2015-06-14 17:23

時(shí)尚休閑品牌CARDANRO（卡丹路）精于色彩的創(chuàng)造性搭配，充分尊重穿著者的個(gè)性，可以讓身處城市喧囂的年輕閃耀族充分表達(dá)自我，時(shí)尚潮流的視覺風(fēng)格，精致的材質(zhì)及剪裁工藝，引路都市生活的新風(fēng)尚。CARDANRO春夏趨勢(shì)的重點(diǎn)是倡導(dǎo)低碳生活，升華為生活理念，則應(yīng)運(yùn)而生了2011春夏概念——新環(huán)保主義。設(shè)計(jì)師將人體的邊界無限延伸擴(kuò)展，回歸至較為自然的現(xiàn)實(shí)生活，用藝術(shù)的手法在“時(shí)尚”與“環(huán)保”之間尋求平衡，讓低調(diào)巧妙的運(yùn)用于服裝的整體，讓奢華不經(jīng)意間滲入到每個(gè)細(xì)節(jié)。這種簡(jiǎn)單質(zhì)樸的風(fēng)格形成了一種全新的潮流，并為這一季的設(shè)計(jì)帶來了新的活力。CARDANRO的標(biāo)志性格子圖案，每一個(gè)小格代表年輕人不同的個(gè)性和追求，將這些個(gè)性和追求連結(jié)在一起，則構(gòu)成了卡丹路休閑服的品牌個(gè)性與訴求。CARDANRO夏季之“單車俱樂部”、“花樣都會(huì)”，是專為夏季放松與度假打造的系列產(chǎn)品。多彩條紋、時(shí)尚格仔、百搭格仔……無論是在工作或旅行中，在城市還是鄉(xiāng)間，流暢的線條、個(gè)性中帶時(shí)尚的風(fēng)格、輕盈舒適的面料、解構(gòu)修身的剪裁，把個(gè)人妝點(diǎn)得更有自信。而濃郁的紫色調(diào)、海水般的藍(lán)綠色、粉嫩的水玫紅，色彩繽紛，活力無盡，凸顯一種現(xiàn)代而又精致的氛圍，讓每天都有度假的感覺。據(jù)了解，卡丹路成為2010廣州亞運(yùn)會(huì)贊助商之后收獲了累累碩果，目前正呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。廣東卡丹路服飾有限公司將于3月19日在廣州市花都區(qū)云峰大酒店舉行CARDANRO2011秋季新品訂貨會(huì)，屆時(shí)將有來自全國(guó)各地區(qū)的加盟商和意向客戶參加此次盛會(huì)。

2015-08-07 11:43

距離第十六屆亞運(yùn)會(huì)開幕的日期越來越臨近，廣州亞組委正大張旗鼓地宣傳亞運(yùn)，亞運(yùn)會(huì)贊助商——CARDANRO（卡丹路）發(fā)力亞運(yùn)營(yíng)銷，繼秋季訂貨會(huì)取得累累碩果之后，眼下正緊鑼密鼓籌備冬季訂貨會(huì)，再次彰顯了卡丹路成為亞運(yùn)會(huì)贊助商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，卡丹路休閑服飾冬季訂貨會(huì)將于8月5日在廣州市花都區(qū)隆重舉行。任潮流的脈搏怎么變化，CARDANRO仿佛侵入時(shí)尚的骨髓，無論以何種姿態(tài)示人，永遠(yuǎn)光芒四射。CARDANRO將2010秋季流行趨勢(shì)和本季新品的設(shè)計(jì)理念相結(jié)合，在時(shí)尚元素基礎(chǔ)上，加入恰到好處的色彩點(diǎn)綴，再運(yùn)用重疊與添加的手法，層次感的搭配，簡(jiǎn)單富有創(chuàng)意的圖案，舒適的面料以及精湛的剪裁，突出視覺的沖擊與穿著的舒適，展現(xiàn)了CARDANRO秋季新品的獨(dú)特魅力，同時(shí)也展現(xiàn)了CARDANRO具有化視野的品牌前瞻性。即將上市的秋季新品，包括音樂元素印章及徽章裝飾、配章或印花的多彩衛(wèi)衣、彩色舞臺(tái)感格子襯衫、百搭線衫、繡章褲類等，無論是精美的單品或是系列組合，突出音樂元素、凸顯年輕時(shí)尚是CARDANRO今季大的賣點(diǎn)，圍繞主題的每一系列設(shè)計(jì)涵蓋服裝和配飾，產(chǎn)品注重細(xì)節(jié)，突出舒適感且不乏潮流元素，匠心，令人耳目一新。據(jù)廣東卡丹路服飾有限公司總經(jīng)理鄒招義介紹，創(chuàng)立于2003年的卡丹路休閑服飾，目標(biāo)是為消費(fèi)者提供全新時(shí)尚生活概念，愿景是成為多風(fēng)格集團(tuán)化的性品牌。經(jīng)過七年的市場(chǎng)積累、升華，CARDANRO現(xiàn)已成為有一定名氣的休閑服飾品牌，在品牌的推廣和營(yíng)運(yùn)上，致力于在一線城市樹立合格形象，在二、三線城市發(fā)展成熟網(wǎng)絡(luò)，并逐漸為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2015-08-13 15:18

