世紀(jì)海洋制衣有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售高品質(zhì)嬰童服裝品牌于一體的專業(yè)公司。公司創(chuàng)始于一九九六年，注冊資金五百萬元，目前公司員工人數(shù)已達(dá)到一千多名，擁有建筑面積25000平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)設(shè)備全部采用世界先進(jìn)的加拿大衣拿電腦化制衣吊掛系統(tǒng)，年產(chǎn)量達(dá)到280萬件（套）。公司于2006年被評為“民營企業(yè)100強(qiáng)”，2009年1月再次獲得“民營企業(yè)50強(qiáng)”的榮譽(yù)。
 
     本公司一直秉承"專業(yè)、創(chuàng)立"的產(chǎn)品理念致力于提供好的童裝，與此同時(shí)，款式也在不斷地更新，持續(xù)不變的是柔軟舒適的面料及時(shí)尚新穎的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)格，使我們的自有品牌一"琪比小美屋"自1997年創(chuàng)始以來，就用它涵蓋0-15歲兒童服飾的豐富產(chǎn)品線以及主題突出、系列化明顯的特征、簡約中透著童趣、經(jīng)典中不失休閑的時(shí)尚風(fēng)格暢銷全世界，歷經(jīng)多年的努力, “琪比小美屋”已榮獲“知名商標(biāo)”稱號，2007年3月獲評“有名商標(biāo)”。
 
 二、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓
    企業(yè)自1996年創(chuàng)建以來，已創(chuàng)造了連續(xù)多年的合格業(yè)績，對從事童裝產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的市場，在國內(nèi)童裝行業(yè)擁有較高的聲譽(yù)和影響力。企業(yè)的設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)能力、銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利稅總額等指標(biāo)連續(xù)多年來位居全國同行業(yè)前列，已經(jīng)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場、管理等方面形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
    近年來，依靠嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理和改革形成了較強(qiáng)的核心競爭力和穩(wěn)定持續(xù)的能力，在企業(yè)經(jīng)營管理、重大技術(shù)改造等方面均取得了合格成績，并且繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的合格勢頭。十多年的持續(xù)經(jīng)營，公司形成了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。董事長陳錦洪先生是第十屆政協(xié)委員、紡織服裝協(xié)會副會長。從事童裝企業(yè)經(jīng)營管理二十多年，在童裝行業(yè)享有較高的聲譽(yù)。
 
三、技術(shù)創(chuàng)立與產(chǎn)品拓展  公司將技術(shù)創(chuàng)立放在重中之重的位置，特別重視對世界先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和使用，以徹底改變服裝行業(yè)
 
四、品牌建設(shè)  實(shí)行品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)“國產(chǎn)童裝好的品牌”。
     有著3億兒童的龐大消費(fèi)市場，近年來，隨著消費(fèi)者的品牌意識和品牌消費(fèi)能力的不斷提高。童裝行業(yè)進(jìn)入了品牌大發(fā)展時(shí)期。從市場格局來分析，我國60%的童裝集中在批發(fā)市場。而這幾年童裝市場上國外品牌的進(jìn)駐，確實(shí)對國內(nèi)的童裝企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達(dá)50%，而國內(nèi)有特色的童裝品牌所占市場份額還很小，只有30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。
自1997年創(chuàng)“琪比小美屋”品牌以來，公司確定了品牌經(jīng)營的理念和思路，高度重視琪比小美屋品牌建設(shè)，從產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)控制到終端形象、品牌推廣，始終貫徹著品牌經(jīng)營的理念和思路。
     
     公司從上到下都深刻認(rèn)識到，在童裝行業(yè)，提高產(chǎn)品附加值很好的方法就是提高品牌力。品牌效用能提高產(chǎn)品溢價(jià)能力,并能為產(chǎn)品銷往國外奠造基石。因此，多年來，“琪比小美屋”在品牌推廣和終端形象建設(shè)的投入了大量資金，除了在、、、、等地投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品的市場推廣外，還在媒體和網(wǎng)站上定期進(jìn)行廣告宣傳。“琪比小美屋”品牌的終端形象也得到同行和銷售渠道的高度肯定。我們的努力獲得了消費(fèi)者和社會的廣泛認(rèn)可，并先后獲得了“有名商標(biāo)”和“有名商標(biāo)”等榮譽(yù)。
                                                     
     2008年至2009年是世紀(jì)海洋制衣有限公司推行“品牌戰(zhàn)略”關(guān)鍵的兩年，公司不斷挖掘和提煉品牌的核心價(jià)值，并進(jìn)行廣泛而的傳播。準(zhǔn)確的定位，實(shí)現(xiàn)從占據(jù)市場份額到占據(jù)消費(fèi)者頭腦份額的偉大轉(zhuǎn)變。提升品牌的形象和知名度。
 
