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中盛家紡有限公司系“中盛被服”，創(chuàng)建于一九九九年，幾年來在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和廣大員工的不懈努力，公司形成集管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的過硬團(tuán)隊(duì)，也是國內(nèi)*早涉及家用紡織品企業(yè)，并在長期的探索中逐漸形成自己的品牌優(yōu)勢。

幾年來公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)終端銷售之需求，引進(jìn)各部門人才及不錯員工300多人及國內(nèi)**設(shè)備;棉被流水線，電腦多針絎縫機(jī)等一系列家紡業(yè)制造的重要設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的扶持。

目前公司已初步實(shí)現(xiàn)以加盟專賣店、店中店為主要銷售通路并輻射全國各地，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展奠定了合格基礎(chǔ)。未來的十年將是中盛家紡繼往開來的十年，公司將繼續(xù)秉承以人為本，以市場為導(dǎo)向，不斷吸取國內(nèi)外不錯企業(yè)**管理之經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭成為國內(nèi)家紡業(yè)的不錯品牌，希望海內(nèi)外商賈共同攜手，共創(chuàng)明天。

瑞安市中盛家紡加盟有限公司系“中盛被服”，創(chuàng)建于一九九九年，幾年來在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和廣大員工的不懈努力，公司形成集管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的過硬團(tuán)隊(duì)，也是國內(nèi)較早涉及家用紡織品企業(yè)，并在長期的探索中逐漸形成自己的品牌優(yōu)勢。

幾年來公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)終端銷售之需求，引進(jìn)各部門人才及不錯員工 300 多人及國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備;棉被流水線，電腦多針絎縫機(jī)等一系列家紡業(yè)制造的重要設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的扶持。

目前公司已初步實(shí)現(xiàn)以加盟專賣店、店中店為主要銷售通路并輻射全國各地，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展奠定了合格基礎(chǔ)。

未來的十年將是中盛家紡繼往開來的十年，公司將繼續(xù)秉承以人為本，以市場為導(dǎo)向，不斷吸取國內(nèi)外不錯企業(yè)先進(jìn)管理之經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭成為國內(nèi)家紡業(yè)的不錯品牌，希望海內(nèi)外商賈共同攜手，共創(chuàng)明天。

1. 廣告支持：公司將根據(jù)終端網(wǎng)點(diǎn)情況在電視臺、各省電視臺、網(wǎng)絡(luò)等廣告媒體統(tǒng)一播放廣告，以提高中盛品牌的知名度,同時(shí)將根據(jù)各加盟商年度回款額情況給予相應(yīng)比例的廣告支持，并選擇電視、報(bào)紙等不同形式的媒體進(jìn)行宣傳。

2. 市場分析指導(dǎo)：對新加盟客戶,進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)查,專賣店地段評估,市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析,確保品牌成功導(dǎo)入市場。

3. 形象設(shè)計(jì)裝修支持：加盟店/柜免費(fèi)進(jìn)行形象,陳列等專業(yè)設(shè)計(jì)并督導(dǎo)到位。換季時(shí)，指導(dǎo)換季櫥窗陳列展示的調(diào)整。并給予相應(yīng)的裝修支持。

4. 培訓(xùn)支持：提供富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)如本行業(yè)經(jīng)營技巧、導(dǎo)購員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識、店堂藝術(shù)布置、市場預(yù)測，財(cái)務(wù)管理等。

5. 物流支持：公司代辦物流配送服務(wù)，提高/增加快捷、地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場一線的要貨需求。

6. 長期的營銷指導(dǎo)：公司將不定期地指派專業(yè)營銷人員為客戶進(jìn)行營銷指導(dǎo)，適時(shí)地調(diào)整營銷策略，提高/增加加盟店的良性運(yùn)作。

7. 促銷整體策劃：公司策劃開業(yè)宣傳;每年推行全國性大型促銷活動來提升品牌知名度,擴(kuò)大市場占有率;對舉行活動的地區(qū),公司將視情況委派專業(yè)促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)助。促銷活動的宣傳品由公司免費(fèi)設(shè)計(jì)。

8. 信息共享支持：時(shí)間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時(shí)調(diào)整市場策略。

9. 庫存、調(diào)貨處理：對客戶積壓之不良庫存，及時(shí)不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進(jìn)行調(diào)貨處理，提高/增加加盟店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

10. 激勵機(jī)制：根據(jù)超額完成指標(biāo)的多少, 公司將給予一定比例的優(yōu)惠, 對很好執(zhí)行各種規(guī)范的專賣店、店中店、專柜，公司將別給予獎勵。