2015-05-10 16:38

斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) 為蓋普 (Gap) 設(shè)計的童裝和baby裝一起拍攝了09秋冬廣告大片，寶寶們與小雞、小鴨、在一起享受著童年的不操心無慮，時尚的搭配更是萌翻啦。該系列將在11月初推出，包括了70余件單品。 斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列 斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列

2015-05-10 14:27

近日， 美國經(jīng)典休閑時尚品牌Gap推出由黛安?馮芙絲汀寶（Diane von Furstenberg）為GapKids 與babyGap 量身打造的全新2012春季童裝系列，旨在為新生兒至14周歲女孩打造新一季的個性時尚。Gap童裝推出2012春夏童裝GapKids 與 babyGap 2012 春季系列很好承襲并呈現(xiàn)了 Diane von Furstenberg 為經(jīng)典的復(fù)古印花圖案，包括其具備代表性的芙蓉花和樹葉圖形。 Diane von Furstenberg 的標(biāo)志性印花結(jié)合Gap 的美式休閑風(fēng)格，對所有女孩而言，不僅是一次有趣的混搭體驗，更是鼓勵她們勇于展現(xiàn)個人型格及態(tài)度的全新嘗試。Gap童裝推出2012春夏童裝Diane 那具有傳奇色彩的裹身裙此次被改良，加入更適合童裝概念的高腰設(shè)計細(xì)節(jié)和棉質(zhì)布料處理，推出專屬于嬰幼兒的舒適棉質(zhì)連身裝。而此次裙裝系列則繼承了 Diane von Furstenberg 的經(jīng)典風(fēng)格，推出了一系列精致又舒適的直筒連身裙，結(jié)合精美的嵌花細(xì)節(jié)、多層次的棉質(zhì)薄紗，以及優(yōu)雅可愛的全棉刺繡點綴，為所有女孩帶來一個很好夏日LOOK。Gap童裝推出2012春夏童裝此次 Diane 攜手 Gap 設(shè)計團(tuán)隊，將自己獨特的設(shè)計風(fēng)格，以及作為一位母親與祖母的真情實感很好融入 Gap 2012春季童裝系列中。新一季的春天，女孩們不必再羨慕媽媽的美麗裙裝，也同樣可以親身擁有那些富有印花圖案、標(biāo)志性廓形，以及鮮明色彩的春夏新裝單品，包括連身裙、吊帶背心與短褲、直筒褲、打底褲，以及游泳衣；更有諸多樂趣十足的配飾單品，讓少女裙裝瞬間個性張揚。 Gap童裝推出2012春夏童裝據(jù)了解，GAP攜手 Diane von Furstenberg 推出的2012全新童裝系列，其單品售價從20至120美元不等，將會于2012年3月15日美國東部時間上午10點在全美店鋪發(fā)售，同日晚間12點于gap.com 網(wǎng)站發(fā)售；全球其他店鋪將會于3月28日格林威治時間上午10點開始發(fā)售。

