2015-08-06 11:30

   日前，第二屆“服裝品牌年度大獎(jiǎng)”的“品質(zhì)大獎(jiǎng)”落戶紅領(lǐng)集團(tuán)，這提升了原創(chuàng)服裝品牌的整體形象，紅領(lǐng)西服也在消費(fèi)者心目中留下了深刻印象。　　“服裝品牌年度大獎(jiǎng)”由服裝行業(yè)協(xié)會舉辦，因其評選活動中的公平、而受到消費(fèi)者的高度認(rèn)可，該活動評出的各獎(jiǎng)項(xiàng)被視為獲得和消費(fèi)者認(rèn)可的有力提高/增加。在第二屆服裝品牌年度大獎(jiǎng)的評選活動中，數(shù)萬家國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)報(bào)名參與并對其中的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了激烈的角逐。后來，紅領(lǐng)西服從眾多企業(yè)中脫穎而出，一舉奪得了“品質(zhì)大獎(jiǎng)”，進(jìn)一步提升了山東原創(chuàng)服裝品牌的整體形象?！　?jù)了解，紅領(lǐng)集團(tuán)從創(chuàng)立伊始就非常注重產(chǎn)品品質(zhì)的管理，以做男裝正裝帶頭品牌、先進(jìn)品牌為目標(biāo)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高端的品牌定位，紅帶頭后投巨資引進(jìn)了先進(jìn)的服裝專用設(shè)備，建成了國內(nèi)很好的服裝生產(chǎn)線，專心、專注打造自己的高品質(zhì)。同時(shí)，紅領(lǐng)還邀請F(tuán)IMGRUND和福瑞斯等世界有名服裝工藝大師陸續(xù)加盟，帶來了一系列的工藝標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一針一線精工細(xì)做，造就紅領(lǐng)服飾的不凡品質(zhì)。不僅如此，紅領(lǐng)還制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)等級的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理過程中從一針一線抓起，堅(jiān)持做到精益求精，全面實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)?！　∫环指?，一分收獲，紅領(lǐng)對于品質(zhì)的不懈追求也得到了豐厚的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。早在1999年的服裝服飾博覽會上，紅領(lǐng)西服就一舉囊括質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝三項(xiàng)金獎(jiǎng)；之后，紅領(lǐng)又先后獲得了公認(rèn)品牌、第28屆奧運(yùn)會體育代表團(tuán)單獨(dú)專用禮儀西服、服裝十大影響力品牌等多項(xiàng)榮譽(yù)。在被工商總局評定為后不久，紅領(lǐng)服飾又在“服裝品牌年度大獎(jiǎng)”評選活動中奪得了“品質(zhì)大獎(jiǎng)”。短短11年時(shí)間，紅領(lǐng)集團(tuán)從硝四起的服裝行業(yè)競爭中迅速崛起，以毋庸置疑的實(shí)力躋身優(yōu)異高端成衣制造品牌行列。如今，紅領(lǐng)又以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，再次引路了國內(nèi)服裝行業(yè)的消費(fèi)潮流，帶動了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?！　∑焚|(zhì)，是產(chǎn)品立足于市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)決勝于市場的關(guān)鍵，紅領(lǐng)的成功充分說明了這一點(diǎn)。如今，追求不凡品質(zhì)的紅領(lǐng)人正在不斷超越自我，向著“做很好的服裝企業(yè)”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。  

2015-08-06 11:33

　　“品牌是對消費(fèi)者的一種，是企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者所創(chuàng)造的真正價(jià)值。”這是凝聚在青島紅領(lǐng)集團(tuán)5000多名員工心目中共同的理念。該集團(tuán)董事長張代理解釋說：“這種品牌理念絕不是針縫線鎖，刀割剪裁的延續(xù)，也非面料的選擇與花樣的更新，而是旨在生產(chǎn)一種啟迪心智、超脫世俗的生活新方式，這是紅領(lǐng)人對高品質(zhì)的獨(dú)特理解和深刻認(rèn)識?！?nbsp;　　自1995年創(chuàng)立以來，青島紅領(lǐng)集團(tuán)就以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有檔次次、高品位”確立了紅領(lǐng)品牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略——締造高品位生活。張代理在接受記者采訪時(shí)表示，為達(dá)到“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”這一目標(biāo)，紅領(lǐng)10多年來一直在堅(jiān)持走高端品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在服裝制作、團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量管理、營銷理念、消費(fèi)等方面，進(jìn)行全方面的精耕細(xì)作?！　?jù)了解，為了建立一支凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)型、率的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝，紅領(lǐng)建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，每月定期向員工灌輸質(zhì)量意識、品牌理念；請技術(shù)精湛的老裁縫講述服裝制作過程中的技巧；派管理人員、質(zhì)量扶持人員到國內(nèi)外知名大企業(yè)去學(xué)習(xí)；與IKE、GAP、皮爾·卡丹等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)、成熟的品牌經(jīng)營理念；引進(jìn)優(yōu)異水準(zhǔn)工藝技術(shù)，聘請世界有名服裝工藝師加盟企業(yè)；加盟1.5億元，購買先進(jìn)制造設(shè)備，并一步到位地創(chuàng)建了國內(nèi)優(yōu)異的專業(yè)西裝工廠?！　∧壳?，紅領(lǐng)集團(tuán)擁有西服、襯衫、休閑褲等三大服裝生產(chǎn)基地，年產(chǎn)世界有檔次優(yōu)品西裝100萬套、有檔次襯衣500萬件、有檔次休閑褲1000萬條，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)到12億元?！　≈档靡惶岬氖?，繼2001年6月紅領(lǐng)集團(tuán)成為奧委會合作伙伴后，2005年紅領(lǐng)集團(tuán)又成為“2005~2008體育代表團(tuán)合作伙伴”。　　張代理說，紅領(lǐng)之所以能夠力壓群雄，承擔(dān)起向全球展示廣大體育健兒精神風(fēng)貌的光榮使命，關(guān)鍵在于其所擁有的“精耕細(xì)作的品牌精神和為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的品牌理念”。據(jù)該集團(tuán)總設(shè)計(jì)師介紹，衣服不像飲料，運(yùn)動員的身材、體型各不相同，如擊劍運(yùn)動員持劍與不持劍的上肢長短不一、乒乓球運(yùn)動員下肢比較發(fā)達(dá)等等，這對禮服制作過程中的造型設(shè)計(jì)、量體和制作等都提出了很高的要求，需要企業(yè)用心、精心才能完成。

2015-08-06 11:43

    “品牌是對消費(fèi)者的一種，是企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者所創(chuàng)造的真正價(jià)值。”這是凝聚在青島紅領(lǐng)集團(tuán)5000多名員工心目中共同的理念。該集團(tuán)董事長張代理解釋說：“這種品牌理念絕不是針縫線鎖，刀割剪裁的延續(xù)，也非面料的選擇與花樣的更新，而是旨在生產(chǎn)一種啟迪心智、超脫世俗的生活新方式，這是紅領(lǐng)人對高品質(zhì)的獨(dú)特理解和深刻認(rèn)識?！?nbsp;    自1995年創(chuàng)立以來，青島紅領(lǐng)集團(tuán)就以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有檔次次、高品位”確立了紅領(lǐng)品牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略——締造高品位生活。