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理  嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保每件產(chǎn)品都是合格品。
    公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的管理。公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，一直堅(jiān)持向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售整個(gè)過程均遵循質(zhì)量優(yōu)先、顧客至上的質(zhì)量方針，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量提高/增加體系，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，深化質(zhì)量管理，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量檢驗(yàn)程序中設(shè)立來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，在來料、生產(chǎn)過程、成品三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行國際很高等別的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品實(shí)行一票否決，堅(jiān)決不讓其流入市場。
 
六、人才隊(duì)伍建設(shè)“人才就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的原”
    公司高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，一貫奉行“以人為本，科技興企”的經(jīng)營理念，不斷吸納人才。
公司不但廣納人才，在用人、留人方面都貫徹“人才就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的原”的指導(dǎo)思想。在用人方面從不論資排輩，敢于大膽起用新人，并專門制訂了一系列激勵人才的措施。留人方面待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，為企業(yè)營造了一種合格的氛圍，讓人才充分發(fā)揮自己在企業(yè)中的作用，也使得企業(yè)發(fā)展的步伐得以迅速、穩(wěn)健。
    在育人方面，公司也投入大量的和精力，使得企業(yè)中的人才能夠可持續(xù)發(fā)展，與專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，設(shè)立內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷的、分層次的對企業(yè)員工進(jìn)行定期、定時(shí)培訓(xùn)，讓員工在工作中提高、在培訓(xùn)中提高。
另外，公司還大力建設(shè)企業(yè)文化，統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的愿景，統(tǒng)一的利益，統(tǒng)一的行為，來培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
                                                                          
七、行業(yè)概況
     我國有龐大的童裝消費(fèi)群體，我國14歲以下兒童有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。目前我國年產(chǎn)童裝50多億件，2008年童裝市場消費(fèi)總量近約800億元。而今后幾年，我國又將進(jìn)入生長高峰期，兒童數(shù)目持續(xù)增長，到2012年新生兒的出生數(shù)將在近幾年平均出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加一倍，將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場，市場潛力驚人。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，童裝消費(fèi)正日益成為當(dāng)前國內(nèi)家庭生活消費(fèi)的重要支出之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費(fèi)量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為26.5％。童裝市場是我國有增長潛力的市場之一。根據(jù)預(yù)測，未來幾年全國童裝需求量將以10％以上的速度遞增是必然的。因此，從長遠(yuǎn)來看，童裝市場是有很大的發(fā)展前景的。
     目前，國內(nèi)童裝市場十大品牌中，國外品牌占據(jù)了大半壁，如何在眾多的國外品牌的圍追堵截中突破重圍，打破國外品牌一統(tǒng)天下的嚴(yán)峻局面，打造琪比小美屋這個(gè)童裝行業(yè)不錯品牌，是我們每個(gè)世紀(jì)海洋人的光榮而艱巨的任務(wù)。我們有信心、有方法，在政府和社會的支持下，不懈努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

產(chǎn)品及市場定位：

中有檔次童服系列，主要服務(wù)對象0-15歲的小孩。重視兒童的培養(yǎng)及社交活動。

銷售渠道：

立足于國內(nèi)一二級市場。

經(jīng)營模式：

以專賣店或店中店為主要銷售終端。

產(chǎn)品特色：

系列化、時(shí)尚簡約及人性化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)一種童真童趣的童年生活方式。

加盟支持：

六統(tǒng)一：統(tǒng)一零售價(jià)、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一促銷活動、統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一信息反饋
區(qū)域保護(hù)：授以省、地級市、專賣店為區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)
開一支持：提供市場調(diào)研、預(yù)測及分析；免費(fèi)提供指導(dǎo)培訓(xùn)；免費(fèi)提供店柜形象設(shè)計(jì)。
管理支持：提供《店長手冊》、《勞動手冊》等管理資料
培訓(xùn)支持：提供開業(yè)培訓(xùn)等
人員支持：將不定期派市場督導(dǎo)人員巡回各區(qū)，現(xiàn)場解決加盟商的實(shí)際問題。
促銷支持：統(tǒng)一促銷方案，并統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一反饋，統(tǒng)一分發(fā)促銷廣告
加盟方式：根據(jù)市場和加盟商的實(shí)際情況，整合代理、經(jīng)銷、專賣之優(yōu)勢；單店加盟：每店對應(yīng)單一的加盟合約；區(qū)域加盟：指定經(jīng)營區(qū)域內(nèi)進(jìn)行代理、經(jīng)銷的加盟。
可在指定區(qū)域內(nèi)開設(shè)多家專賣店或進(jìn)行分銷。