在模式上，悠無(wú)限生鮮+超市，生鮮+餐飲，生鮮+社區(qū)服務(wù)等不同形式、不同業(yè)態(tài)進(jìn)行模式創(chuàng)立，成為生鮮行業(yè)模式創(chuàng)立的開(kāi)拓者和引路者。在產(chǎn)品上，悠無(wú)限開(kāi)創(chuàng)了社區(qū)生鮮的優(yōu)品模式，擔(dān)任起老百姓的買手，從眾多供應(yīng)商中精挑細(xì)選，為客戶提供健康的生鮮產(chǎn)品。
悠無(wú)限模式的成功來(lái)自于它對(duì)模式的創(chuàng)立，對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式的創(chuàng)立和對(duì)傳統(tǒng)菜市場(chǎng)模式的創(chuàng)立。而模式創(chuàng)立的背后，是悠無(wú)限作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)社區(qū)020的理解。
生鮮業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的需要。生鮮作為非標(biāo)準(zhǔn)化商品，品類繁多，保質(zhì)期短，配送及物流成本高，區(qū)別于電器、服裝、化妝品等標(biāo)準(zhǔn)化商品，其經(jīng)營(yíng)管理難度極大。線下門店落地社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互通，以靈活協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，鎖定目標(biāo)客戶群體，解決“很后一公里”的倉(cāng)儲(chǔ)配送問(wèn)題。
滿足消費(fèi)者傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣。國(guó)內(nèi)城市生鮮市場(chǎng)的主流是菜場(chǎng)，種類較多，買菜方便，盡管存在菜品、價(jià)格及環(huán)境等不盡如人意的地方，但老百姓購(gòu)買瓜果蔬菜需要眼見(jiàn)為實(shí)，買塊肉都是讓師傅按照指定的位置下刀，以滿足消費(fèi)者“挑挑揀揀”的習(xí)慣。只有社區(qū)實(shí)體店可以滿足“消費(fèi)者體驗(yàn)”需求，這便是生鮮電商需要線下店的很重要原因。
提高/增加食材新鮮美味和滿足客戶體驗(yàn)。只有配備先進(jìn)的保鮮儲(chǔ)存設(shè)備，才能提高/增加老百姓吃到鮮魚鮮肉鮮菜鮮果，解決生鮮行業(yè)的本質(zhì)特性“鮮”的問(wèn)題，除此之外幾乎沒(méi)有可以替代的選擇。所以從某種程度上來(lái)說(shuō)，社區(qū)實(shí)體店也要具備互聯(lián)網(wǎng)基因，才能跳脫于傳統(tǒng)的生鮮業(yè)態(tài)，也才是真正互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生鮮店。