張代理在接受記者采訪時(shí)表示，為達(dá)到“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”這一目標(biāo)，紅領(lǐng)10多年來一直在堅(jiān)持走高端品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在服裝制作、團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量管理、營銷理念、消費(fèi)等方面，進(jìn)行全方面的精耕細(xì)作。    據(jù)了解，為了建立一支凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)型、率的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝，紅領(lǐng)建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，每月定期向員工灌輸質(zhì)量意識、品牌理念；請技術(shù)精湛的老裁縫講述服裝制作過程中的技巧；派管理人員、質(zhì)量扶持人員到國內(nèi)外知名大企業(yè)去學(xué)習(xí)；與IKE、GAP、皮爾·卡丹等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)、成熟的品牌經(jīng)營理念；引進(jìn)優(yōu)異水準(zhǔn)工藝技術(shù)，聘請世界有名服裝工藝師加盟企業(yè)；加盟1.5億元，購買先進(jìn)制造設(shè)備，并一步到位地創(chuàng)建了國內(nèi)優(yōu)異的專業(yè)西裝工廠。    目前，紅領(lǐng)集團(tuán)擁有西服、襯衫、休閑褲等三大服裝生產(chǎn)基地，年產(chǎn)世界有檔次優(yōu)品西裝100萬套、有檔次襯衣500萬件、有檔次休閑褲1000萬條，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)到12億元。    值得一提的是，繼2001年6月紅領(lǐng)集團(tuán)成為奧委會合作伙伴后，2005年紅領(lǐng)集團(tuán)又成為“2005~2008體育代表團(tuán)合作伙伴”。    張代理說，紅領(lǐng)之所以能夠力壓群雄，承擔(dān)起向全球展示廣大體育健兒精神風(fēng)貌的光榮使命，關(guān)鍵在于其所擁有的“精耕細(xì)作的品牌精神和為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的品牌理念”。據(jù)該集團(tuán)總設(shè)計(jì)師介紹，衣服不像飲料，運(yùn)動員的身材、體型各不相同，如擊劍運(yùn)動員持劍與不持劍的上肢長短不一、乒乓球運(yùn)動員下肢比較發(fā)達(dá)等等，這對禮服制作過程中的造型設(shè)計(jì)、量體和制作等都提出了很高的要求，需要企業(yè)用心、精心才能完成。

2015-08-17 13:13

高等定制也能規(guī)模化？是的，山東紅領(lǐng)集團(tuán)是一個(gè)年產(chǎn)27萬套西服的企業(yè)，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨國的高等定制，快速交貨。在所有的產(chǎn)品中，利用信息作為支撐的這些跨國高等定制的服裝占到總產(chǎn)量的20%，而所創(chuàng)造的收銀占總收銀的48%。紅領(lǐng)將工業(yè)化融入信息化，又將信息化融入了個(gè)性化，融入了差異化和化。它信息化把差異化、個(gè)性化、化融合在一起，形成了獨(dú)立的、完全自己掌控的競爭力。當(dāng)然，目前該模式面臨的技術(shù)難點(diǎn)也依然突出，據(jù)公司董事長張代理介紹，服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)信息化存在的主要問題體現(xiàn)在：一是在研發(fā)設(shè)計(jì)軟件和工具的應(yīng)用水平上，主要以局部單項(xiàng)應(yīng)用為主，研發(fā)設(shè)計(jì)工具的集成化應(yīng)用處于起步階段，信息化未能與研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化同步；二是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的共性支撐軟件平臺和應(yīng)用軟件產(chǎn)品。但當(dāng)有一天這些問題全部解決的時(shí)候，紅領(lǐng)集團(tuán)將會獲得新的成功。

2015-08-26 11:07

紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，是一家以生產(chǎn)經(jīng)營中有檔次男士正裝為主的民營服裝企業(yè)。多年來，“紅領(lǐng)”獲取有一定名氣 、、產(chǎn)品，具備市場競爭力品牌 ，服裝品牌年度“品質(zhì)大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)?！皟苫诤稀贝笠?guī)模定制的實(shí)現(xiàn)使服裝生產(chǎn)具有了文化創(chuàng)意與服務(wù)的內(nèi)涵，突破了困擾服裝制造業(yè)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了顧客自我設(shè)計(jì)式營銷，使研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三方異地協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)。自2005年始，集團(tuán)公司確立了發(fā)展高端正裝個(gè)性化量身定制MTM(Made-to-Measure)的企業(yè)戰(zhàn)略，即到2015年，達(dá)到服裝行業(yè)個(gè)性化定制世界優(yōu)先的目標(biāo)人均效率、人均效益、人均對社會的貢獻(xiàn)。作為工信部兩化融合的示范案例，紅領(lǐng)把工業(yè)化融入信息化，把個(gè)性化融入工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了紡織服裝行業(yè)從傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向高績效高科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了服裝行業(yè)的大規(guī)模定制。紅領(lǐng)目前一天生產(chǎn)1350套有檔次的個(gè)性化西裝，如果人工來設(shè)計(jì)板型，一個(gè)非常好的版師一天能打兩套版，就需要六七百個(gè)老師，每年需要至少上億元的工資來應(yīng)對這個(gè)需求，而且只能滿足市場需求的90%～95%。對此，紅領(lǐng)信息化改造，不僅創(chuàng)立性地建立了龐大的板型數(shù)據(jù)庫，解決了板型制造的問題，而且還帶頭了服裝界的柔性生產(chǎn)線，為紅領(lǐng)的MTM 業(yè)務(wù)全球戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。紅領(lǐng)的個(gè)性化全球戰(zhàn)略紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)指出，個(gè)性化量身定制業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營模式是不同的，個(gè)性化量身定制的關(guān)鍵點(diǎn)在工廠，而不是市場。市場對個(gè)性化產(chǎn)品的需求是巨大的，但是絕大部分工廠滿足需求的能力是有限的?！霸趽碛泄S這個(gè)核心競爭力后，市場一定是面對全球的。”張?zhí)N藍(lán)溫和而又堅(jiān)定地表示，“我們紅領(lǐng)只做專、精、強(qiáng)三個(gè)字專心、專注于正裝個(gè)性化領(lǐng)域；精益求精，一絲不茍；不求大與小，只追求健康與強(qiáng)壯。在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天，全球市場不再是以前那樣可望而不可及。我們擁有明確的目標(biāo)，2015年要在全球正裝行業(yè)個(gè)性化量身定制這一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域做到世界優(yōu)先?！奔t領(lǐng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式屬于完全的自主創(chuàng)立，在服裝界尚沒有先例可循，更沒有現(xiàn)成的管理實(shí)踐和管理軟件系統(tǒng)支撐。紅領(lǐng)創(chuàng)建了自己的MTM 研究院，經(jīng)過多年的努力，成功打造紅領(lǐng)集團(tuán)MTM 全球業(yè)務(wù)支撐平臺集電子商務(wù)、ERP、CAM 、CAD、計(jì)劃、物流 、客服等一體的平臺，支撐集團(tuán)公司全球化MTM 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。目前，紅領(lǐng)的個(gè)性化量身定制客戶主要來自美國、英國、法國、意大利和，占產(chǎn)能的30% ，到2015年，將達(dá)到的個(gè)性化。