與2012年相比，2013年營運區的開店速度、數量和質量都有了明顯的提升。成功背后離不開流程的與執行者的得力，因此，大參林藥店加盟鎖定為優化開店流程做了大量工作的新店部和2013年拓展工作表現出色的廣西營運大區，希望從這兩個單位主管的口中了解到可資參考或借鑒的經驗，為2014年的拓展工作盡綿薄之力。

為什么要成立新店部?去年大參林藥店加盟新店部的重點工作是什么，成績如何?品牌推廣中心總監助理、新店部負責人鮑健健給了解答——拓展后如何提高/增加新店成功開業：

據了解，今年各營運區的開店速度明顯加快，與去年相比，公司新開門店的總數增加了兩倍多，其中廣西營運大區的表現尤其出色。據品牌推廣中心總監助理、新店部負責人鮑健健介紹，雖然新店增加的數量較多，但質量沒有下降，新店的平均月度銷售額同比仍有增幅。

在每家新店開業的背后，都少不了新店部這個主要的策劃者與推動者。以桂林收購的門店為例，在開業前，新店部就做了大量的工作，如對門店原有資源的整合、品類的調整、門店的定位、開業前的媒體宣傳，等等。

記者在采訪中了解到，今年新店的數量和質量都有明顯提升，離不開新店部在兩方面的努力，一是人，二是流程。

重點區域我們要去三次，優先次是看市場，第二次是定促銷和推廣計劃，第三次是開業現場，
發現問題時及時做出調整。比如說我們會評估會員的人數夠不夠，假如發現可能不夠，我們就會加大開發的力度，如辦卡送券、和廠家聯合搞推廣活動等。”

鮑健健強調，大參林藥店加盟新店開業成功機率的高低與營運區一把手是否給予足夠的重視也有較大的關系。茂名營運區經理賴曉華就是一個典型的例子，每家新店的開業她都會親
自過問，“我們提倡能開業不試業，能試業先營業，賴經理對此執行得非常到位，所以茂名開新店的速度也很快，比要求的標準時間少了差不多一半的天數。”

談及新店部2014年的發展規劃，鮑健健表示，2013年是開疆拓土的一年，2014年開店步伐會邁得更快，加盟大參林藥店怎么樣？2014大參林藥店同時還要強強聯合，加大與廠家的合作力度，進一步優化對廠家資源的整合，這是一個雙贏的舉措，相信大參林藥店加盟會有更多的紀錄誕生。