自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著科技的發(fā)展、信息的迅捷傳遞，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，連鎖加盟在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中進(jìn)入了一個(gè)全球化時(shí)代。國(guó)外的連鎖企業(yè)憑借其雄厚的資金、成熟的技術(shù)，野心勃勃地?fù)屨己Ｍ馐袌?chǎng)。據(jù)美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料，目前美國(guó)有海外加盟店的連鎖企業(yè)近400家，加盟店總數(shù)高達(dá)30000多家。與1971年相比，美國(guó)向海外市場(chǎng)拓展的企業(yè)競(jìng)增加了1.5倍，而加盟店數(shù)更是增加了10倍。目前，國(guó)外的連鎖巨頭都將海外擴(kuò)張的重點(diǎn)放到了國(guó)內(nèi)。近幾年，沃爾瑪、家樂(lè)福、等零售連鎖巨頭都加大了在我國(guó)的擴(kuò)張速度。

　　（二）連鎖經(jīng)營(yíng)帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征

　　21世紀(jì)被稱做信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，21世紀(jì)的連鎖經(jīng)營(yíng)具有網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征。網(wǎng)絡(luò)與連鎖經(jīng)營(yíng)的結(jié)合是連鎖企業(yè)的發(fā)展方向，具體來(lái)講主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1．連鎖經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，以電子商務(wù)的形式擴(kuò)展自己的地盤(pán)，贏得更大的市場(chǎng)空間，以占有盡可能多的市場(chǎng)份額。

　　2．連鎖企業(yè)眾多店鋪形成了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)體系，從而能夠集中力量，利用零售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理有著更高的要求，連鎖經(jīng)營(yíng)正好符合這一發(fā)展趨勢(shì)。

　?。ㄈ┻B鎖經(jīng)營(yíng)分布在近60個(gè)行業(yè)

　　連鎖經(jīng)營(yíng)起初出現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲業(yè)，隨著這一經(jīng)營(yíng)形態(tài)逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，理論家和實(shí)踐者都不斷對(duì)其進(jìn)行研究和探索，把其運(yùn)作模式全部或部分運(yùn)用到其他行業(yè)?，F(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)在世界各地已發(fā)展到房地產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、洗染業(yè)、汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)、加油站、修理業(yè)、服裝加工業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)（保險(xiǎn)、銀行）、咨詢業(yè)等近60個(gè)行業(yè)。

　　（四）連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不斷調(diào)整

　　許多大型跨國(guó)連鎖企業(yè)迫于形勢(shì)的壓力，在擴(kuò)張過(guò)程中不斷調(diào)整業(yè)態(tài)。例如，沃爾瑪在正在嘗試開(kāi)設(shè)小賣(mài)場(chǎng)。

　?。ㄎ澹┛鐕?guó)連鎖經(jīng)營(yíng)遭遇本土化問(wèn)題

　　跨國(guó)連鎖巨頭的本土化問(wèn)題往往表現(xiàn)為：①完全照搬原來(lái)的模式，本地消費(fèi)者不一定接受；②產(chǎn)品組合、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，不得不退出市場(chǎng)；③由于匯率的變動(dòng)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額產(chǎn)生較大的變化；④由于擴(kuò)張速度過(guò)快，導(dǎo)致官司和有損企業(yè)形象的事件不斷出現(xiàn)。如沃爾瑪在德國(guó)、韓國(guó)的撤退說(shuō)明了其本土化政策的失敗。