lamu慕法式鐵板燒加盟優(yōu)勢(shì)：
1 認(rèn)真態(tài)度：我們對(duì)品牌的維護(hù)有極高的意識(shí)，不會(huì)出現(xiàn)加盟店擔(dān)心的一方不盡力等問(wèn)題，我們完全是吧加盟店當(dāng)直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)，配送的底料、策劃的營(yíng)銷(xiāo)、傳輸?shù)娜瞬藕椭睜I(yíng)店完全一樣。
2 節(jié)約費(fèi)用：較低加盟金、管理費(fèi)，降低了加盟方資金投入。
3 市場(chǎng)空間大：lamu慕法式鐵板燒品類在全國(guó)尚未形成連鎖品牌，具有較大的市場(chǎng)需求，加盟伙伴具備了占領(lǐng)未來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，也不存在相同區(qū)域與同一品牌互相競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的客源分流，加盟伙伴若若有意思 可以相同區(qū)域再開(kāi)加盟店
4 運(yùn)營(yíng)空間大：品牌、味道、特色文化、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)可以帶來(lái)足夠人氣支撐業(yè)績(jī)，同時(shí)準(zhǔn)確的量化管理、成本控制可以彌補(bǔ)一些傳統(tǒng)餐飲行業(yè)粗放式的管理不足，讓你擁有驚喜。
5 技術(shù)復(fù)制優(yōu)勢(shì)：合作擔(dān)心的問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題，公司就是堅(jiān)強(qiáng)的后盾，統(tǒng)一的培訓(xùn)，統(tǒng)一的技術(shù)操作手冊(cè)、統(tǒng)一的底料調(diào)料供應(yīng)；“傻瓜式”操作、品質(zhì)鑒定、降低成本、節(jié)約人力費(fèi)用、貨源與技術(shù) 得以永遠(yuǎn)的扶持。
6 網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：與全國(guó)28家新媒體公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有上億級(jí)粉絲群體矩陣。統(tǒng)一的官方網(wǎng)站、微博、微信公共號(hào)、O2O、電子VIP卡、消費(fèi)卷；全國(guó)或者區(qū)域新媒體廣告投放；品牌共鳴、資 源共享。
7 物配優(yōu)勢(shì)：公司加工廠全國(guó)統(tǒng)一配料，品質(zhì)穩(wěn)定，統(tǒng)一新品研發(fā)與培訓(xùn)，加盟店當(dāng)?shù)貨](méi)有的物料，公司負(fù)責(zé)從全國(guó)給該加盟店調(diào)配，有條件區(qū)域設(shè)立廚房、降低成本、確保物料穩(wěn)定。
8 公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)：公司會(huì)幫助加盟店開(kāi)業(yè)籌備，理順?lè)爆嵆绦颍瑫?huì)輔導(dǎo)與稽核加盟店快速成長(zhǎng)，腳踏實(shí)地為加盟店服務(wù)，例如每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、每月財(cái)務(wù)分析及營(yíng)銷(xiāo)檢討指導(dǎo)、新品技術(shù)指導(dǎo)、人力培訓(xùn)、每季督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與整改、每季片區(qū)營(yíng)運(yùn)評(píng)比、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一的電子信息溝通平臺(tái)、統(tǒng)一的管理系統(tǒng)支持、加盟店的相互交流學(xué)習(xí)、年度各分公司評(píng)估評(píng)優(yōu)晉級(jí)。
9 裝修風(fēng)格優(yōu)勢(shì)：提供統(tǒng)一的門(mén)店設(shè)計(jì)、文化特色，讓辨識(shí)度、知名度更強(qiáng)。
