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　　三千家——源自臺(tái)灣清末三大茶家統(tǒng)稱(chēng)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣茶葉鼎盛，阿里山烏龍、魚(yú)池紅茶、梨山烏龍茶，三大茶山爭(zhēng)先產(chǎn)出較好的茶葉，也因此創(chuàng)造出各式茶葉世家，三千家品牌使命是與大家分享關(guān)于茶的一切美好。
　　山上的茶香，讓人不自覺(jué)的閉上眼睛，大口呼吸，讓人忘情的張開(kāi)雙臂，擁抱自然，三千家就在這種回到自然，單純美好的狀態(tài)下誕生：三千樓閣五峰巖，茗品茶道本一家。
　　茶，是中華民族的舉國(guó)之飲。發(fā)于，聞?dòng)隰斨芄d于唐朝，盛于宋代。茶文化糅合了儒、道、佛諸派思想，獨(dú)成一體，是文化中的一朵奇葩，芬芳而甘醇。茶道是雅俗共賞之道，它體現(xiàn)于平常的日常生活之中，它不講形式，不拘一格。
　　三千家為茶生活的實(shí)踐家，將會(huì)熱忱地為您打開(kāi)這扇通往美好生活的茶之門(mén)。
　　化
　　確保準(zhǔn)確的供應(yīng)，維護(hù)的設(shè)備，堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供真誠(chéng)的服務(wù)。關(guān)注細(xì)節(jié)，確保加盟商家開(kāi)一家，成功一家。
　　標(biāo)準(zhǔn)化
　　統(tǒng)一的標(biāo)志，統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的裝潢，統(tǒng)一的設(shè)備，統(tǒng)一的宣傳，統(tǒng)一的服務(wù)理念，統(tǒng)一的操作流程，不斷追求，加強(qiáng)品牌的社會(huì)信譽(yù)。
　　人性化
　　化、標(biāo)準(zhǔn)化均以人性化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持為加盟商著想，為員工著想。
　　對(duì)連鎖企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，店面的復(fù)制并不難，但員工的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的向心力，以及對(duì)顧客提供的無(wú)微不至的服務(wù)，卻不是隨隨便便就可以復(fù)制的。這正是我們長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們的工作重點(diǎn)。

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)
　　國(guó)際先進(jìn)的品牌動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)大的品牌影響力，多年加盟連鎖的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
　　2、為合作伙伴廣開(kāi)渠道，多種合作方式
　　單店加盟（靈活的加盟政策，自主的促銷(xiāo)計(jì)劃制定）
　　檔口店、標(biāo)準(zhǔn)店、旗艦店（靈活的加盟政策，自主的促銷(xiāo)計(jì)劃制定）
　　以地市為單位設(shè)區(qū)域品牌發(fā)展商（全面負(fù)責(zé)品牌在特定區(qū)域的終端渠道建設(shè)，品牌運(yùn)營(yíng)推廣）
　　3、低，零庫(kù)存
　　完善的退換貨機(jī)制，靈活，自主的銷(xiāo)售政策，確保加盟商低，零庫(kù)存。
　　4、暢通無(wú)阻加盟商和公司的信息通道
　　強(qiáng)大的P終端數(shù)據(jù)傳輸管理系統(tǒng)，國(guó)際先進(jìn)的銷(xiāo)售終端信息反饋和指令傳達(dá)渠道機(jī)制，實(shí)現(xiàn)加盟商與公司之間及時(shí)，的信息溝通。
　　5、全新的品牌推廣理念及運(yùn)營(yíng)模式
　　公司除常規(guī)的電視廣告，報(bào)紙廣告，戶(hù)外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，還與全國(guó)百家強(qiáng)勢(shì)媒體建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)品牌的發(fā)展；另外公司還將根據(jù)每個(gè)店的具體情況，行一店一策的品牌推廣與銷(xiāo)售策劃支持。
　　6、多點(diǎn)式物流基地，快速，低成本的物流配送
　　在全國(guó)主要物流樞紐城市設(shè)立地區(qū)物流中心，板塊式的物流配送，成熟的物流管理模式，扶持對(duì)加盟商快捷，的物流支持。
　　7、專(zhuān)業(yè)、多方面的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)支持
　　新店開(kāi)業(yè)前，公司委派開(kāi)業(yè)人員前往協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置，指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)提供多方面的開(kāi)業(yè)方案策劃支持。
　　8、專(zhuān)業(yè)，使用的單店運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)
　　公司根據(jù)單店具體情況制定系統(tǒng)，的店務(wù)管理流程，并定期對(duì)店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。