有一個服裝品牌把它的名字和周潤發的名字聯系到一起。業內人士開始猜測價錢、背景，打聽品牌底細，一時間引起眾多關注。畢竟，這是件大事。

　　斯得雅——就是這個成為關注和懸念焦點的品牌。

　　許文煜——剛剛“三十而立”的斯得雅服飾公司總經理，就是這個焦點事件的造就者。

　　但當記者見到這個在全國擁有400多家專賣店，又制造出這么大新聞效應的斯得雅品牌“老總”時，還是為他的年輕和沉穩、從容的氣度感到驚訝。

　　自古英雄出少年

　　許文煜客觀謙虛地說，斯得雅在的創業者應該是他的父親。上世紀80年代初，國內沿海的服裝業還在為爭取更多的外單絞盡腦汁之時，許文煜的父親就本著超前意識引進了意大利的品牌“斯得雅”。并且用自身的工藝優勢為這個休閑男裝品牌在國內的發展打下了堅實基礎。

　　1991年許文煜剛剛步出中學校門，在一部分人看來，他的家境不錯，不說繼續深造，他想讀多少書、到哪兒讀書都可以。但許文煜只看到父親的忙碌和辛苦，作為長子他已經養成體恤家人的習慣。他毫不猶豫地選擇了進父親的服裝公司，當時的想法只有：努力學習課堂外的東西，幫助父親達成夢想。

　　在這一背景下，許文煜較早從“斯得雅”學習到的，是“一個男人，必須擔負起自己的責任。”

　　這個責任并不輕松，父親欣慰地贊許長子的責任感，同時，一頭忙他的產品研發和銷售網絡的建立去了。公司內部的管理重擔，壓到許文煜肩上。財務報表、銷售業績、統計庫存……一大堆全新的“課程”比高考集訓還要緊張。但這些也讓好學的許文煜迅速地成熟、干練起來。繁雜的管理事物從千頭萬緒變得駕輕就熟，有一點空閑，有了學習慣性的許文煜還興趣盎然地下工廠，熟悉每道服裝專業工序，成了服裝行家。

　　兩年時間，許文煜已經是父親的得力助手，常被父親的朋友們說是“自古英雄出少年”。“斯得雅”對許文煜來說，也從初次的責任，到自身的興趣，把“斯得雅”做大做強同樣成為許文煜的理想。

　　危難之刻顯身手

　　但是許文煜沒有想到可供他深入學習、磨練成長的時間是這樣得短。正當他感到自己能夠完全勝任父親助手這一角色的時候，父親的突然過世讓他陷入了情感和事業發展的雙重困境。父親，是一棵遮風擋雨的大樹，無論企業，無論家庭，這是一個必不可少的角色。

　　淚水倒流進心里，嘩地一下，許文煜伸出自己的枝葉，以大樹的姿態挺立起來。因為他已經從人們的眼睛里看到對“斯得雅”命運前途的疑惑。甚至自己工廠的工人，也士氣低落。這是許文煜眼里的大危機：一個企業的士氣關乎品牌的文化。直覺告訴他：“斯得雅”應該是從容、鎮定、臨危不亂的男性形象。

　　父親剛去世后的兩年里，許文煜覺得要有分身術才行。一手要扶起企業的正常運作，一手要加速學習琢磨發展之道。

　　如果說許文煜開始介入“斯得雅”在國內的品牌建設是責任感的自發表現，開始潛心研究企業管理是理想的自覺追求的話，這次變故的客觀壓迫則是大激發了他的潛力和主動性。

　　“走出去！”許文煜的優先直覺。“主動出擊才能占得先機。”

　　走出去，參觀成功的企業、管理成熟的企業，是為了學習取經，增強“內功功力”；走出去，到市場一線廣泛交流調研，是為了知己知彼；走出去，到香港地區或者國外看世界品牌的產品和銷售，他隨時準備著借鑒和吸納……甚至走出去，只是認識很多各行各業的人，許文煜也覺得獲益匪淺——衣服是人人要穿的，只要善于收集分析，匯總提煉，所有的信息都對他個人的人生體悟和品牌發展有幫助。

