2015-04-09 17:03

　　據(jù)知情人士透露：日前，家樂福與保龍倉已簽訂協(xié)議，并據(jù)稱了商務(wù)部的反壟斷審查。　　目前，尚沒有股權(quán)收購與資金方面的確切數(shù)據(jù)。據(jù)消息靈通人士稱，家樂福注資后將成為控股大股東，保龍倉仍保留其品牌和一部分股份。　　據(jù)悉，此次家樂福只收購保龍倉營業(yè)面積在平方米以上的大賣場，并保留原有管理團(tuán)隊(duì)。　　此次收購，將使家樂福在銷售額上接近外資中排名優(yōu)先，門店總數(shù)上接近外資中排名優(yōu)先的沃爾瑪。　　有業(yè)界人士分析，在完成收購的法律程序及企業(yè)的整合后，作為大股東的家樂福會(huì)不會(huì)繼續(xù)讓保龍倉保留其原有品牌，而棄其品牌家樂福不用？恐怕仍是未知數(shù)，還有待時(shí)間來說明。　　自年在開出家大賣場，家樂福一直自主開店，鮮有并購舉措。這次是家樂福進(jìn)入以來的優(yōu)先樁并購案。在匯集著華潤萬家、山東銀座、韓國樂天等中外零售巨頭以及一些基金的競購隊(duì)伍中，家樂福后來勝出。分析人士認(rèn)為，家樂福之所以積極參與并購，一方面，是由于保龍倉以倉儲(chǔ)超市業(yè)態(tài)為主，與家樂福的大賣場業(yè)態(tài)較為接近，為日后整合提供便利；另一方面，此舉與家樂福近年來不斷調(diào)整在華策略有關(guān)。有海外消息稱，家樂福計(jì)劃收縮戰(zhàn)線，加大在、巴西等海外市場的擴(kuò)張。而這次收購保龍倉，“曲線”進(jìn)入河北市場，對家樂福發(fā)展區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、改善區(qū)域供應(yīng)鏈管理水平是一個(gè)有益嘗試。　　資料顯示，成立于年的保龍倉是河北省較早的大型綜合超市運(yùn)營商。目前，保龍倉已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)門店14家。作為河北省重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)，年保龍倉銷售額達(dá)31.56億元，并以品牌價(jià)值32.96億元進(jìn)入年品牌強(qiáng)。在連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的“連鎖百強(qiáng)”中，河北保龍倉排名第73位。