2015-09-24 13:33

　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　舊金山海洋大街（Ocean Avenue）的家Gap門店。 　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　Gap Inc.公司執(zhí)行長格蘭•墨菲(Glenn Murphy)還有五個月的時間來阻止Gap品牌多年以來業(yè)績持續(xù)下滑的趨勢。 　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　十年來，Gap公司一直想扭轉(zhuǎn)頹勢，但收效甚微。近幾個月來，墨菲已經(jīng)撤換了Gap品牌全球行銷長和設(shè)計師，現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，下定決心要在接下來的圣誕旺季讓Gap的銷售回到正軌。 　　墨菲在自2007年執(zhí)掌公司以來接受的采訪中說，“我的緊迫感比以往要強烈得多?！?011年，公司辭退了設(shè)計師，并急于在年內(nèi)看到改變后帶來的結(jié)果?！癎ap品牌太重要了，我們不能眼睜睜地看著銷售下滑而不采取對策。” 　　隨著圣誕鐘聲日益臨近，公司的當(dāng)務(wù)之急是解決好一個主要問題：女性襯衫，因為這是多年來推動Gap產(chǎn)品常銷不衰的關(guān)鍵驅(qū)動因素。 　　現(xiàn)年49歲的墨菲因改進(jìn)了Gap公司的運營、提升了收銀率而獲得好評。Gap公司旗下同時還有Old Navy和Banana Republic這兩個品牌。不過，他還沒有讓Gap在美國近1,000家門店的銷售額有所改善。自2004年以來，Gap的年銷售額減少了超過16億美元，降幅達(dá)到32%。 　　2011年5月19日，Gap公布了報告。5月初，公司預(yù)計截至4月底的這個季度銷售疲軟，收銀率“大幅”下滑。 　　Gap在美國零售服裝業(yè)屬于中端品牌，但這部分市場處于青黃不接的狀態(tài)，多年來遭到消費者的遺棄，因為顧客要么選擇便宜的大眾貨色，要么追求那些心儀的輕奢品牌。Gap北美分部(Gap North America)的規(guī)模不斷縮小，現(xiàn)在僅占公司總營業(yè)額的四分之一。然而，墨菲需要北美分部保持合格的運營狀態(tài)，才能為其主要的大動作——把Gap推向海外市場——提供支援。 　　產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長就像一片沼澤地，讓墨菲感覺舉步維艱。作為執(zhí)行長，墨菲長期以來向自己的高管層灌輸速度的重要性，致力于減少官僚行為，把成衣更快地推向門店。 　　2010年，墨菲發(fā)現(xiàn)公司在洛杉磯牛仔布實驗室設(shè)計制造的一款產(chǎn)品先被送往幾小時車程外的分銷中心，然后又運回洛杉磯的一個試銷門店。 　　墨菲去巡視時對那里的員工說，“你們在開什么玩笑？”他打了幾個電話，廢除了冗余的運輸環(huán)節(jié)，讓設(shè)計團(tuán)隊“把衣服生產(chǎn)出來，然后直接運到店里頭去?！?　　雖然強調(diào)革新的重要性，但墨菲這幾年來一直堅持沒換設(shè)計師派翠克. •羅賓森(Patrick Robinson)，即使各方面的證據(jù)都日益表明，羅賓森很難把以往的成功復(fù)制到牛仔服裝上來——Gap于2009年秋重新推出了牛仔產(chǎn)品。2011年5月，墨菲后來與羅賓森分道揚鑣，但Gap門店已經(jīng)充斥著羅賓森設(shè)計的服裝，由于成衣較長的生產(chǎn)周期，門店要到年末才有新品上架。Gap-要趕在圣誕旺季前替換店內(nèi)的產(chǎn)品，因為圣誕銷售占據(jù)全年銷售總額的30%。 　　雖然墨菲坦承Gap的女性服裝已經(jīng)變得“沉悶”，但他不太可能成為幫助Gap走出時尚困境的理想人選。 　　Gap前任執(zhí)行長米蘭德•“米奇”•德雷克斯勒(Millard "Mickey" Drexler)有“商業(yè)巨子”(Merchant Prince)之稱，是他獨到的眼光讓Gap成為家喻戶曉的品牌。墨菲并沒有成衣業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，他是加拿大人，先在加拿大一家連鎖書店任職，后在擁有1,000多家藥店的加拿大啟康藥房公司(Shoppers Drug Mart Corp.)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，六年后加入Gap公司。 　　這位Gap現(xiàn)任不是行業(yè)，而是一個注重細(xì)節(jié)的企業(yè)運營管理者。墨菲每年要走破15雙鞋，每個月都要出差好幾次，高速穿梭于各個門店之間。每次墨菲出差，公司管理層都要警告不熟悉情況的新人帶好干糧，因為墨菲喜歡邊走邊吃，而不是去餐廳吃中飯。 　　十多年來，Gap一直滿足于以幾個月的生產(chǎn)周期來推出T恤衫和卡其褲產(chǎn)品；而一些所謂的快速時尚品牌只要幾個星期就能推出新的時尚服裝，價格也要便宜得多。 　　墨菲致力于降低生產(chǎn)周期，因為生產(chǎn)周期過長會導(dǎo)致產(chǎn)品趕不上時尚潮流，并延長錯誤產(chǎn)品帶來不利影響的時間。他已經(jīng)將成衣從工廠運往門店的時間縮短了三分之一。公司還建立了一個新產(chǎn)品快速通道，將一些關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短到四個月以下。 　　這些改進(jìn)措施正在接受現(xiàn)實的考驗。過去幾周來，墨菲把大部分時間放在紐約的Gap團(tuán)隊身上，集中精力完善八月份推向門店的各類秋裝。此外，圣誕旺季產(chǎn)品頭批進(jìn)入門店的時間是11月初，也成為公司關(guān)注的焦點。 　　墨菲說，并非所有的產(chǎn)品系列都需要大動手腳，比如童裝部和嬰兒部的銷售趨勢就很好，Gap Body家居服系列和男士服裝也有進(jìn)步。牛仔服裝是Gap的關(guān)鍵產(chǎn)品之一，男女牛仔裝的銷售也不錯。 　　女士上衣的情況就不是這樣了。墨菲坐在三藩市一家大型Gap門店的休息區(qū)，抱怨Gap的女士上衣“暗淡無光，盡是些化妝品那樣的色澤”，包括Gap高端系列選用的蒼桃紅色和米色系。雖然這些顏色在時裝雜志上看上去挺時髦，但與墨菲強調(diào)的Gap品牌“樂觀向上”的風(fēng)格不符，而且也不是很討人喜歡。 　　現(xiàn)在，Gap貨架上還有一款令人不安的產(chǎn)品：帶雞翼袖的T恤衫，這種袖子讓人的手臂根顯露無疑，這里可是很多女性都沒有自信的部位。 　　墨菲巡視著成排的T恤衫和Tank背心，說：“這不行，必須得變，現(xiàn)在就得變。”