辛巴兔童裝是騙子,去考察的時(shí)候展廳里掛的服裝都很好的,價(jià)格也不高,又說他們有六個(gè)廠家生產(chǎn),有專業(yè)的設(shè)計(jì)師,我也就很滿意,也就簽了合同,可是等到加盟以后,貨發(fā)到了才知道上當(dāng)了,他們發(fā)來的都是一些別人倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存貨,換上他們自己的商標(biāo),價(jià)格標(biāo)得很高,再打一折給我們,但已經(jīng)超出了正常價(jià)格,還有就是他們?cè)谡蹞Q商標(biāo)的時(shí)候還產(chǎn)生了很多的次品,還說過了時(shí)間不給換貨,還有就是我在他們后臺(tái)點(diǎn)的貨,好的不發(fā)來,發(fā)來的都是他們強(qiáng)行給你的垃圾貨,發(fā)貨來的時(shí)候說了都可以換的,可是你如果換的話又說是公司制度不能換,真是虧了運(yùn)費(fèi),還浪費(fèi)了時(shí)間,什么加盟,就是騙取加盟費(fèi)和處理垃圾給客戶的騙子,請(qǐng)朋友們別再上當(dāng)了,還有就是真希望有人出來制止這種騙局.辛苦賺來的錢就這樣被他們騙了,真的好不甘心.

公司簡(jiǎn)介　　辛巴兔品牌童裝平價(jià)超市,隸屬于武漢卡特斯服飾管理有限公司.武漢卡特斯服飾管理有限公司是一家集采購(gòu)、開發(fā)、品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的大型兒童用品公司,擁有雄厚的資產(chǎn)實(shí)力、豐富的行業(yè)資源、人才資源與管理經(jīng)驗(yàn).
卡特斯服飾管理有限公司直接從幾千個(gè)童裝生產(chǎn)廠家集中采供進(jìn)貨,堅(jiān)持“低價(jià)做品牌,平價(jià)賣品質(zhì)”的原則,積微利為大利,以量變?yōu)橘|(zhì)變,辛巴兔總部資本運(yùn)作,依靠上游生產(chǎn)企業(yè)的返點(diǎn)來贏利,以量取勝.辛巴兔以品牌童裝平價(jià)超市為銷售終端網(wǎng)絡(luò),打造亞洲大的品牌童裝物流平臺(tái),貨源充足,品質(zhì)扶持.
辛巴兔擁有強(qiáng)大的童裝團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),將整套管理運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制給每一個(gè)經(jīng)銷商.
辛巴兔有專業(yè)的質(zhì)檢專員負(fù)責(zé),跟單、訂貨,提高/增加生產(chǎn)企業(yè)貨品質(zhì)量,決不為降低成本而放棄品質(zhì)要求.

加盟相關(guān)代理商經(jīng)營(yíng)分析:
　　以一個(gè)普通地級(jí)市地區(qū)為例,代理區(qū)域:6個(gè)縣4個(gè)區(qū)
　　a、招商實(shí)現(xiàn)目標(biāo):
　　 4個(gè)區(qū)ⅹ2家經(jīng)銷店/區(qū)=8家經(jīng)銷店
　　 6個(gè)區(qū)ⅹ2家經(jīng)銷店/區(qū)=12家經(jīng)銷店
　　b、 供貨實(shí)現(xiàn)目標(biāo):
　　 20家經(jīng)銷店ⅹ3萬元/月ⅹ12個(gè)月=720萬ⅹ18%的供貨差額=129萬
　　 年毛經(jīng)營(yíng)為129萬
　　注:
　　 a、未計(jì)算人工、倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及其他開支,僅供參考.
　　 b、上述計(jì)算以較低代理水平為依據(jù),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)還有20%以上漲空間.
　　 c、經(jīng)營(yíng)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,受代理區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展空間以及經(jīng)營(yíng)者的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力的不同,將可能導(dǎo)致指標(biāo)發(fā)生變化.
　　 d、如代理商同時(shí)在當(dāng)?shù)仉娨暋?bào)紙媒體增加宣傳,或派發(fā)傳單,以此配合總部的全國(guó)統(tǒng)一宣傳,則年利更加可觀.