有了成功的經(jīng)驗(yàn)之后，還想邁出成功的一步，需要很大的勇氣。一次，他在廣州一家菜市場(chǎng)買肉時(shí)，突 然又找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)賣肉這個(gè)行業(yè)被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什么體面的 產(chǎn)業(yè)。

　　然而他細(xì)細(xì)一算，頓時(shí)喜上眉梢：偌大的廣州市場(chǎng)，一年至少幾十億的豬肉消費(fèi)，竟沒有一個(gè)響亮的“ 品牌”；全國(guó)一年消費(fèi)6.3億頭豬，有一萬(wàn)億的市場(chǎng)消費(fèi)額，卻沒有一個(gè)像樣的企業(yè)在做。

　　除了不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)以外，他覺得和弱者競(jìng)爭(zhēng)，自己會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。而正頻發(fā)的食品安全事件所引發(fā)的食 品信任危機(jī)，促使他決定做一個(gè)大大的“賣豬佬”！他為自己的“異想天開”而興奮不已！

　　經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)賣豬肉也有技術(shù)含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉 賣出的多少和是否成功以及虧損，而且，市場(chǎng)定位也非常關(guān)鍵。

　　雖然市場(chǎng)很大，可也不是你能一個(gè)人獨(dú)吞的。，他決定只為10%的人口服務(wù)，做很好吃的豬肉，做 有檔次品牌的豬肉。

　　終于，在吃了幾十個(gè)地方的豬肉后，他選擇了廣西一個(gè)地方的土豬作為種豬。隨后，他在家鄉(xiāng)建設(shè)了“ 壹號(hào)土豬”養(yǎng)殖場(chǎng)，所有的豬都是放養(yǎng)。

　　兩年的時(shí)間，他開了110家“壹號(hào)土豬”連鎖店，現(xiàn)在在廣東地區(qū)已經(jīng)開了超過300家，營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩億 ?，F(xiàn)在，28元一斤的“壹號(hào)土豬”雖然貴，但收銀可觀。合格的口味和深入人心的形象，使“壹號(hào)土豬”迅 快速為豬肉市場(chǎng)的知名品牌！

　　他是誰(shuí)？他就是開發(fā)了“天地壹號(hào)”時(shí)尚醋飲料，以及開辦了驚駭世俗的屠夫?qū)W校，現(xiàn)任廣東 天地食品集團(tuán)董事長(zhǎng)的陳生。

　　陳生的招牌語(yǔ)是：“我不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，我只與弱者競(jìng)爭(zhēng)。”

　　也許您對(duì)于這樣的理念不能理解，也許您從中似乎知曉了什么。無(wú)論如何，不與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，卻是競(jìng)爭(zhēng)中 的強(qiáng)者；與弱者競(jìng)爭(zhēng)，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧！