2015-06-11 16:38

　　近觀國內涂料品牌的發展，各大品牌戰爭火彌漫，為爭得行業前列的品牌地位，企業推廣策略花樣百出，各種概念戰、明星代言戰、企業公關戰、促銷戰等盛大激烈。在這場無硝的戰爭里，很多中小企業借助互聯網web2.0的發展，迅速成長起來，并且不斷發展成熟，有引路行業潮流之勢。　　毫無疑問，賽諾維互聯網整合傳播機構在這場互聯網的硝戰爭中占據了舉足輕重的地位，在家居建材行業名氣極大。一手策劃了“巴德士漆”、“雅庭低碳漆”、“匯通養生漆”、“米奇兒童漆”等涂企的營銷策劃，推動了企業的高速發展的同時，也帶動了涂料行業的互聯網革新之路。今日，賽諾維策劃跟你一起探討涂企網絡營銷的發展之路。　　一、從概念戰分析　　涂料行業概念戰不斷，市面上可以看到各種環保漆、健康漆、低碳漆、養生漆、兒童漆，婚房漆、太空漆等在出售，概念戰怏然成為涂料行業品牌爭鋒的核心策略之一。據觀察，三棵樹從進入網路品牌推廣起至今，一共推出了至少五款的概念漆，自2006年開始推出健康漆，而后的婚房漆、雙喜漆、造神漆、現在推出的“太空漆”等概念漆。推出各種概念漆獨特，賺足眼球，引發消費需求，三棵樹近年來迅速占領涂料市場。　　概念戰一定程度上既體現強化了涂料功能的作用，同時將涂料市場更加細分化了。觀察可以發現，繼鶴山米奇推出專業兒童漆后，兒童市場被獨立出來。而后，多樂士、立邦等國際品牌也紛紛推出兒童漆來瓜分兒童市場；此外，匯通養生漆是國內家推出養生功能的涂料，添加負氧離子具有一定的養生功能，此漆一出引起養生受眾的廣泛關注。在匯通養生漆推出不到一年的時間里，出現各種諸如歐涂士養生漆等(涂料在線)跟風趨勢，推動養生漆的發展。在行業的跟風以及公眾對養生漆的認識不斷加深，也把匯通涂料企業一步步走向公眾，品牌效應凸顯，得到越來越多的矚目焦點。　　確實，概念戰層出不止，主要還是抓住了越來越高要求的市場消費心理，適應了消費的需求。打造一個適應消費需求的概念漆對于企業來說，是企業的鋒芒利劍，為開拓市場劈荊斬棘起到非常大的作用。　　二、從明星代言戰分析　　除概念戰之外，明星代言也是涂料企業推廣策略的常用手段。近年來，美涂士請蔣雯麗代言、嘉麗士請李冰冰代言、匯通漆請吳京代言、巴德士請濮存昕代言、泰萊涂料請郭冬臨代言、沙漠綠洲漆請尹相杰代言、蘋果漆請童星阿爾法代言、雅庭漆請周海媚代言、福湘漆請林妙可代言。涂料企業利用明星的知名度提高新產品在受眾中的認知率，促進產品銷量，在競爭中穩固自己的行業地位。　　三、從公關戰分析　　近年來，涂料龍頭企業都熱衷于大型公關活動，引起了行業的效仿。立邦漆的“為愛上色”，多樂士“let’scolors”，漆的“設計文化之旅”等。大型公關活動持續周期長，給企業帶來更多地炒作話題，持續跟進，樹立行業開拓者地位。現下涂料行業的公關戰役，活動越大似乎越體現公司實力。很多涂料中小企業對于大型的公關活動的支出望而生畏，然而卻任然躍躍欲試，各種小型的公關活動，在目標城市大做文章，刷新養老院，刷幼兒園等各種區域性的公益活動，提升品牌形象。　　四、涂企發展突破之路　　盡管上述的營銷之路讓很多企業獲得了巨大的成功。然而，近年來的發展，一直采用的策略已經不在那么吸引眾人的眼球，宣傳效果也越來越有限。概念戰、明星代言戰也越演越厲，行業跟風勢頭迅猛，尚未占據嚼頭的企業突破的難度越來越大。已經擁有創意概念以及明顯代言的企業轉向公益公關營銷。然而，社會環境以及經營的壓力的壓迫下，令一些中小企業難以支付巨額的公益公關費用，使得企業發展停滯不前。　　相對來說，涂料企業的網絡營銷策略還是相對保守，企業一般都會反對另類地傳播方式，拒絕采用炒作的方式博取眾人眼球。企業推廣手段比較單一，主要手段主要是硬性廣告以及新聞公關傳播以及口碑推廣為主，創立營銷較少。在這樣的背景下，如何尋找營銷突破口，從眾多的涂料企業中脫穎而出是涂料企業面臨的很大障礙。　　自微博興起以來，在很多互聯網社會化媒體平臺，以文字、突破、視頻等表現形式為依托，內容的創意新奇性及風趣幽默感來吸引受眾，促使受眾對廣告內容自主收藏、分享、討論甚至二次創作，以引發網民互動，形成病毒式傳播的新型網絡營銷模式是發展的突破路徑。　　眾所周知，2011年非常轟動的杜蕾斯的秘密，一個是與作業本互動的“懷孕”事件，一個是6月23日北京大雨的杜蕾斯套鞋事件。這兩件事反應了創意營銷應該對相關詞匯的即時捕捉和當日熱點的敏銳把握。執行中再以有趣為核心，就能獲得傳播。但支撐營銷推廣并非只是講笑話，它需要的仍是傳統廣告的理論，依然要有堅實的策略思考和清晰的創意方向。　　某些方面，成功是可以復制的，譬如學習下別人的成功之路。如果只是拿別人的東西生搬硬套，沒有創立和革新，那么可能就東施效顰惹人笑話了。涂料企業的營銷道路上，不斷探索，不斷思考，創立創意才是王道。

2015-06-25 11:30

廣州日報1月30日訊 全球第三大醫藥巨頭賽諾菲-安萬特昨天正式與我國知名維生素企業杭州民生藥業簽署合作協議,雙方共同組建杭州賽諾菲民生健康藥業,至此賽諾菲-安萬特正式進入我國非藥市場.據悉,該合資公司將用于生產和經營維生素和礦物質類非藥,特別是目前已經運作成熟的“21金維他”品牌將會在合資公司中繼續得到“深耕”.該交易仍有待相關政府部門批準.目前,已成為全球大的維生素原料生產國,并且在維生素C、維生素A、維生素B等很多種原料上占一律壟斷地位,并有定價優勢.但是維生素原料高污染、收銀低,而在維生素類非藥這一收銀比較大的市場中,我國卻完全沒有話語權.目前我國的維生素類非藥市場幾乎被外資企業壟斷,包括收購了惠氏之后的輝瑞（善存系列）,百時美施貴寶（金施爾康系列）等,而民生藥業的“21金維他”是單獨能夠與上述外資品牌抗衡的本土維生素品牌.不過,今后民生藥業將把這一品牌剝離到新組建的健康藥業中去運作,賽諾菲在該合資企業中占多數股權,這意味著這一維生素品牌也將改姓“洋”了.

2015-07-15 11:33

 公司簡介:SINOMAX圣諾盟集團是由東家居用品專賣店亞集團、東大集團及聯大集團2000年聯結合并，在香港注冊成立，作為一家現代化、集團化的跨國港資企業，實力雄厚，擁有幾十萬平米的廠房面積，上億元先進設備，100多人的研發力量，近5000名員工和遍布全球的銷售網絡。賽諾家居用品有限公司是圣諾盟集團全資擁有的零售品牌，主要生產太空棉系列寢具和健康舒壓系列用品。SINOMAX賽諾，作為太空棉寢具行業的先行者和引路者，多年來致力于健家居用品專賣店康家居事業的發展，自從2001年進駐香港零售市場以來，短短幾年間，其不凡的產品品質，得到了家居用品專賣店機構和消費者的信賴。于2004、2005、2006連續三年榮獲“香港超級品牌”稱號，在香港擁有廣泛的知名度與美譽度。2003年，SINOMAX賽諾開家居用品專賣店始開拓內地零售市場，現已取得初步成效，在北京、上海、深圳、廣州等各大城市百貨商場建立專賣店、專柜銷售網點三百余個。隨著SINOMAX賽諾在國內知名度的不斷提高，其銷售額也節節攀升，每年以超過100％的比例增長，成為國內家居品牌的又一新力量。SINOMAX賽諾，將繼續本著“促進健康新生活”的家居用品專賣店理念，為社會創造更多健康家居用品，讓更多的消費者得到很好的零壓享受！

