波特人力資源管理之“道”
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業生涯規劃戰略地圖的設計和搭建實現高度的統一,如何團隊的協作實現公司后來的戰 略目標,并在前進的道路上對人力資源管理進行創立演繹,形成了獨特的管理理念和方式.
波特創立經營模式引路了整個商業新的潮流,在差異化競爭日趨白熱化的今天,波特人深刻認識到如果不能時刻創立、與時俱進,那就意味著倒退,企業就無法永葆長青.而創立不僅 僅只是產品創立、營銷模式的創立,對于組織競爭力的根本"人力資源管理"更迫切需要新鮮動力和元素的注入,波特人始終堅信人力資源是波特重要的戰略資料.
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業生涯規劃戰略地圖的設計和搭建實現高度的統一,如何團隊的協作實現公司后來的戰 略目標,并在前進的道路上對人力資源管理進行創立演繹,形成了獨特的管理理念和方式.
一、推行"工作—學習"的創立機制 在這個信息爆發的時代,在工作中學習就顯得尤為重要,如何警醒員工,讓每位員工主動、自覺的在工作中不斷學習,敢于創立、敢于冒險、敢于求異是波特人 力資源管理者一直在做的課題.
波特一直鼓勵每個員工自我學習和自我超越,個人學習力提升創立力進而增強員工和組織的競爭力.
波特重視建立共同愿景,形成共同價值觀,挖掘團隊智慧,激勵自我超越,改善心智模式,培養系統思考能力,形成企業和員工間默契合作的團隊文化,切實提 高團隊效能和競爭力.
在學習型文化建設過程中,波特重視搭建學習平臺,建立知識管理網絡和信息共享平臺,實現知識共享、互動溝通、交流、資源共享,為快速增長團隊智慧 奠定堅實的基礎.
二、建立發展導向的培訓機制 的中小企業不僅要在本土面對國內企業與國外企業的競爭,還要走向國際市場,參與國際競爭,這些都對我們的核心競爭力提出了更高的要求.企業的核心 競爭力是什么呢?就是波特一直著力打造的永遠無法模范的不錯企業文化和永遠無法超越的戰略人力資源,以上兩大核心板塊的打造就是依托于波特商學院這個無形的資產所建立的學習培訓機制.
波特商學院以商業地產產業鏈專業課程為培訓內容,創立人才機制及提升人才培育計劃,針對商業地產產業鏈資源關系、結構關系、全程整合、電子商務等 進行專業人才的集群培訓,以理論、實操"虛實結合",深化鞏固專業知識結構,為企業和社會培育出大批實用型、復合型專業技術人才,建立雄厚的人才扶持體系.
三、波特特色文化體系的搭建 波特作為開拓者一直走在行業的前端,波特致力打造一個激勵型、創立型、人文性、智慧型的開放式工作環境,以利于對企業未來的技術研究與展望.
波特內部提倡挑戰性思維,鼓勵廣大員工不斷思考和創立.這種文化氛圍可能會對企業帶來一定的,但波特博大的胸懷愿意承擔這樣的.正是因為波特 對待與失誤的態度,激發了員工的創造性,增強員工的競爭能力,并以此吸引大批不錯人才.
波特與員工共同的奮斗目標可以激起員工的孜孜以求的精神,并且員工會很主動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺,不在有雇傭和被雇傭的關系, 而是作為戰略合作的伙伴關系為共同的事業而奮斗.
波特鼓勵員工對知識和信息的交流和共享,同時為交流和共享營造和諧的環境和相互信任的人際關系.波特的高層管理者和普通員工IMIS、RTS、QQ等實時的 信息交流工具實現友好、合作的交流互動,董事長與員工實現近距離溝通,從而拉近彼此的距離,讓溝通更加順暢.
波特始終認為,不錯的企業文化就是我們要打造的稱之為信念的一種精神力量,以及這種信念對于全體波特人的感召力,不錯的文化與資本、技術的結 合,從而升華波特的核心競爭力.
四、組織流程再造工程打造 為適應企業快速擴展和發展的趨勢,波特人積極推進企業內部組織再造,整合一切資源,按照公司的戰略目標重新對部門、崗位、流程等方面進行梳理和設計, 后來實現工作設計整體化、流程管理自主化、信息處理基層化、部門活動平行化、組織結構扁平化、注意力分布外向化.
人力資源管理在現代組織發展中具有重要地位,傳統的人力資源管理部門的管理面臨著無法滿足當今瞬息萬變的組織發展需要,人力資源管理部門面臨革新的需 要,組織結構再造,打破原有不適合企業戰略發展的組織約束和束縛,充分發揮組織和員工的自主性和創造性,使企業創立能力和國際競爭力大大增強.
五、戰略性薪酬績效管理體制建設 15年的發展歷程中,波特人深知必須只有持續革新才能在競爭中生存.對于人力資源管理工作,只有建立戰略性目標導向,才能適應持續革新的發展潮流.