剛剛過去的雙11交易額350億的購物狂潮，又將迎來雙12瘋狂來襲，大戰(zhàn)硝漸濃，當(dāng)前電子商務(wù)品牌笑了，大受益者笑了，電商沖擊大的是純零售商，線上搶走了線下生意，終端店鋪忍不住哭了，卡丹路時(shí)尚商務(wù)男裝解析為什么很多線下店鋪會(huì)哭？一、服裝行業(yè)020模式尚不成熟，微商城尚未發(fā)力。線上要發(fā)展、線下要生存，鼓勵(lì)品牌商線上線下聯(lián)動(dòng)，在線下實(shí)體店掛LOGO、貼標(biāo)識(shí)、掃二維碼、收優(yōu)惠券，并安裝收銀機(jī)，將款項(xiàng)直接刷到支付寶上，打通線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，以及未來的付貨環(huán)節(jié)，當(dāng)前對(duì)于服裝品牌而言還有一段路程。二、“抄號(hào)族”的消費(fèi)方式讓終端鬧心。不少消費(fèi)者的購物習(xí)慣，在商場(chǎng)試衣、在網(wǎng)上買折扣品，“抄號(hào)族”是電商與實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，因?qū)嶓w店經(jīng)營(yíng)成本高，淪為電商的“試衣間”在所難免，實(shí)體店、百貨業(yè)、線下都不甘淪為電商“試衣間。線下店鋪何時(shí)才會(huì)喜笑顏開？如何應(yīng)對(duì)未來的線上沖擊，如何做好線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)？一、一定要理性去看待新起的商業(yè)模式。電商不是洪水猛獸，線下應(yīng)順勢(shì)而為，積極轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮線下體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，只有線上線下融合才有更好的未來。線下零售店鋪以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)顧客為中心，重點(diǎn)抓好VIP體系建設(shè)，如何吸引顧客進(jìn)店、吸引顧客留店、吸引顧客重復(fù)狂店，如何轉(zhuǎn)化這些體驗(yàn)客？將是未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。二、培訓(xùn)員工建立統(tǒng)一轉(zhuǎn)化術(shù)。設(shè)計(jì)適合線下顧客群體的促銷活動(dòng)，你敢線上線下同價(jià)嗎？如果同款更便宜，你敢雙倍補(bǔ)差價(jià)嗎？如果做到價(jià)格一致，并且線下有些品類還能當(dāng)場(chǎng)提貨，對(duì)于那些“等不起”的顧客肯定很容易轉(zhuǎn)化過來的。對(duì)待體驗(yàn)客要象對(duì)待“親顧客”一樣服務(wù)好，即便不能當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，至少你要留下顧客的聯(lián)系方式，爭(zhēng)取日后轉(zhuǎn)化。如果你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)顧客在抄碼或掃碼時(shí)候，你不能收他們抄碼費(fèi)，更不要趕他們出店，你應(yīng)該說“親，這款商品我們有現(xiàn)貨，如果你現(xiàn)在購買后我們可以送你張5優(yōu)惠代金券”。你一律不要說“網(wǎng)上都是假的”等這些腦殘的說法。三、建立營(yíng)運(yùn)規(guī)劃。如果你留意會(huì)發(fā)現(xiàn)線上線下其實(shí)有很多商品是沒辦法比價(jià)的。淘品牌線下沒店不能比價(jià)；有些品牌如ONLY、歐時(shí)力線上線下同價(jià)也不能比價(jià)； 有些公司做了品牌或產(chǎn)品區(qū)隔，線上和線下銷售的商品是不一樣的也不能比價(jià)。所以規(guī)劃好自己的品牌策略也是一種方法。不然就線上線下就是同質(zhì)化，把線上資源簡(jiǎn)單的變成一個(gè)渠道了。線上線下商品要有區(qū)隔，很好是品牌區(qū)隔、其次是單品區(qū)隔、次也要做到時(shí)間段區(qū)隔，如線上主推中低檔產(chǎn)品，線下主推有檔次產(chǎn)品，對(duì)于同一個(gè)品牌的同一款產(chǎn)品，線上線下盡量統(tǒng)一價(jià)格。”如線上賣尾貨等。管好自己的渠道，現(xiàn)在有些公司亂價(jià)者不是別人，正是那些對(duì)線上喊打喊殺的經(jīng)銷商們，他們偷偷的將貨售賣給網(wǎng)店。四、建立電商戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。線下店鋪哭的原因歸根結(jié)底還是實(shí)體店的電商戰(zhàn)略滯后，或者沒有好的戰(zhàn)術(shù)落地。