百慧乳業加盟優勢：
（一）、立足需求，開發人才資源
培育人才一定要緊扣乳業的人才需求，對企業需要何種人才做到心中有數，有的放矢：一、要弄清有什么工作要人去做，做到因事用人；二、要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業知識結構、性別結構、民族結構等，做到結構合理；三、要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四、要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才，提高/增加有充足的人才資源可供調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業中叫得響的技術，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我場人才培養的重點。
（二）、立足內部，盤活人才存量
應該看到，企業內部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題，并且，當前用人機制的現狀決定了引進手段只是一種理論上的模式。因此，對常規技能人才，必須立足于企業自己培養，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的合格態勢。應建立企業人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業內適合、需要的崗位上，實現人才資源配置效率的擴大化；要用人所長，發揮優勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。
（三）、強化乳業精神的培養，加快新一代人的成長
在十分艱難的環境下創建起來乳業事業，顧全大局，艱苦奮斗、無私奉獻、勇于開拓進取是企業精神的集中體現。百彗乳業與經濟發達區和城市相比，留住人才的外部條件還有一定距離，只有發展戰略的需求拉動，依靠管理創立提供的廣闊舞臺，地吸引人才，培養人才，錘煉人才隊伍，增強人才隊伍的戰斗力、人才隊伍的創造力，為企業發展奠定堅實基礎，加快第二次創業的步伐，建設成為學習型乳業企業，按照“建班子，帶隊伍，創業績”的要求，結合實際，堅持以人為本，堅持方法創立，注重從四個方面即：與抓好學歷教育相結合，提高經營管理人才素質；與開展科技推廣創立相結合、提高專業技術人才素質；與開展職工技能培訓本結合、提高職工技能人才素質；與開展勞動競賽相結合、弘揚奉獻精神。使職工在學習、工作中建功立業，增加自身價值，人人成為與乳業發展戰略需要相匹配的人才。
