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由耐爾集團(tuán)投建。耐爾集團(tuán)是以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，以內(nèi)衣、染整、紡絲、刺繡裝飾等多層面發(fā)展的行業(yè)先導(dǎo)。長期服務(wù)國際眾多知名公司，集團(tuán)80%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，日本，澳大利亞等世界60多個。

作為集團(tuán)旗下重要成員，3ZU足裝企業(yè)管理有限公司是2003年在較早推出專業(yè)襪子專賣的企業(yè)，經(jīng)歷4年的營業(yè)實(shí)踐，取得了盛大成功。2007年總部遷址，07年底門店總數(shù)突破100家，現(xiàn)今已超過250余家，預(yù)計(jì)10年底超過400家。公司行業(yè)引路者的地位無人可以挑戰(zhàn)，大量市場需求等待占有。目前正面向全國高速推廣，發(fā)展加盟伙伴。

3ZU足裝秀瞄準(zhǔn)襪業(yè)流通渠道市場真空，創(chuàng)立襪業(yè)超市連鎖經(jīng)營之先河，把全球公認(rèn)經(jīng)典的商業(yè)模式較早引入。3ZU足裝秀被譽(yù)為“襪業(yè)超市明星品牌”，不僅因?yàn)?ZU是較早專賣襪飾的，更是源于3ZU足裝秀擁有競爭對手難以復(fù)制的“時尚、平價”三大核心競爭優(yōu)勢！在整個乃至世界襪業(yè)，具有這樣集品質(zhì)合格、成本優(yōu)勢、行業(yè)前沿“材質(zhì)、制造、渠道、品牌”產(chǎn)業(yè)垂直整合優(yōu)勢的，僅有3ZU足裝秀！

足裝，簡而言之，就是足上的時裝。“足裝”概念的引入，為每個消費(fèi)者開啟了全新的生活視角，襪子不再只是雙腳和鞋之間的編織物，它是服裝中不可或缺的一部分，更可以隨主人心情和服飾的設(shè)計(jì)觀感來自由搭配、展示自我個性和品味，它既是貼身的私人服飾，也是時尚潮流的展示載體。“足裝”，是與上裝、褲裝、裙裝同樣重要的時尚領(lǐng)域。正是這一個應(yīng)運(yùn)而生的大創(chuàng)意，為這一全新市場寫下了定義，更為您打開了一個仍是無人涉足的藍(lán)海市場。

作為“足裝”的襪子不再是小生意的材料，而是一種全新消費(fèi)觀念和時尚潮流的載體，一個能夠在小空間迸發(fā)大能量，帶來盛大機(jī)遇和收銀的大事業(yè)！

今日的消費(fèi)者，早已進(jìn)入時尚與個性的全新生活形態(tài)，傳統(tǒng)觀念中的襪飾類型，僅僅為足部提供遮蔽保暖的有限功能，已經(jīng)不能滿足多元化的消費(fèi)需求。而針對這一時尚生活潮流的市場，在卻仍屬于空白。

足裝 概念的引入，為每個消費(fèi)者開啟了全新的生活視角，襪子不再只是雙腳和鞋子之間的編織物，它是服裝中不可缺少的一部分，更可以跟隨主人心情和服飾的設(shè)計(jì)感官來自由搭配、展示自我個性和品位，它既是貼身的私人服飾，也好似時尚潮流的展示載體。“足裝”，是與上裝、褲裝、裙裝同樣重要的時尚領(lǐng)域。

正是這一個應(yīng)運(yùn)而生的大創(chuàng)意，為這一全新市場寫下了定義，更為您打開了一個仍是無人涉足的藍(lán)海市場。作為“足裝”的襪子不再是小生意的材料，而是一種全消費(fèi)觀念和時尚潮流的載體，一個能夠在小空間迸發(fā)大能量，帶來盛大機(jī)遇和豐厚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大事業(yè)。

隨著全面系統(tǒng)的市場推廣，時尚人群全新消費(fèi)觀念與消費(fèi)行為的逐漸形成，足裝事業(yè)必將越做越大，您的成功之路也將越走越寬廣。

　　源自歐美，綻放。

　　3.Z.U 襪飾超市創(chuàng)立于 2003 年，由耐爾集團(tuán)投建。

　　耐爾集團(tuán)公司是以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，以內(nèi)衣、染整、紡絲、刺繡裝飾等多層面發(fā)展的實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，是襪子行業(yè)實(shí)力很強(qiáng)的五大巨頭之一。眾多的品牌，如：藍(lán)威龍、 Lee、adidas