有一個(gè)O2O還做得不錯(cuò)的服裝品牌，可以實(shí)現(xiàn)顧客在實(shí)體店鋪用支付寶支付（銷量算線上線下各半），每個(gè)店員都配有一個(gè)Pad來展示、支付商品，很好的O2O戰(zhàn)略。但當(dāng)顧客提出要用支付寶支付時(shí)，店員卻告訴顧客她還不會(huì)用支付寶。她沒騙顧客，她確實(shí)還不會(huì)用。五、服務(wù)升級(jí)。實(shí)體店應(yīng)對(duì)電商的一個(gè)方式就是服務(wù)的升級(jí)，從售前到售中到售后，提升客戶的服務(wù)享受。顧客不僅僅是買到服裝產(chǎn)品，更重要的是可以在店鋪學(xué)到專業(yè)的時(shí)尚搭配信息、適用于自身的服飾穿著。未來終端競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是VIP客戶的競(jìng)爭(zhēng)，VIP客戶服務(wù)體系不斷升級(jí)將是競(jìng)爭(zhēng)的核心。六、提升促銷手段。傳統(tǒng)的促銷就是拼價(jià)格戰(zhàn)，買贈(zèng)、滿贈(zèng)等手段都是價(jià)格戰(zhàn)的范疇，實(shí)體店要想不被電商沖擊或者很少被網(wǎng)絡(luò)沖擊，必須轉(zhuǎn)變思維方式，改變賣普通產(chǎn)品向賣個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，個(gè)性化就是走特色道路，努力從店員被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)個(gè)性化服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，從售前服務(wù)轉(zhuǎn)變成售前售后連續(xù)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，提升附加值。例：百貨公司將大促變成派對(duì)，“廣百之夜”，邀請(qǐng)演藝明星到場(chǎng)、逾百個(gè)時(shí)尚派對(duì)節(jié)目，打造PARTY，以新鮮感的體驗(yàn)來吸引更多的客流。先制定一個(gè)合格的促銷策略，明確清晰的促銷主題后，才能跟據(jù)這個(gè)主題做出地促銷活動(dòng)。然后12月12日當(dāng)天，面對(duì)網(wǎng)上瘋狂的促銷價(jià)，服裝店老板切忌跟著拋價(jià)。確定到促銷活動(dòng)時(shí)間，知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，很好的先機(jī)是觀察一下在“雙十二”期間，周圍店面的服裝是否跟著搞促銷活動(dòng)，做促銷活動(dòng)時(shí)，必須要搞好促銷氛圍，在活動(dòng)當(dāng)天必須要令消費(fèi)者知道你店要做促銷活動(dòng)。

2015-08-19 11:17

一、卡丹路時(shí)尚男裝解讀男裝演變趨勢(shì) 生產(chǎn)時(shí)代（80年代）：拼原材料，市場(chǎng)找原料；重視產(chǎn)品，以西裝襯衫風(fēng)衣等產(chǎn)品為主導(dǎo)的正裝，處于產(chǎn)品功能化競(jìng)爭(zhēng)階段，以集貿(mào)市場(chǎng)為主要特征。工業(yè)時(shí)代（90年代）：拼品牌規(guī)模，；重視品牌，以T恤休閑褲等為主導(dǎo)的休閑裝，以專業(yè)批發(fā)為主要特征，處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)化競(jìng)爭(zhēng)階段。商業(yè)時(shí)代（00年代）：拼渠道拓展；市場(chǎng)找品牌以商務(wù)、休閑為主導(dǎo)的商務(wù)裝；重視設(shè)計(jì)，以公司化運(yùn)營(yíng)訂貨會(huì)模式為主要特征，處于廣告知名度競(jìng)爭(zhēng)階段。體驗(yàn)時(shí)代（未來10年）：拼服務(wù)、拼購物體驗(yàn)，品牌找市場(chǎng)；以休閑、時(shí)尚、潮流為主導(dǎo)的時(shí)尚裝；重視體驗(yàn)，注重精耕細(xì)作；以O(shè)AO模式，個(gè)性化、互動(dòng)式、體驗(yàn)終端，移動(dòng)終端為主要特征，處于商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)階段。年輕：70、80、90后是男裝消費(fèi)主力軍，心態(tài)年輕，年齡年輕，狀態(tài)年輕；追求感覺，不僅注重自身的服飾搭配，發(fā)型設(shè)計(jì)，越來越注重視多元化的感官體驗(yàn)；時(shí)尚：愛時(shí)尚、感悟時(shí)尚、創(chuàng)造時(shí)尚；追求快時(shí)尚，緊跟時(shí)尚潮流，追求高頻率的更新速度；銷觀念，售自己，賣美感。