　　大膽革新求發展

　　“父親留下的攤子”，是幸運？是陰影？許文煜沒有過多考慮這個問題，年輕人的敏銳觸覺讓他學會“比照”這一方式，但忠于自己的行動派守則。

　　在老的格局里面，“斯得雅”的強勢產品是春夏服裝，但隨著市場變化，服裝企業水平的普遍提高和競爭的白熱化，這種優勢正在流失。“開發秋冬季產品！”是許文煜掌舵“斯得雅”后的優先個航行目標。企業自身的開發能力還不能游刃有余，那就分析市場上已有的暢銷產品，借鑒品牌的精髓，從它們身上分析共性，再慢慢嘗試加入自己的產品特色。“先穩后狠”是個理，但服裝業發展太快，眼見著一批批資歷相當的服裝品牌似明日黃花被消費者淘汰出局，要求改變、謀發展的“狠”，事關存亡。

　　“斯得雅”秋冬季產品生產線的上馬，在兩年后驗證了革新的結果——成功。每一年有其他品牌的“下馬”，讓許文煜又有了“不進則退”的危機感。隨著經驗的累積，他更深刻地感到：市場的優先手信息是重要的，企業對終端消費者的了解程度，和對他們的服務、引導是品牌穩步發展，立于不敗的關鍵。

　　危機文化成就英雄本色

　　到2002年底，“少帥”許文煜帶領下的“斯得雅”已經發展到員工700多人，在全國開設了400多家專賣店，加上化的經銷商培訓課程等服務的吸引，加盟代理還在不斷增加。這樣看來，品牌各項業績均比他接手企業時翻了好幾番，許文煜用自己的努力和敏銳的商業觸覺，終于不負使命，也終于把“斯得雅”和自己牢牢結合到一起。

　　在休閑男裝品牌層出不窮的今天，許文煜也認識到品牌僅靠貨真價實的年代過去了，個性消費族群的形成需要品牌有新的吸引力，那就是品牌的文化內涵。一次，他偶然地翻看早已經熟悉的STAVA品牌在意大利創牌的源頭故事。“危機處理能力”這個詞語忽然打動了他。試想勇挑責任的男人，哪一個不會經歷“危機”？生活的，事業的，感情的……沒有誰在這個年紀，對這個問題的感悟比許文煜更深刻。回想自己度過的一次次難關，面對的一次次危機，在他心里“斯德雅”的品牌文化理念漸漸出現了形狀。

　　“危機”總是人不想遇到的，但在激烈的競技人生中又難以避免。成熟男人應該用怎樣的方式直面危機？品牌又如何體現這一點？怎樣讓人們更加直觀和感性地認識到這一文化內涵并受到激勵呢？

　　許文煜優先個想到的就是周潤發。由這位在銀幕上“經歷”了無數險境、困境“危機”的大明星來演繹“談笑間墻櫓灰飛滅”的“危機文化”從容應戰正是面對“危機”的英雄本色。

　　許文煜遭遇“許文強”

　　周潤發是眾多國內外品牌覬覦的大明星，而他本人對挑選合作品牌的慎重也是出了名的。但是在“斯得雅”的誠意感動下，周先生仔細了解了對“危機文化”的詮釋，又了解了品牌的市場策略、產品研發情況，深表贊同。尤其在看過“斯得雅”的服裝之后，終于同意牽手“斯得雅”。

　　在拍攝“斯得雅”新裝樣冊時，許文煜和“許文強”終于見面了。當周潤發看到這位年輕的品牌當家人，聊起“小許”中學畢業就擔起企業重擔，同樣只上過中學就出來做事，但現在已經被寫入香港中學課本的他不禁感懷身世，拍著許文煜的肩膀說：“像你這種年紀不用急，慢慢來。我40歲才開始學英文，你30歲已經學會當一個好老板。”

　　從這句話，許文煜感到了兄長般的溫暖，要在品牌文化中塑造這樣一種男性風度的信念更加堅定，信心也更加充足了。

　　當然，品牌文化不是到一句口號，一個概念，甚至一個形象為止，現在，許文煜正在盤算著什么新的心思，來完善他的計劃，稍后我們一定會看到。