　　、 Piedo 等的設(shè)計(jì)生產(chǎn)均出自于此。集團(tuán) 80% 的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、澳大利亞等世界 60 多個! 2006 年耐爾集團(tuán)與外資共同出資組建了 襪 業(yè)有限公司，使產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升。

　　作為集團(tuán)旗下重要成員， 3.Z.U 瞄準(zhǔn)襪業(yè)流通渠道市場真空，襪業(yè)超市連鎖經(jīng)營之先河。把世界全球公認(rèn)的成功的 、也是歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)成熟的商業(yè)模式引入。 5 年悉心經(jīng)營，現(xiàn)已厚積薄發(fā)。 如今在江、浙、滬已有連鎖超市達(dá)到 100 多家。

　　3.Z.U 被譽(yù)為“襪飾超市先進(jìn)品牌”不僅僅是因?yàn)?3.Z.U 是較早專賣襪飾的，更是源于 3.Z.U 擁有競爭對手難以復(fù)制的 “時尚、平價” 三大核心競爭優(yōu)勢：

　　好，我們具有 20 多年的服務(wù)全球知名品牌的織造產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　自 1990 年以來，耐爾國際先進(jìn)、配套完整的生產(chǎn)線設(shè)備，無論是材質(zhì)選擇、技術(shù)工藝同國際優(yōu)異的專業(yè)公司都擁有緊密地，同時作為眾多國際品牌的 OEM 商更是在質(zhì)量上層層把關(guān)。因而產(chǎn)品品質(zhì)扶持非常可靠。

　　時尚，我們擁有消費(fèi)導(dǎo)向和流行導(dǎo)向型的國際化的研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　2007 年初，曾服務(wù)輕奢品巨頭 LV 集團(tuán)的日本有名的服裝設(shè)計(jì)師 古川 先生出任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，加上原有的法國、韓國研發(fā)團(tuán)隊(duì)使得設(shè)計(jì)力量十分雄厚。 3.Z.U 產(chǎn)品品類更多、款式更豐富、更多變、更流行滿足不同消費(fèi)者對不同種類產(chǎn)品的需求。

　　平價，時尚，拒絕輕奢。讓更多的消費(fèi)者買得起時尚!

　　3.Z.U 一向倡導(dǎo)“ 時尚平價化追求 + 消費(fèi)價值很大化追求。”耐爾集團(tuán)全球先進(jìn)、 5 大的制造、采購規(guī)模優(yōu)勢、精細(xì)化成本控制等優(yōu)勢避免了各個中間環(huán)節(jié)對消費(fèi)者的成本負(fù)擔(dān)，真正地讓“消費(fèi)者利益和價值很大化”成為可能。

　　在整個乃至世界襪業(yè)，具有這樣集品質(zhì)合格、成本優(yōu)勢、行業(yè)單獨(dú)“材料、制造、渠道、品牌”產(chǎn)業(yè)垂直整合優(yōu)勢的，僅有耐爾 —3.Z.U !

加盟要求

　　1、認(rèn)同“三足”經(jīng)營理念，并專心經(jīng)營和推廣本品牌為事業(yè)目標(biāo)。
　　2、代理商個人能力要求：誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的溝通能力和市場推廣與管理能力。
　　3、代理商在本區(qū)域內(nèi)必須經(jīng)營至少1家“三足”自營店，并且在A類地段的A類位置。
　　4、代理商負(fù)責(zé)在本區(qū)域內(nèi)自行開設(shè)自營店和發(fā)展其他終端連鎖店，并有督導(dǎo)和管理當(dāng)?shù)厥袌龅牧x務(wù)。如配合總部統(tǒng)一策劃的促銷、公關(guān)活動的執(zhí)行、連鎖店指導(dǎo)等。
　　5、代理商在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展的連鎖店必須申報(bào)總部批準(zhǔn)、注冊、備案，作為享受總部承認(rèn)其資格并提供服務(wù)的前提。發(fā)展的終端連鎖店由總部直屬管理。
　　6、總部按照既定標(biāo)準(zhǔn)對代理商進(jìn)行現(xiàn)金優(yōu)惠，優(yōu)惠一律按月以現(xiàn)金方式結(jié)算。
　　7、代理商在發(fā)展終端連鎖店過程中，必須遵守總部制定的統(tǒng)一市場保護(hù)原則和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。