感性：工作激情、生活熱情、隨性輕輕；追求型格自我，對(duì)自我形象塑造有自己獨(dú)特的理解，創(chuàng)造專屬的生活方式。三、卡丹路時(shí)尚男裝解讀2014年零售業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)快速擴(kuò)張，商圈氛圍不斷稀釋，老牌百貨公司的坐地?cái)U(kuò)張“生不逢時(shí)”。終端形態(tài)：租金持續(xù)上漲，商品庫存積壓加重；人力成本持續(xù)上漲；零售回歸自我階段，顧客需要有靈魂的購物場(chǎng)所；品類集合店面會(huì)越來越有前景；三四線市場(chǎng)將是消費(fèi)主力市場(chǎng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)：品牌之間激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇；龐大的資金鏈需求不斷擴(kuò)張；科技變化快速，信息化推廣滯后；供應(yīng)連周期大大縮短；數(shù)據(jù)時(shí)代快速反應(yīng)機(jī)制仍時(shí)零售的“主動(dòng)脈”；輕輕奢品的快速發(fā)展將擠壓國(guó)內(nèi)中高端時(shí)裝市場(chǎng)。全渠道競(jìng)爭(zhēng)：電商沖擊猛烈，電商的高歌猛進(jìn)充斥著“浮躁”社會(huì)媒體時(shí)代的“粉絲”顧客體系。四、解讀卡丹路時(shí)尚男裝崛起模式 1、目標(biāo)群體：主要人群：定位25-40歲的時(shí)尚成功人士，主要以寫字樓白領(lǐng)、自由職業(yè)者、私企老板、事業(yè)單位管理人員、公務(wù)員為主體。生活方式：工作（商務(wù)談判、出席剪彩、商務(wù)會(huì)議）、休閑（異性交往、快樂購物）、旅游（旅游度假、戶外運(yùn)動(dòng)）、居家（家庭生活、綠色生活、愛情浪漫約會(huì)）、娛樂（朋友聚會(huì)、交際應(yīng)酬、夜店生活）等多維一體的生活方式。活動(dòng)場(chǎng)合：時(shí)尚穿著場(chǎng)合20%，休閑穿著場(chǎng)合65%，商務(wù)穿著場(chǎng)合15%；切入點(diǎn):大眾時(shí)尚，簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單，看得上買得起，能適應(yīng)多種穿著場(chǎng)合，滿足“型一代”的穿著需求。2、產(chǎn)品：市場(chǎng)調(diào)研：四際四大男裝秀場(chǎng)資訊、公司銷售數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商較新資訊；版型規(guī)劃：時(shí)尚系列修身版型為主，休閑系列以合身版型為主，商務(wù)系列以合身修身版型為主；價(jià)格定位：中檔價(jià)位60%，中有檔次價(jià)位15%，中低檔價(jià)位25%；主推產(chǎn)品：商務(wù)系列:套西、正裝襯衣、開衫、毛衫；休閑系列：休閑襯衣、休閑褲、牛仔褲、短褲、T恤、夾克；時(shí)尚系列：T恤、襯衣、休閑褲、夾克、短褲；切入點(diǎn)：同價(jià)位比品質(zhì)、同品質(zhì)比價(jià)格；爆利時(shí)代已經(jīng)過去，做好性價(jià)比，讓利終端讓利于消費(fèi)者才是贏取市場(chǎng)的很好辦法。 3、渠道渠道規(guī)劃：只做線下不做線上，多方面保護(hù)加盟商利益，多方面規(guī)避線上線下矛盾沖突。渠道布局：大力發(fā)展貴州、云南、四川、重慶、湖南、江西市場(chǎng)，誠招全國(guó)不錯(cuò)終端加盟商及超級(jí)總代理。渠道擴(kuò)張：所有加盟商做好贏虧平衡分析，鼓勵(lì)加盟商做精做專做細(xì)，做好坪效人效分析，抓住機(jī)遇快速發(fā)展。全國(guó)有眾多不錯(cuò)加盟商、旗艦店是品牌快速擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)扶持。4、運(yùn)營(yíng)五、卡丹路馬年送大禮 卡丹路時(shí)尚商務(wù)男裝為幫助終端加盟商朋友快速提升業(yè)績(jī)，降低庫存，幫助終端快速復(fù)制多店管理模式、順利轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作。凡來電咨詢的加盟商朋友將免費(fèi)獲得一整套品牌運(yùn)營(yíng)秘籍（行業(yè)帶頭、并以魚骨圖、導(dǎo)視圖為工具單獨(dú)研制，可快速復(fù)制、落地實(shí)施，價(jià)值評(píng)估5000優(yōu)惠以上。）