對于正在謀求高端轉型的中電企業來說，已經完成的產業化規模和產業鏈體系建設，將為家電領軍企業的轉型提供堅實的基礎。同時，從“小產業走出大品牌”的老板電器在高端戰略上的持續帶頭，也為中電業的整體高端轉型指明方向。
　　
　　當前，對身處“全球經濟疲軟和需求萎縮”市場寒冬中的家電產業來說，正面臨著“高端轉型”與“企業生存”的雙重考驗。一方面，企業的發展需要立足于規模化支撐下的可持續經營和發展；另一方面，企業的長期發展又有賴于對產業未來發展趨勢和方向的定義權和話語權掌控。
　　
　　由此，高端戰略轉型背后所承載的“可持續發展與做強做精”、“規模化擴張與收銀化實現目標”多重職能，開始成為眾多中電巨頭們追逐的戰略目標和方向。令人擔憂的是，我電產業從“模仿、借鑒”起步，在長達30多年的發展擴張過程中，一直停留于技術的引進、消化、吸引，處于對國外企業發展思路和體系的模仿和借鑒，沒有形成自主的發展體系，更缺乏自主擴張的創立能力、創立思維和創造理念。
　　
　　不過，這一輪的中電產業“高端化轉型”并非一張白紙，也不是完全的“摸著石頭過河”，已經擁有了“廚電引路者”老板電器的成功案例。
　　
　　在多年前，中電業就從廚電這個小產業中走出了一個影響全球市場的大品牌老板電器，不僅在與西門子、伊萊克斯等一大批外資巨頭的較量中完成了對廚電產業高端市場的完全掌控和重新定義，還優先為中電產業探索出一條“立足中華文化沉淀、依靠技術創立驅動”高端化經營轉型的新路子，后來讓廚電行業成為中電業單獨一個由本土企業主導高端升級轉型方向的領域。
　　
　　透過“廚源”背后的老板電器高端戰略內核不難看出，一方面老板電器的品牌意識強，企業發展重點專業聚焦，不但加速企業在自主創立上的早啟動步代，并提高/增加企業在自主技術創立上的可持續投入；另一方面則是老板電器的高端戰略采取“中西合璧”方式，既借鑒國外先進的技術創立理念、創立體系和創立手段，還完成對本土五千年來烹飪文化的深入研究和獨道理解，實現了“歷史文化+現代科技”的復合式創立。
　　
　　正是融入本土民族文化的內涵，擺脫了外資企業一貫強勢的技術創立發展路徑，走出一條特色的高端升級新體系。同時，還企業長達10年、20年堅持不懈的投入、持續不斷升級的高端創立體系，構建“內生性增長”新活力，完成老板電器從空間上的民族文化內涵到時間上的自主創立投入一體化覆蓋。后來，老板電器在將歷史悠久烹飪文化的創造式傳承過程中，也完成了對高端廚電產業方向的準確把握。
　　
　　老板電器的高端戰略，創造性地突破了對技術創立的簡單依賴，積極探索融合民族文化和歷史傳承的立體化創立體系。完成對從技術創立到全產業鏈創立的新思維體系跨越，沒有停留在產品核心技術的創立環節，而是從整個產業鏈上游的資源整合，到下游的用戶需求、服務理念和體系的全面創立，從而完成了高端戰略的不只是理念、技術，還包括面向用戶和市場的全面升級和全程創立。
　　
　　未來，擺在目前中電產業的高端升級轉型過程中的阻力和困難還有很多，從老板電器的身上，我們可以清楚地看到，除了要從戰略上構建有別于外資競爭對手的差異化創立體系，還要從戰略上構建符合本土市場的產品文化內涵和價值體系，更要從時間上構建足夠的韌性、耐力和堅守體系，才能真正意義上進行高端轉型，不只是停留于單一的技術創立驅動。