我覺得這是一個(gè)假問題，因?yàn)樯馊魏螘r(shí)候都難做，而不是就現(xiàn)在難做。每個(gè)時(shí)代，每個(gè)地方，都有人問一樣的問題。我們現(xiàn)在面臨的問題跟以前不一樣，很多老板還沒有適應(yīng)過來，所以感覺生意難做。如何調(diào)整呢?只有回歸到了客觀現(xiàn)實(shí)的改變，研究變化的規(guī)律，才有可能想出適應(yīng)新時(shí)代的玩法和套路。

 
　　針對(duì)這個(gè)問題，結(jié)合我開玩具店3年的經(jīng)歷，說說現(xiàn)在和以前的不同：
 
　　1，客戶在變，導(dǎo)致需求改變。現(xiàn)在的消費(fèi)主力是8090后，甚至95后也開始進(jìn)入職場(chǎng)了。因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境不一樣，學(xué)習(xí)到的知識(shí)不一樣，他們對(duì)事物的看法是不一樣的。我們現(xiàn)在很多老板是60后或者70后，他們還是在用60后的思維來判斷這些新新人類。
 
　　舉個(gè)例子，開個(gè)玩具店，90后80后的父母都更傾向?yàn)楹⒆淤?gòu)買益智玩具，購(gòu)買有品牌質(zhì)量的玩具，想讓孩子在玩樂中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，起到動(dòng)手動(dòng)腦的能力，而60后70后的開店老板能體會(huì)到這個(gè)問題嗎?
 
　　再舉個(gè)例子，迪智尼玩具店的經(jīng)營(yíng)模式體驗(yàn)+銷售+租賃+課程，總部有督導(dǎo)老師定時(shí)為玩具加盟們做活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)，品牌產(chǎn)品豐富新穎,還有O2O經(jīng)營(yíng)模式，想想這是傳統(tǒng)玩具店能比得了的嗎?
 
　　2，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)難度增加。比如開店，以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是文化層次不是很高的草根，現(xiàn)在開店的老板年輕化，而且學(xué)歷也越來越高，他們思維活躍，見識(shí)多廣，而且更了解現(xiàn)在的主力群體8090后，知道使用一些新的工具宣傳自己。這就是經(jīng)常提到的降維打擊。
 
　　更讓人崩潰的是現(xiàn)在很多牛逼的公司，比如，也在瘋狂在線下開店了，他們往往是潮流的引導(dǎo)者，他們的優(yōu)勢(shì)是普通人十輩子都趕不上的。
 
　　3，市場(chǎng)環(huán)境在變，導(dǎo)致增加，難度增加。比如成本結(jié)構(gòu)。20年前開家店因?yàn)樯唐饭┎粦?yīng)求比較容易，至少不會(huì)虧的很慘，但是現(xiàn)在不一樣了，因?yàn)檗D(zhuǎn)讓費(fèi)和鋪?zhàn)幼饨饾q得太厲害了，都是翻倍的漲，狀況每況愈下。這就要求有不一樣的競(jìng)爭(zhēng)策略，定價(jià)策略，精細(xì)化開店，垂直化和專業(yè)化來提高開店幾率。
 

　　4，玩法和套路不一樣了。以前開一家店，跟我們競(jìng)爭(zhēng)的就是隔壁的店，現(xiàn)在跟我們競(jìng)爭(zhēng)的也許是剛拿了1000萬風(fēng)投的公司。他們存在的目的就是把小個(gè)體搞死搞殘。所以，小個(gè)體必須要有不一樣的競(jìng)爭(zhēng)思路，精巧的設(shè)計(jì)開店的每一個(gè)環(huán)節(jié)，小個(gè)體也有小個(gè)體的優(yōu)勢(shì)