波特所設計的戰略性薪酬績效體系下的薪酬結構為:工資+培訓+成長機會+股票+福利+榮譽,倡導組織總體發展戰略的方向、目標相一致,體現和反映組織發展模 式與趨勢,貫穿并凝聚組織文化和經營理念,反映和體現組織發展不同階段的特征.整個不僅考慮到組織目前的狀態,還考慮到組織長遠發展的趨勢,適應組織長期發展的需要,做到系統性和動態發展 的原則.
波特人一直用創立進取的思想、堅定執著的信心走過15年的風雨歷程,波特具有特色的人力資源管理體系正在未來也必將繼續演繹人力資源之"道".
長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業生涯規劃戰略地圖的設計和搭建實現高度的統一,如何團隊的協作實現公司后來的戰 略目標,并在前進的道路上對人力資源管理進行創立演繹,形成了獨特的管理理念和方式.
一、推行"工作—學習"的創立機制 在這個信息爆發的時代,在工作中學習就顯得尤為重要,如何警醒員工,讓每位員工主動、自覺的在工作中不斷學習,敢于創立、敢于冒險、敢于求異是波特人 力資源管理者一直在做的課題.
波特一直鼓勵每個員工自我學習和自我超越,個人學習力提升創立力進而增強員工和組織的競爭力.
波特重視建立共同愿景,形成共同價值觀,挖掘團隊智慧,激勵自我超越,改善心智模式,培養系統思考能力,形成企業和員工間默契合作的團隊文化,切實提 高團隊效能和競爭力.
在學習型文化建設過程中,波特重視搭建學習平臺,建立知識管理網絡和信息共享平臺,實現知識共享、互動溝通、交流、資源共享,為快速增長團隊智慧 奠定堅實的基礎.
二、建立發展導向的培訓機制 的中小企業不僅要在本土面對國內企業與國外企業的競爭,還要走向國際市場,參與國際競爭,這些都對我們的核心競爭力提出了更高的要求.企業的核心 競爭力是什么呢?就是波特一直著力打造的永遠無法模范的不錯企業文化和永遠無法超越的戰略人力資源,以上兩大核心板塊的打造就是依托于波特商學院這個無形的資產所建立的學習培訓機制.
波特商學院以商業地產產業鏈專業課程為培訓內容,創立人才機制及提升人才培育計劃,針對商業地產產業鏈資源關系、結構關系、全程整合、電子商務等 進行專業人才的集群培訓,以理論、實操"虛實結合",深化鞏固專業知識結構,為企業和社會培育出大批實用型、復合型專業技術人才,建立雄厚的人才扶持體系.
三、波特特色文化體系的搭建 波特作為開拓者一直走在行業的前端,波特致力打造一個激勵型、創立型、人文性、智慧型的開放式工作環境,以利于對企業未來的技術研究與展望.
波特內部提倡挑戰性思維,鼓勵廣大員工不斷思考和創立.這種文化氛圍可能會對企業帶來一定的,但波特博大的胸懷愿意承擔這樣的.正是因為波特 對待與失誤的態度,激發了員工的創造性,增強員工的競爭能力,并以此吸引大批不錯人才.
波特與員工共同的奮斗目標可以激起員工的孜孜以求的精神,并且員工會很主動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺,不在有雇傭和被雇傭的關系, 而是作為戰略合作的伙伴關系為共同的事業而奮斗.
波特鼓勵員工對知識和信息的交流和共享,同時為交流和共享營造和諧的環境和相互信任的人際關系.波特的高層管理者和普通員工IMIS、RTS、QQ等實時的 信息交流工具實現友好、合作的交流互動,董事長與員工實現近距離溝通,從而拉近彼此的距離,讓溝通更加順暢.
波特始終認為,不錯的企業文化就是我們要打造的稱之為信念的一種精神力量,以及這種信念對于全體波特人的感召力,不錯的文化與資本、技術的結 合,從而升華波特的核心競爭力.
四、組織流程再造工程打造 為適應企業快速擴展和發展的趨勢,波特人積極推進企業內部組織再造,整合一切資源,按照公司的戰略目標重新對部門、崗位、流程等方面進行梳理和設計, 后來實現工作設計整體化、流程管理自主化、信息處理基層化、部門活動平行化、組織結構扁平化、注意力分布外向化.
人力資源管理在現代組織發展中具有重要地位,傳統的人力資源管理部門的管理面臨著無法滿足當今瞬息萬變的組織發展需要,人力資源管理部門面臨革新的需 要,組織結構再造,打破原有不適合企業戰略發展的組織約束和束縛,充分發揮組織和員工的自主性和創造性,使企業創立能力和國際競爭力大大增強.
五、戰略性薪酬績效管理體制建設 15年的發展歷程中,波特人深知必須只有持續革新才能在競爭中生存.對于人力資源管理工作,只有建立戰略性目標導向,才能適應持續革新的發展潮流.
波特所設計的戰略性薪酬績效體系下的薪酬結構為:工資+培訓+成長機會+股票+福利+榮譽,倡導組織總體發展戰略的方向、目標相一致,體現和反映組織發展模 式與趨勢,貫穿并凝聚組織文化和經營理念,反映和體現組織發展不同階段的特征.整個不僅考慮到組織目前的狀態,還考慮到組織長遠發展的趨勢,適應組織長期發展的需要,做到系統性和動態發展 的原則.
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