2015-04-09 10:25

　　本土超市也細(xì)分高端市場，開起優(yōu)品超市　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩者求變都是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者　　昨日，伴隨著家樂福保龍倉槐底店的正式開業(yè)，石市家樂福保龍倉的7家門店已全部開業(yè)。據(jù)家樂福保龍倉相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，槐底店開業(yè)首日成交客流量達(dá)到了0人，全天營業(yè)額超過百萬元。　　據(jù)了解，在經(jīng)歷了優(yōu)先批開業(yè)的勝利店和中華店客流激增后，開店效應(yīng)和好奇心理的影響已逐漸淡去，更多市民開始以平和的心態(tài)對待洋超市的到來。　　市民印象 洋超市“洋味”不濃　　在很多市民腦海中，對于這個(gè)全球零售巨頭的印象一直是“洋味”較重。省會(huì)一位商業(yè)人士表示，自己曾經(jīng)多次前往天津和北京的一些洋超市進(jìn)行考察，“當(dāng)時(shí)的感覺就是‘洋味’十足。”該人士表示，不過現(xiàn)在石家莊的家樂福保龍倉開業(yè)后，卻沒有找到印象中的“洋味”。　　對此，家樂福保龍倉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，家樂福保龍倉的經(jīng)營理念是圍繞“、關(guān)愛、積極”三個(gè)詞開展的。由于采取了與石家莊本地超市保龍倉合資的形式，所以保留了部分本土超市的特點(diǎn)。家樂福保龍倉在賣場形象和經(jīng)營模式上嚴(yán)格執(zhí)行家樂福模式，但除少數(shù)關(guān)鍵崗位外，都是經(jīng)過培訓(xùn)的原保龍倉員工，并且保留了很多原保龍倉的供貨商。可以說，家樂福保龍倉有“本地超市的底子”。　　上述負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，石家莊家樂福保龍倉將嚴(yán)格執(zhí)行家樂福對于產(chǎn)品質(zhì)量、購物環(huán)境和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，超市也會(huì)適應(yīng)市民的需求，做好本土化經(jīng)營。與此同時(shí)，還會(huì)把本地供應(yīng)商的好的商品推向全國。　　本地應(yīng)對 本土超市細(xì)分高端市場　　從石市一家本土超市開起家優(yōu)品超市后，本土超市在市民眼中的形象便不僅僅是不絕于耳的叫賣聲和成堆蔬菜的社區(qū)大賣場了。　　據(jù)該超市相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于超市業(yè)態(tài)的發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)層次逐步細(xì)分化，原來單純的大賣場形式已經(jīng)不能滿足一些高端顧客的需求。再加上外籍人士越來越多，對于進(jìn)口商品的需求也越來越多。現(xiàn)在該優(yōu)品超市中的進(jìn)口產(chǎn)品比例，已經(jīng)達(dá)到30%~35%。　　未來發(fā)展 土、洋超市求變 消費(fèi)者得益　　家住家樂福保龍倉勝利店附近的市民崔先生表示，家樂福的生鮮蔬菜非常便宜，原來一塊多的菜現(xiàn)在幾毛錢就能買到，還能買到不少以前買不到的商品，從開業(yè)到現(xiàn)在，家樂福越來越了解本地人的需要。而本土超市近期也推出了很多低價(jià)商品，購物環(huán)境也更好。　　崔先生說，本土超市、洋超市之間的競爭，對于消費(fèi)者來說，正意味著可以買到更物美價(jià)廉的商品，還有更好的服務(wù)，購物也有了更多選擇。　　對于土超市變洋、洋超市求土的情況，石家莊市商聯(lián)會(huì)秘書長殷海珍表示，洋超市除了保持化的先進(jìn)管理模式外，如果想要更好發(fā)展，就要適應(yīng)本地的情況，了解本地顧客的需求。　　殷海珍認(rèn)為，石家莊的家樂福保龍倉之所以有市民感覺沒有別的城市超市那么“洋味”十足，可能是因?yàn)槿谌肓瞬糠直就脸械囊蛩亍６就脸许槕?yīng)超市行業(yè)的發(fā)展，細(xì)分市場需求，開拓高端市場的行動(dòng)也非常有利于自身發(fā)展。兩者求變都是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，只有消費(fèi)者滿意了才能讓企業(yè)發(fā)展。