鼠標(biāo)加水泥，電子商務(wù)創(chuàng)立營銷模式紅領(lǐng)集團(tuán)提出了“F2C”的營銷理念，即工廠直接銷售給消費(fèi)者，省略中間渠道，從而達(dá)到讓利給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商家和消費(fèi)者共贏?！笆髽?biāo)加水泥”是紅領(lǐng)“F2C”理念的詮釋，是其旗下品牌瑞璞的營銷模式。鼠標(biāo)就是大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)即電子商務(wù)平臺，水泥是實(shí)實(shí)在在，比較真實(shí)，就是開在寫字樓里的體驗(yàn)店。為了省去中間費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)互動以及開在寫字樓內(nèi)體驗(yàn)店，有形的體驗(yàn)，結(jié)合無形虛擬的信息化的服務(wù)，更好地去實(shí)現(xiàn)品牌的傳遞和價(jià)值的傳遞，同時(shí)也會達(dá)到讓利給消費(fèi)者的目的。服飾著裝顧問引路社會時(shí)尚對于市場來說，定制引路時(shí)尚，終端決定未來，紅領(lǐng)集團(tuán)張?zhí)N藍(lán)深知此道，韜光養(yǎng)晦近10年，就是確立把基礎(chǔ)工作做好，完成個(gè)性化量身定制的技術(shù)支持的要求。因此，在接下來的幾年時(shí)間里，張?zhí)N藍(lán)要做的就是精心打造終端的個(gè)性化服務(wù)體系。顧客只需撥打400電話或訪問金冠定制網(wǎng)即可預(yù)約紅領(lǐng)的著裝顧問上門服務(wù)，從而節(jié)省顧客大量的時(shí)間，體現(xiàn)“尊貴而不昂貴”的定制魅力。紅領(lǐng)的市場模式創(chuàng)立多年來，服裝行業(yè)的創(chuàng)立之路越走越寬暢，并圍繞服裝企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)立、管理創(chuàng)立、營銷創(chuàng)立、品牌創(chuàng)立等取得了一系列有聲有色的成效 。從目的上看，這一系列的創(chuàng)立歸根結(jié)底都是為了市場的拓展；但從本質(zhì)上看，這些創(chuàng)立也僅僅是圍繞著產(chǎn)品本身來做文章。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和信息技術(shù)的發(fā)展，單純的產(chǎn)品層面的革新已經(jīng)開始顯露疲態(tài)，以用戶體驗(yàn)為核心的市場創(chuàng)立成為了熱點(diǎn)發(fā)展方向，以用戶為中心去創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，讓產(chǎn)品和客戶產(chǎn)生共鳴，制造讓客戶難忘的體驗(yàn)，當(dāng)產(chǎn)品能夠調(diào)動消費(fèi)者的情感時(shí)，需求自然而然的產(chǎn)生，因此，以客戶體驗(yàn)為核心的市場模式創(chuàng)立將成為新時(shí)代企業(yè)制勝的法寶。紅領(lǐng)以客戶體驗(yàn)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)制造企業(yè)，往往將客戶需求理解為一件產(chǎn)品，利用大量的產(chǎn)品區(qū)滿足客戶的“穿衣需求”，將客戶的價(jià)值定義在了一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)上，沒有進(jìn)行深入的挖掘，是一種單一的數(shù)量上的多對一的關(guān)系，在這種模式下，客戶被動的接受既定生成的產(chǎn)品，沒有一點(diǎn)個(gè)性化的選擇。紅領(lǐng)的個(gè)性化量身定制，是超越了產(chǎn)品的創(chuàng)立，以客戶需求為中心，關(guān)注客戶需求，是企業(yè)直接面對客戶，從客戶的真實(shí)需求出發(fā)，提供一套完整的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，給用戶帶來的非常重大的兩個(gè)標(biāo)志，一是移動服務(wù)，二是社交網(wǎng)絡(luò)，基于這兩點(diǎn)，營銷完全改變了。紅領(lǐng)的個(gè)性化定制，基于客戶體驗(yàn)，在現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，形成了一種獨(dú)特的營銷模式。特點(diǎn)體現(xiàn)在：一是網(wǎng)絡(luò)化。使客戶可以在網(wǎng)上選擇喜歡的服裝款式，也可以網(wǎng)絡(luò)將自己的尺寸傳輸給公司或者直接參與設(shè)計(jì)個(gè)性化的服裝，并使客戶可以全程監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程和物流流程。