國內(nèi)家紡行業(yè)的一個(gè)獨(dú)特性，就是品牌集中度不高––家紡品牌眾多，前5名的家紡品牌市場(chǎng)占有率之和也不到2%。在當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)引發(fā)的需求多元化與市場(chǎng)競爭紅海化趨勢(shì)并存的情況下，品牌建設(shè)亦趨向立體化。

　　消費(fèi)多元催長細(xì)分市場(chǎng)

　　如何準(zhǔn)確把握細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的核心需求，從而構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)、長效品牌，已成為家紡市場(chǎng)競爭成敗的關(guān)鍵。

　　在本屆家紡展上，旗下的“”品牌推出了白色系婚慶產(chǎn)品，這在目前國內(nèi)婚慶家紡產(chǎn)品中尚屬。據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理吳堅(jiān)介紹，去年創(chuàng)造了接近的增長，今年上半年也有68%的增長，接下來將會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)里取得更大突破。“家紡近幾年一直保持著高增長態(tài)勢(shì)，是紡織業(yè)里發(fā)展比較快的一個(gè)板塊，但目前，由于國內(nèi)家紡市場(chǎng)的品牌集中度不高，所以仍存在很大的發(fā)展空間。”

　　同為家紡三巨頭之一的羅萊家紡公司，今年在多個(gè)展會(huì)上不遺余力地主推旗下的專業(yè)兒童家紡品牌“羅萊KIDS”，自2008年一家專賣店開業(yè)至今，不到三年時(shí)間門店近200家，足跡遍布了二十多個(gè)省、七十幾個(gè)城市，其發(fā)展勢(shì)頭之猛在行業(yè)里產(chǎn)生了巨大震動(dòng)。據(jù)了解，未來“羅萊KIDS”會(huì)整合各方資源建立“羅萊KIDS家居生活館”，屆時(shí)將會(huì)有兒童家居服、兒童家具等兒童家居全系列產(chǎn)品呈現(xiàn)，真正引路兒童家紡潮流。

　　同質(zhì)競爭拼出藍(lán)海之路

　　國內(nèi)家紡品牌的飛速成長，見證了家紡內(nèi)銷市場(chǎng)的日益成熟。“成熟”主要體現(xiàn)在兩方面：其一，企業(yè)經(jīng)營者大多已意識(shí)到，市場(chǎng)已由過去的“獎(jiǎng)牌時(shí)代”進(jìn)入到了“品牌時(shí)代”，以前靠拿一塊獎(jiǎng)牌就市場(chǎng)通吃的現(xiàn)象已一去不復(fù)返，現(xiàn)在，市場(chǎng)才是檢驗(yàn)品牌價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。其二，消費(fèi)者也正從盲目跟風(fēng)到理性消費(fèi)，品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)，促使消費(fèi)品市場(chǎng)走向成熟。不過，目前家紡品牌百花齊放的現(xiàn)狀不會(huì)持續(xù)，行業(yè)洗牌集中是大勢(shì)所趨，要生存就要從同質(zhì)化競爭中殺出一條血路。

　　上海水星家用紡織品有限公司總經(jīng)理助理高克平認(rèn)為：“產(chǎn)品同質(zhì)化是家紡行業(yè)面對(duì)的一個(gè)客觀事實(shí)，就像娃哈哈和農(nóng)夫山泉都賣水，它們無論如何也難以避免同質(zhì)化，所以，克服同質(zhì)化弊病的關(guān)鍵在于找到品牌自身的訴求點(diǎn)，訴求點(diǎn)不同品牌價(jià)值則不同。”近期5年來，水星家紡保持了高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前在全國有2000多家門店。

　　浙江巴貝紡織有限公司是國內(nèi)有口皆碑的家紡面料企業(yè)，給很多國際輕奢好品牌和國內(nèi)家紡品牌供應(yīng)高端面料，并且全部是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)作品。“把方便留給客戶、把麻煩留給自己的企業(yè)肯定死不了，把方便留給自己、把麻煩留給客戶的企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)。所以，即便我們的產(chǎn)品要比別人貴一點(diǎn)，但我們的客戶比如羅萊，對(duì)我們都很尊重。”王維揚(yáng)總裁說。

