隨著量返回KTV+的日漸增多，市場競爭日益激烈，做為一個管理者該如何更好的運營KTV+呢？大樂秀KTV+以多年的經驗告訴大家，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造合格的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。

　　（一）建立市場調查機制，進行市場定位：

　　KTV+市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結KTV+市場的消費需求及促銷活動的信息。

　　KTV+市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

　　（二）確定目標市場，采取的營銷策略：

　　不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務客人，自助KTV+大多消費群，就算同為自助KTV+也有不同的消費群體，如白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產品服務創立策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業業績促銷手斷。

　　（三）導入KTV+創業形象識別系統，創造品牌：

　　企業形象籠統的講就是指塑造合格的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾+不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

　　①理念塑造包括讓公眾+知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。

　　②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。

　　②行為方向：

　　a對內：員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。

　　b對外：市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。

　　總之做為管理者必須具備合格的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發揮自己的才能和智慧。大樂秀具有大量的高素質職業經理人，為加盟者提供豐富的專業知識指導，從而達到更好地開業運營管理。KTV+經理人是決定KTV+命脈的核心，大樂秀KTV+充分細化經理人的具體職責，培養經理人必備能力和職業素養，全國近百家大樂秀量販式KTV+的開業運營指導使大樂秀經理人深知開業流程和工作關鍵要素，為加盟者提供開業的開門紅。