當社會消費群體的品位不斷提升時，大部分企業還是無動于衷，依然跳不出生產與銷售的簡單行為，只有少數具有品牌“異見”的企業堅持與眾不同的文化路線，才能殺出重圍。泰康人壽的老總曾經說過“創立就是優先模仿”，愛慕內衣加盟店過去李鬼來制衡的時代，愛慕內衣加盟店即將成為歷史!拿來主義的后來目的不是為了永遠跟隨，而是為了超越!

愛慕內衣加盟店對于本土品牌來說，模仿的運營模式只是為了練手，當大家已經熟知的運作規律和手法后，下一步就是打造強勢的本土來實現超越了!海爾和聯想已經做了很好的示范，愛慕內衣加盟店快速出擊的小魚完全可以吃掉反應遲鈍的!

愛慕內衣加盟店在崇尚個性化消費的今天，“你造我買”的傳統經營模式已經不能適應時代的發展要求，愛慕內衣加盟店而滿足消費者日顯張揚的個性化需求正成為品牌具備價值的核心驅動力。當康師傅、今麥郎等方便面大亨紅花綠葉俏爭春的時候，誰會想到黑乎乎的“五谷道場”能獨領風騷?當達能、福馬等餅干營養師在熱賣水果、牛奶的時候，誰會想到鬼臉嘟嘟能自成一派，惹得俊男少女們愛不釋手呢?當可樂、綠茶正在熱銷的時候，誰會想到王老吉大喊“上火”，就能嚇暈一片呢?當雞蛋、鴨蛋都在便宜打折賣的時候，誰又會想到喜福來喜蛋能生出金蛋來呢?

在幾乎所有的化妝品都在傳統渠道搶奪眼球的時候，“薇姿”卻能憑借“藥妝”愛慕內衣加盟店成為藥店里的大明星;在幾乎所有的家居企業還在困境中不知所向的時候，“TAYOHYA多樣屋”卻憑借在百貨店中開設“店中店”的特色，布局全國，已經擁有40多家加盟店，成為中居專業產品龍頭品牌;在幾乎所有的箱包還在追求規模效益的時候，“食草堂”卻利用原始的材料和工藝。