2015-07-22 10:31

　　據外媒報道，法國制藥商賽諾菲-安萬特(SNY.NYSE)和食品飲料企業可口可樂公司(Coca-Cola Co.)已建立合作關系，將聯手推出一系列保健、美容飲品以豐富各自業務，新公司雙方將各持半數股權。 　　賽諾菲方面昨日對《優先財經日報》表示，此系列產品將隸屬于賽諾菲旗下營養保健和美容品品牌“Oenobiol”（臺灣、香港地區中文翻譯為“歐諾比”。該品牌源自法國，為法國美容營養品市場占有率優先的品牌）。在此次合作中，可口可樂公司負責飲品自有工藝，賽諾菲則負責新產品在藥房內的銷售。 　　據了解，作為試點項目，新產品將在今年秋天先登陸法國各大藥房，后期可能推廣至歐洲其他市場。 　　此次兩大公司強強聯合，均可獲得新的品類，成功實現“跨界”——可口可樂公司將進軍保健美容飲品領域，而賽諾菲則進入“快消”行業。 　　目前，從全球看，因專利藥到期、藥品收銀空間下降，保持多元化業務，是跨國醫藥公司“抗寒”的利器，比如，強生、雅培和賽諾菲等部分醫藥公司都在快消領域有所建樹，其產品線包括奶粉、化妝品、保健品等。 　　近期，苗藥龍頭企業貴州百靈(002424,股吧)（002424.SZ）亦大張旗鼓進軍美容保健飲品市場，重金打造“愛透”膠原蛋白飲品。 　　貴州百靈董事長姜偉15日在“飲料行業發展第七波浪潮暨膠原蛋白產業加盟熱點前瞻”論壇上稱，公司將立足制藥，積極邁向大健康產業，將主要開發關聯度較大的健康飲品、化妝品和保健品的項目。 　　如果運營得當，快消品業務一般能夠快速成為藥企新的收銀增長點。日化李智勇稱，快消品的全行業平均收銀率可以達到20%~30%，而醫藥行業的平均收銀率只有15%~20%。 　　記者注意到，盡管可口可樂公司的銷售渠道和網絡遍布全球，但此次和賽諾菲合作推新品類，銷售渠道仍以藥房為主。對此，中康資訊總經理吳翰告訴記者，與國內藥店的品類結構不同，歐美日等藥房的銷售品類很豐富，除了藥品，多數主打“健康概念”的快消品都可以在藥房買到。 　　而國內藥企跨界經營快消業務，藥店也是主渠道之一。貴州百靈營銷中心總經理翁革新告訴本報，目前公司“愛透”膠原蛋白飲品已經進駐全國1400多家門店，除了傳統的快消品銷售渠道，公司還會在全國5萬家合作藥店中精選一部分銷售該產品。

2015-09-11 16:08

　　據法國《費加羅報》周一報道，法國制藥巨頭賽諾菲公司(Sanofi SA)執行官克里斯-魏巴赫(Chris Viehbacher)表示，該公司未來可能每年將花費10億歐元(約合13.5億美元)至20億歐元用于對外收購。 　　魏巴赫表示，賽諾菲在過去五年中已在收購方面花費240億歐元，包括以約200億歐元收購美國的健贊(Genzyme)公司，此后該公司并未計劃進行任何重大收購活動。 　　魏巴赫還補充稱，如果化妝品巨頭歐萊雅公司出售目前持有的賽諾菲股份，那么賽諾菲公司可能進行購買。不過，他表示并不確定這是否將是對賽諾菲資本的利用。