盧球是浙江家匯連鎖超市成立的超市賣場(chǎng)品牌，總部設(shè)立在浙江。盧球在2002年01月采用特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。
杭州市盧球?qū)崢I(yè)加盟有限公司是在浙江羅曼進(jìn)出口有限公司、浙江盧球旅游有限公司、臺(tái)州市盧球?qū)崢I(yè)有限公司的實(shí)踐基礎(chǔ)上， 再建立的以項(xiàng)目加盟為主的民營(yíng)實(shí)業(yè)加盟公司，公司結(jié)合國(guó)際的經(jīng)營(yíng)管理模式，以團(tuán)隊(duì)智慧為核心多方面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司憑著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，以全新的加盟理念介入貿(mào)易、實(shí)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)。公司立足于“誠(chéng)信 、”的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ);本著“以人為本、德才兼?zhèn)洹⑷菁{百川、人盡其才、共同發(fā)展”的用人理念;堅(jiān)持“創(chuàng)立理念、引導(dǎo)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針;以敏銳的市場(chǎng)嗅覺來把握加盟方向，篤守誠(chéng)信、互動(dòng)三贏、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì)、造福人民。
公司逐漸步入集團(tuán)化，對(duì)公司的管理也提出了更高的要求。公司要取得更大的發(fā)展，沒有全新的制度，單純靠學(xué)來的一套管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求有一套完善的制度來作為公司員工工作和行為的準(zhǔn)則，公司從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理過渡到制度化管理，使公司整體管理水平上升到更高層面的、人性化的科學(xué)管理階段。
企業(yè)以人為本。執(zhí)行這些制度，給公司的員工創(chuàng)造一個(gè)有序、和諧的工作環(huán)境和公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從而提高公司員工整體素質(zhì)，塑造一個(gè)合格的公司形象，使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)的精神，為盧球企業(yè)的發(fā)展而努力。
