| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 小牛人童鞋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.9萬(wàn)元(700元/㎡*70㎡) | 4.55萬(wàn)元(650元/㎡*70㎡) | 4.34萬(wàn)元(620元/㎡*70㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 16.2萬(wàn)元 | 14.75萬(wàn)元 | 13.74萬(wàn)元 | |
| 小牛人童鞋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 9500元/月(4.5元/天/㎡) | 9000元/月(4.3元/天/㎡) | 8000元/月(3.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.12萬(wàn)元/月(2800元/月/人*4人) | 9200元/月(2300元/月/人*4人) | 8000元/月(2000元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.2萬(wàn)元 | 5.47萬(wàn)元 | 4.79萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.19萬(wàn)元 | 1.93萬(wàn)元 | 1.7萬(wàn)元 | |
| 小牛人童鞋加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 18.39萬(wàn)元 | 16.68萬(wàn)元 | 15.44萬(wàn)元 |
|
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
杭州貝芽電子商務(wù)有限公司以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以引路企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以不錯(cuò)的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平及技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
公司堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，機(jī)制的創(chuàng)立，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
1.授權(quán)品牌產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卮礓N售權(quán)，參與品牌的區(qū)域運(yùn)作，統(tǒng)一的終端形象、強(qiáng)大的廣告支持，實(shí)現(xiàn)資源享。
2.超額完成銷售指標(biāo)，將得到被獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)或享受優(yōu)惠優(yōu)惠等系列優(yōu)惠政策〈每年修訂〉。
3.統(tǒng)一的銷售管理體系，指導(dǎo)您規(guī)范經(jīng)營(yíng)。有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅是免費(fèi)的，更是超值的
