堡味戰(zhàn)加盟優(yōu)勢：
1、公司總不會對加盟商和店長以及相應(yīng)的人員進(jìn)行各項(xiàng)輔導(dǎo)培訓(xùn)。他的培訓(xùn)重點(diǎn)在組織構(gòu)架和人員招募管理還有財務(wù)管理以及各項(xiàng)管理的技能培訓(xùn)。讓廣大的創(chuàng)業(yè)者從餐廳的基本經(jīng)營的人物以及財產(chǎn)三個方面進(jìn)行全面的了解和掌握。從而達(dá)到更加專業(yè)運(yùn)營的目的。
2、公司總部會針對加盟商的整個管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一個月的初始化的培訓(xùn)。其中包括了每一個部門和每一個工作的流程，以及產(chǎn)品的核心操作技能和各項(xiàng)管理組人員的系統(tǒng)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化操作等等。培訓(xùn)和考核。實(shí)現(xiàn)每個崗位標(biāo)準(zhǔn)才可以正式上崗，提高/增加了加盟商在餐廳經(jīng)營過程中核心的管理組的能力。從我提高/增加了加盟店的正確運(yùn)營及達(dá)到的目的。
3、公司總部在加盟店開業(yè)一個月之前會進(jìn)行每個工作的跟進(jìn)，會安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，按照整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理手冊，對所有的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督，為加盟店開業(yè)順利做好堅實(shí)的準(zhǔn)備。而在加盟店正常運(yùn)營之后，總部會利用呀批管理系統(tǒng)，按照總部的管理要求。包括每一天的業(yè)務(wù)追蹤以及各項(xiàng)營業(yè)的分析指導(dǎo)。每一個項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)以及下一步的新方案，每個月的業(yè)務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。以確保每個加盟店達(dá)到總部的經(jīng)營要求以及收銀指標(biāo)。