2015-04-09 10:31

　　一再被對手趕超的家樂福終于坐不住了,準(zhǔn)備開啟進(jìn)入以來的并購行動(dòng),正與河北區(qū)域零售老大――保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司進(jìn)行洽購。知情人士稱,雙方已基本達(dá)成協(xié)議,正準(zhǔn)備報(bào)商務(wù)部做反壟斷審查。　　業(yè)界指出,家樂福的收購不能簡單地看成是其自身策略,而應(yīng)該警惕越來越多的外資零售巨頭收編本土企業(yè)從而逐步“蠶食”市場。　　家樂福欲首啟收購擴(kuò)編　　去年對家樂福來說是被超越的一年,沃爾瑪以年開新店超過50家的速度達(dá)到約家,超越家樂福的多家。　　在“前狼后虎”的困境下,家樂福不再囿于自開門店擴(kuò)張的方式,擬以收購方式加速發(fā)展。有知情人士透露,家樂福正擬收購河北保龍倉,雙方從今年年初開始接觸,其間還有和也與保龍倉有過接觸。目前家樂福與保龍倉已基本達(dá)成收購協(xié)議,正準(zhǔn)備向商務(wù)部遞交相關(guān)申請。　　保龍倉是石家莊市乃至河北省較早的大型綜合超市運(yùn)營商。目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)直營店13家。　　對于此次收購事件,家樂福區(qū)發(fā)言人陳波表示不予置評(píng),家樂福會(huì)以一貫的年開20~25家新店速度在華發(fā)展,并會(huì)以自主拓展經(jīng)營為主,但也并不排除合適的其他方式和機(jī)會(huì)。而保龍倉對外宣傳負(fù)責(zé)人賈小姐同樣以暫時(shí)不清楚為由作答。　　記者昨日獲悉,本周家樂福全球CEO將訪華,屆時(shí)不知是否事情會(huì)明朗化。　　記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系長期參與商務(wù)部反壟斷征詢調(diào)查的人員,其表示確有聽說家樂福收購保龍倉事件,但目前還沒有看到正式的征詢文件,對于壟斷的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要是數(shù)量和區(qū)域集中度。　　“不過收購并沒有這樣容易,以規(guī)模和集中度來看,應(yīng)該很難構(gòu)成壟斷,但整合是一大難題。”一位曾經(jīng)擔(dān)任家樂福區(qū)高層的人士透露,與沃爾瑪收購好又多不同的是,家樂福由于在法國有過收購后遭遇整合難題的瓶頸,所以其在全球不太使用收購策略,目前可能真的是遇到發(fā)展瓶頸,所以才破例在華嘗試收購。　　外資進(jìn)一步“蠶食”？　　針對家樂福洽購保龍倉一事,業(yè)內(nèi)人士借此提醒國內(nèi)零售連鎖企業(yè)警惕外資進(jìn)一步“蠶食”市場。　　而昨天由商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合公布的零售百強(qiáng)企業(yè)榜單也顯示,雖然前五強(qiáng)仍由國內(nèi)零售企業(yè)占據(jù),但值得注意的是外資的增速比例不低,百強(qiáng)企業(yè)榜中外資企業(yè)數(shù)量為17家。其中沃爾瑪門店數(shù)增速均超過40％,TESCO的門店數(shù)增速近30％。　　此次百強(qiáng)榜中以.03億元的銷售額,躍居首位;以.02億元銷售額排名第二,接下來是百聯(lián)集團(tuán)、大連大商集團(tuán)和華潤萬家。而以零售賣場業(yè)態(tài)的幾家老競爭對手來說,第六位依舊以億元年銷售規(guī)模壓倒了第七名家樂福的年銷售億元,而沃爾瑪則以億元緊隨家樂福之后排名第九,本土巨頭則以億元排名第十。　　記者注意到,河北保龍倉也在百強(qiáng)之列,去年年銷售規(guī)模逾30億元,排名第78位。假如未來家樂福完成此項(xiàng)收購,則有可能從手中奪回非國有資本的賣場業(yè)態(tài)零售商銷售額老大寶座。　　“另外,大家不能只看到家樂福收購保龍倉對公司本身的影響,以賣場業(yè)態(tài)來說,目前在一些主要發(fā)達(dá)城市,外資的市場份額已經(jīng)超過50%,只是部分區(qū)域還依靠區(qū)域零售巨頭支撐,但隨著外資并購本土區(qū)域零售商,外資在全國的市場份額會(huì)進(jìn)一步提升。”華潤萬家有關(guān)負(fù)責(zé)人劉先生指出,此前韓國樂天已經(jīng)并購了時(shí)代零售,而沃爾瑪并購好又多、TESCO并購樂購也是既有事實(shí),一旦家樂福完成對保龍倉的并購,則外資在二、三線城市的份額又將上升。

