正宗重慶九宮格火鍋加盟店想要在餐飲市場(chǎng)更持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)內(nèi)進(jìn)行員工培訓(xùn)與管理必不可少，甚至可以說是扶持店面穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。在員工管理上，也要“因人而異”，特別是在獎(jiǎng)懲方面，也要有所技巧，才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性。

對(duì)此，正宗重慶九宮格火鍋加盟品牌——巴鄉(xiāng)魚頭重慶火鍋總部，有如下技巧分享：

1、正宗重慶九宮格火鍋加盟店管理：壓縮人員編制

按照重慶九宮格火鍋加盟店面大小，進(jìn)行人員配制，在壓縮管理人員時(shí)，可將節(jié)省出工資的一半平均獎(jiǎng)勵(lì)給其他管理層員工，增加了其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理人員的積極性；壓縮服務(wù)人員則將獎(jiǎng)勵(lì)平攤到服務(wù)員工中去。

2、正宗重慶九宮格火鍋加盟店管理：日常用品和易耗品的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)平均每個(gè)月店面日常用品和易耗品的平均開始，在制定出標(biāo)準(zhǔn)后，再按照節(jié)省部分的百分比提成。可于2個(gè)月內(nèi)指定一次新的標(biāo)準(zhǔn)，越往后的標(biāo)準(zhǔn)越接近實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，提升就會(huì)相對(duì)越高，但不應(yīng)超過50%25。可在開業(yè)后一個(gè)月執(zhí)行。

3、正宗重慶九宮格火鍋加盟店管理：加大各部門監(jiān)督和互相監(jiān)督的力度

服務(wù)員——領(lǐng)班——經(jīng)理——管理者，管理者執(zhí)法者可以從每個(gè)月每個(gè)人開的發(fā)單總數(shù)中提取20%25——30%25作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)費(fèi)，但需要嚴(yán)格按照特色火鍋加盟店制定的“獎(jiǎng)罰制度”執(zhí)行操作，不可越級(jí)越權(quán)，也不可謀取私利或公報(bào)私仇。

4、正宗重慶九宮格火鍋加盟店管理：堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則

加盟火鍋店管理者為提高/增加各部門員工工作中積極性和上進(jìn)心，以及能為店面留住更多人員，可采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。如服務(wù)員與領(lǐng)班競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)班和競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰、適者生存。

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