而且，公司可以接受全球任何一個(gè)位置的訂單，隨時(shí)隨地利用公司的全部資源來滿足客戶的全部需求，從而實(shí)現(xiàn)異地量體定做。二是人性化?，F(xiàn)代技術(shù)帶來的各種終端，平板、新、觸摸墻等，無論是從視覺上，還是是感覺上，實(shí)現(xiàn)了觸摸控制技術(shù)與動感控制技術(shù)相結(jié)合的一種創(chuàng)立的人機(jī)界面。紅領(lǐng)集團(tuán)將此技術(shù)完全的融合進(jìn)了個(gè)性化量身定制中，以更加人性化的界面和簡約的流程將定制的感覺展現(xiàn)給客戶。敏捷性生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制營銷模式，必須形成一種完全以客戶為中心的服裝生產(chǎn)系統(tǒng)，一種高度自動化的工業(yè)化生產(chǎn)方式，一種不同于以抽象群體為目標(biāo)服裝生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，將具有環(huán)境感知能力的各類終端、基于泛在技術(shù)的計(jì)算模式、移動通信等不斷融入到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可大幅提高制造效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和資源消耗，將傳統(tǒng)工業(yè)提升到智能工業(yè)的新階段。量體定制，越科技越人性在服裝界，只有量體定制才意味著難得。紅領(lǐng)的個(gè)性化量體定制雖然在信息化的技術(shù)下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的個(gè)性化量體定制的生產(chǎn)制造，但仍然保留著傳統(tǒng)的量體方式。紅領(lǐng)專業(yè)的量體師，用一條皮尺，會對顧客身體23個(gè)部位、近100個(gè)點(diǎn)之間進(jìn)行測量，確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集，根據(jù)看是、開叉方式、紐扣數(shù)量、領(lǐng)口高低等進(jìn)行 16組動態(tài)數(shù)據(jù)調(diào)整，來提高/增加定制的西裝適合顧客的骨架結(jié)構(gòu)，西裝穿在身上的時(shí)候不會有任何褶皺。一條皮尺的作用不僅僅在于量體，紅領(lǐng)的量體定制，在保留了古老的薩維爾街的技術(shù)基礎(chǔ)上，更加注重人與人之間的交流，量體師與顧客經(jīng)過看似隨意的聊天溝通，會掌握顧客的職業(yè)、興趣愛好、并詳細(xì)記錄顧客體型特點(diǎn)及特殊要求，甚至駕駛習(xí)慣都是紅領(lǐng)量身定制要考慮的細(xì)節(jié)，甚至可以為了顧客手表的表型而定制一個(gè)特別的袖口。紅領(lǐng)集團(tuán)將服裝定制由傳統(tǒng)的手工制造方式，信息化與工業(yè)化的融合，升級為工業(yè)化定制模式，再網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的量體裁衣升級為網(wǎng)絡(luò)定制模式，借F2C全程電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)絡(luò)定制，實(shí)現(xiàn)定制服裝的工業(yè)化生產(chǎn)?？蛻粼诰W(wǎng)上定制的過程中，量體是作為一個(gè)單獨(dú)的服務(wù)項(xiàng)，在訂單下達(dá)的同時(shí)選擇上門量體或者預(yù)約量體，但不影響訂單的順利下達(dá)。也正是基于此，紅領(lǐng)集團(tuán)大膽的保留著傳統(tǒng)的量體方式，以一種人文+科技的方式，將定制的理念滲透到客戶的細(xì)節(jié)中。總結(jié)很多人看來，定制服裝不如大眾成衣來得討好市場。但是，對這個(gè)留學(xué)歸來、挑起紅領(lǐng)集團(tuán)的“二代”創(chuàng)業(yè)者張?zhí)N藍(lán)來說，定制業(yè)務(wù)是她帶領(lǐng)一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)的二次起跑。她決意徹底地以個(gè)性化服裝定制來調(diào)整商業(yè)模式。讓每個(gè)顧客只需要紅領(lǐng)電子商務(wù)平臺、手持終端即可實(shí)現(xiàn)從工廠到消費(fèi)者的直接定制，輕松解決消費(fèi)者的著裝煩惱 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的成功革新。