2015-04-12 11:30

法國人羅國偉這幾天心情不錯(cuò)，作為家樂福區(qū)總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂福在華擴(kuò)張和資本運(yùn)作的一大里程碑事件與河北區(qū)域零售巨頭保龍倉合資。在接受《優(yōu)先財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)，他透露，合資是家樂福在華發(fā)展新模式，也希望保龍倉案例給全國區(qū)域零售商一個(gè)“明示”， 法國人羅國偉這幾天心情不錯(cuò)，作為家樂福區(qū)總裁兼CEO，他剛剛完成了家樂福在華擴(kuò)張和資本運(yùn)作的一大里程碑事件――與河北區(qū)域零售巨頭保龍倉合資。在接受《優(yōu)先財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)，他透露，合資是家樂福在華發(fā)展新模式，也希望保龍倉案例給全國區(qū)域零售商一個(gè)“明示”，讓業(yè)者看到與家樂福合作的可能。不過，業(yè)界指出，家樂福此番低成本擴(kuò)張背后也存在不少隱患。一顆“定心丸”此次與保龍倉合資，并非如此前外界所言家樂福收購保龍倉，而是雙方合資成立新公司――河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，雙方分別持股51%和49%，合資公司董事長由保龍倉創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛擔(dān)任，總經(jīng)理由家樂福方面擔(dān)任。保龍倉現(xiàn)有的11家門店將由新合資公司經(jīng)營管理。談及這個(gè)模式，羅國偉很得意。在他看來，保龍倉這類區(qū)域零售商具有強(qiáng)大地方份額及本地化經(jīng)驗(yàn)，并購它不如與它合作，大限度保留其特點(diǎn)，保留它的團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商，然后向合資公司注入家樂福管理理念，并對門店做適當(dāng)升級(jí)改造。為博取區(qū)域零售合作伙伴的好感及長期合作信心，家樂福甚至在品牌和未來發(fā)展上都給了對方足夠利益空間。羅國偉透露，納入新合資公司的11家門店會(huì)保留保龍倉品牌，今后以“家樂福保龍倉”品牌存在。除品牌、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商之外，家樂福還今后但凡家樂福在河北地區(qū)開新店，全都?xì)w入合資公司麾下。即便是此前成立的石家莊家樂福商業(yè)有限公司，其實(shí)也是為將唐山門店購入該公司，隨后再將其納入新合資公司。這些似乎給了保龍倉一顆“定心丸”。中間化路線從家樂福的角度看，這是一筆劃算買賣。首先能助家樂福的擴(kuò)張短期內(nèi)提速，其原計(jì)劃每年擴(kuò)張新店20多家，此次僅憑合資就新增門店10多家，給目前在華擁有159家門店的家樂福追趕187家門店的沃爾瑪以巨大支持。其次，合資對家樂福來說支付的成本應(yīng)該較低，雖然羅國偉不愿透露出資額，但業(yè)界認(rèn)為從合資公司高管分派可見家樂福主要輸出的是品牌。此外，家樂福西安門店近期關(guān)閉似乎給其敲了“水土不服”的警鐘。而擁有強(qiáng)大本地化優(yōu)勢的保龍倉，可直接讓家樂福融入當(dāng)?shù)厥袌觯p易獲取市場份額，且合資，家樂福由區(qū)域采購中心統(tǒng)一運(yùn)作將管理權(quán)掌控手中，用羅國偉的話說就是“一切都不從零開始”。從保龍倉角度來看，其可從家樂福獲得化管理和擴(kuò)張資金等支持。且與收購不同的是，合資使保龍倉獲得一定自主權(quán)。石家莊當(dāng)?shù)亓闶弁瑯I(yè)者指出，地方政府希望引入500強(qiáng)企業(yè)，對外資多少有些傾斜，保龍倉引進(jìn)家樂福品牌后，在發(fā)展新項(xiàng)目上或可獲得便利。相對資本并購與戰(zhàn)線收縮，家樂福此次合資，顯然選取了一條進(jìn)可攻退可守的“中間路線”。家樂福也希望借此向其他區(qū)域零售商表情達(dá)意：“這次合資是創(chuàng)立，該模式以后可用于全國，希望各地區(qū)域零售商看到這次合資，看到我們的合資模式向大家敞開。”羅國偉稱，他甚至希望合資模式重回西安市場。弊端和隱患ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證主任宋方指出，家樂福輸出管理的模式可以運(yùn)作，但首先其要解決自己的管理瓶頸。此外，門店所有權(quán)歸屬或許是家樂福要思考的另一個(gè)問題。宋方指出，目前大多零售商的門店是租賃場地的，因直接加盟成本巨大且擴(kuò)張緩慢，所以可以想象到家樂福的合作伙伴麾下門店和今后擴(kuò)張新店應(yīng)該也很難做到全資加盟，那么租約到期或與業(yè)主發(fā)生矛盾都會(huì)成為合資公司今后發(fā)展的隱患。#p#分頁標(biāo)題#e#對此，羅國偉強(qiáng)調(diào)，過去幾年店長級(jí)別人員的離職率并不高，也不能簡單將改制理解成集權(quán)。“我們未來3~4年希望在華門店達(dá)300家，在管理上要高度統(tǒng)一，收權(quán)是必需的，但也會(huì)考慮到分權(quán)，比如設(shè)立引路店長，由該店長負(fù)責(zé)區(qū)域采購計(jì)劃，希望做到集權(quán)和分權(quán)兩者平衡。”