　　江蘇金太陽紡織科技有限公司是國內(nèi)家紡面料業(yè)內(nèi)較早堅(jiān)持走品牌化發(fā)展之路的家紡面料企業(yè)之一，其推出的“維度卡”、“美寧絲”、“異彩晶瑩絲”、“C50”系列面料等都受到客戶追捧。據(jù)金太陽公司市場(chǎng)部經(jīng)理許利國介紹，金太陽作為面料供應(yīng)商一直在關(guān)注自己和客戶的差異化和核心競爭力，“我們一直在根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己，以設(shè)計(jì)主體化、系列化協(xié)助客戶細(xì)分定位，以設(shè)計(jì)多元幫助客戶走差異化道路。”

　　家紡潮日益興起

　　縱觀全球家紡市場(chǎng)的發(fā)展歷程，在發(fā)展初期，以喬遷、結(jié)婚、送禮及新富的炫耀性消費(fèi)為主要需求方向，而中后期則以中產(chǎn)日常主動(dòng)更新性需求為主要方向，市場(chǎng)也已快速進(jìn)入了這一新的時(shí)期。當(dāng)下全球化進(jìn)程中，世界越來越趨向一體，人們的價(jià)值觀、審美觀和生活方式都日益多元。在這樣的大背景下，一種新的、特色的時(shí)尚生活正在醞釀。

　　提籟雅是單獨(dú)一家進(jìn)入韓國高端百貨的中紡品牌，據(jù)公司總經(jīng)理祝恩寧介紹，家紡產(chǎn)品主要的用途就是大程度上從觸覺、視覺、感覺上讓人們舒服，提籟雅就是在盡大努力做到這一點(diǎn)，把自然之美、藝術(shù)之美、生活之美很好結(jié)合，把消費(fèi)者的臥室打造成家的后花園。

　　紫羅蘭公司從前年開始，就把主要精力投入內(nèi)銷，并且保持著百分之三十幾的年增長速度。據(jù)陳永兵董事長介紹，“目前國內(nèi)市場(chǎng)好，想做加盟的人很多。”此次參展，紫羅蘭仍以標(biāo)志性的紫色系列為重點(diǎn)，“過去，黑色和白色是世界流行色，而未來二十年，紫色和白色將會(huì)是世界流行色，所以，我們紫羅蘭也將繼續(xù)以‘紫色系列’為著力點(diǎn)，鎖定自己的客戶，把握消費(fèi)者需求。”

　　意大利家居品牌愛慕帝威（MDV）攜較新的13個(gè)窗簾布藝產(chǎn)品亮相本屆家紡展，據(jù)MDV區(qū)總裁說：“MDV與企業(yè)是一種深層次的合作，所有的創(chuàng)意設(shè)計(jì)都來自意大利，所有的生產(chǎn)制造都交給。”據(jù)較新消息，MDV旗艦店即將落戶上海楊浦區(qū)。MDV的發(fā)展目標(biāo)是：“我們希望老百姓在買窗簾、靠墊等軟家居產(chǎn)品時(shí)，腦袋里會(huì)想到兩三個(gè)品牌，而MDV就是其中一個(gè)。”

　　終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)贏先機(jī)

　　據(jù)江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司品牌渠道拓展總監(jiān)李先生介紹：“藍(lán)絲羽將來會(huì)走規(guī)模化發(fā)展之路，在終端網(wǎng)點(diǎn)布局上，一線城市以直營店為主，二三線市場(chǎng)以加盟店為主，渠道建設(shè)以專賣店和中高端百貨商場(chǎng)為主攻方向。我們的產(chǎn)品要讓終端加盟商，還要給消費(fèi)者帶來品質(zhì)享受，這對(duì)品牌才是重要的事情。所以，我們每10家終端店就設(shè)置了一個(gè)督導(dǎo)，注重終端銷售在感受和體驗(yàn)上的營造。”

　　另據(jù)了解，藍(lán)絲羽目前有600多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額達(dá)到3個(gè)多億。藍(lán)絲羽向國內(nèi)家紡品牌的優(yōu)先梯隊(duì)看齊，從去年開始籌備上市，終端網(wǎng)點(diǎn)的精耕細(xì)作，有望在三至五年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市計(jì)劃。

　　同樣注重終端建設(shè)的還有，旗下品牌“”事業(yè)部總經(jīng)理吳堅(jiān)認(rèn)為：“是一個(gè)很重視內(nèi)在修煉的企業(yè)，尤其是近幾年，我們?cè)谝M(jìn)零售電子科技加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)支撐方面投入很大，這讓我們終端的競爭力更強(qiáng)，使我們的客戶在門店競爭中贏得先機(jī)。”