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遍布汕頭市區(qū)大街小巷的“四順涼茶”店已經(jīng)讓“四順涼茶”這塊招牌路人皆知。一個(gè)家族式的小商鋪是如何發(fā)展到今天擁有56家加盟連鎖店的規(guī)模呢？帶著這個(gè)疑問，記者采訪了“四順涼茶”創(chuàng)始人魏楚強(qiáng)總經(jīng)理。
1981年，年僅34歲的魏楚強(qiáng)開了家“四順中草藥店”，后改名為“四順?biāo)幉纳痰辍薄Ｋ藶槿罕婇_方診病外，還根據(jù)本地四季常見病，專門配制快、價(jià)格低的涼茶在店前供應(yīng)，深受周圍群眾的喜歡。有超前意識的魏楚強(qiáng)意識到“四順”招牌的影響力，于1990年申請“四順”商標(biāo)注冊。之后，魏楚強(qiáng)接連開了幾家分店，由兄弟姐妹協(xié)助管理經(jīng)營。經(jīng)過20年的發(fā)展，在市區(qū)總共擁有9家“四順涼茶”店。
2001年，隨著全國上下加入WTO的熱潮一浪高過一浪，魏楚強(qiáng)強(qiáng)烈地意識到，“四順涼茶”雖然在汕頭小有名氣，但規(guī)模太小太弱，無法與強(qiáng)勁的外地品牌競爭，必須擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但是如果要做大做強(qiáng)，資金和人力的匱乏又是一個(gè)無法解決的問題。魏楚強(qiáng)在短短的兩天內(nèi)就決定改變經(jīng)營模式，變家族式經(jīng)營為加盟連鎖式經(jīng)營，吸引和利用外來資金和人員加入“四順涼茶”店的經(jīng)營，共同做大做響“四順”招牌。
在對加盟者進(jìn)行三個(gè)多月的專業(yè)培訓(xùn)之后，首批14家“四順涼茶”加盟連鎖店正式開張。
在短短的兩年時(shí)間里，“四順涼茶”已經(jīng)從9家發(fā)展到了56家，地域也從局限的汕頭市區(qū)發(fā)展到揭陽、潮州等周邊城市。3月6日，廣州一家“四順涼茶”加盟店也順利開張了。魏總經(jīng)理胸有成竹地說：“立足了汕頭市，接下來就是要立足粵東地區(qū)，再而是整個(gè)廣東省，我下一步的目標(biāo)是開到100家。”

1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場實(shí)際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。