2015-05-14 11:01

　　同行是冤家，但競爭激烈的石家莊市零售業(yè)卻在春節(jié)前興起了一股合縱連橫潮，部分商家之間不但不再劍拔弩張，反而在業(yè)態(tài)上相互彌補(bǔ)，用競合的方式占有各自的市場。　　■競爭市場出現(xiàn)競合　　昨天，河北商業(yè)的兩大重量級(jí)人物―――東方購物中心和保龍倉正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。即日起，兩家不但要經(jīng)常聯(lián)合促銷，而且其會(huì)員卡、積分卡相互通用，東購的會(huì)員積分卡除了可以在東購賣場積分使用外，也可在保龍倉的留營店、槐底店等石家莊各門店使用；保龍倉的會(huì)員也可在東購免費(fèi)換辦東購的會(huì)員卡，并享受積分返點(diǎn)優(yōu)惠。　　東購與保龍倉的有關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，保龍倉在整個(gè)河北地區(qū)擁有數(shù)十萬會(huì)員，而東購的會(huì)員也達(dá)到了幾十萬，“兩卡通用，積分同惠”不但可以在一定程度上使東購與保龍倉兩大業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ)，更便利了消費(fèi)者。　　■不同業(yè)態(tài)合作已在試水　　據(jù)悉，就在前不久，石家莊各店與紅星美凱龍聯(lián)合推出了買家居產(chǎn)品贈(zèng)家電活動(dòng)。　　記者獲悉，目前天客隆超市也正在和嘗試會(huì)員卡相互積分通用。由此，一場主旨在共贏的商務(wù)合作潮流正在毫無“血緣”關(guān)系的不同商業(yè)巨頭之間逐漸興起。　　■加強(qiáng)協(xié)作是形勢使然　　有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來，家電市場的價(jià)格戰(zhàn)已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，家電銷售收銀已薄如棉紙，為了爭得更大的發(fā)展空間，提升不同行業(yè)相互合作的高度，家電經(jīng)銷商必然尋求與強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)行合作。　　石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長曹潤亭認(rèn)為，每年石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)都要組織一次以競合為主旨的零售業(yè)高峰論壇，如今六屆過去，終于看到以共贏共生為宗旨的競合。　　石家莊作為河北省的商業(yè)中心，大型的超市連鎖、各類專業(yè)型賣場的層出不窮，使傳統(tǒng)單體店的百貨業(yè)面臨著更為激烈的競爭，因此大型百貨商場與各類超市、專業(yè)家電賣場進(jìn)行多方面的戰(zhàn)略合作，顯得愈發(fā)必要和緊迫。東購與保龍倉的合作以及與其他商家的戰(zhàn)略合作，開拓了非同一集團(tuán)不同業(yè)態(tài)合作的新模式，這有助于各自的競爭力同步提升。