賣等傳統(tǒng)早點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)包子鋪的過程中，高逸峰潛心專研包子的制作工藝，從面粉的選擇、和面、起發(fā)、搟皮、到配料的選購(gòu)、調(diào)配，花費(fèi)三年的時(shí)間終于解決了速凍包子與現(xiàn)包現(xiàn)蒸肉包口感不同的難題，并因此獲得了專利。

加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì)，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。