【摘要】很多加盟商在加盟個(gè)性化教育行業(yè)之后，其加盟校區(qū)在運(yùn)營過程中都難免出現(xiàn)招生難和招聘難的“雙招”難題。為幫助加盟商破解這兩大難題，顯名教育總部特推出“兩項(xiàng)機(jī)制”，確保加盟校區(qū)實(shí)現(xiàn)快速、安全運(yùn)營。

　　近幾年，中小學(xué)個(gè)性化教育逆勢崛起，加盟熱潮持續(xù)不退。然而，很多加盟商在加盟個(gè)性化教育行業(yè)之后，其加盟校區(qū)在運(yùn)營過程中都難免出現(xiàn)招生難和招聘難的“雙招”難題。究其原因，很重要的一點(diǎn)是加盟機(jī)構(gòu)總部沒有完善的“軟件”系統(tǒng)，即，沒有高超的市場推廣機(jī)制和不錯(cuò)人才招聘機(jī)制。

　　來自顯名教育戰(zhàn)略合作部的王經(jīng)理表示：“一個(gè)好的個(gè)性化教育加盟品牌，除了要具備合格的‘硬件’設(shè)施，即非凡的教學(xué)實(shí)力外，還需具備一套完善的‘軟件’系統(tǒng)，即不凡的市場運(yùn)作能力及人員招聘、管理能力。為幫助加盟商破解這兩大難題，顯名教育總部特推出‘兩項(xiàng)機(jī)制’，確保加盟校區(qū)實(shí)現(xiàn)快速、安全運(yùn)營。在這‘兩項(xiàng)機(jī)制’下，加盟顯名的創(chuàng)業(yè)者無需擔(dān)心校區(qū)招生和招聘的‘雙招難題’。”這“兩項(xiàng)機(jī)制”的具體內(nèi)容包括：

　　一、 “顯名式”市場推廣機(jī)制，讓校區(qū)運(yùn)營之初實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　眾所周知，市場宣傳的形式多樣，諸如投放廣告、主題活動、促銷、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)推廣等，令眾多不懂市場宣傳的加盟商感到無從下手。要么“聽命”于加盟總部的宣傳策略“花錢賣吆喝”，要么擅自采取大眾化的宣傳手段，收效甚微。王經(jīng)理指出，任何宣傳策略的制定都源自對當(dāng)?shù)厥袌龅臏?zhǔn)確把握。只有在對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行專業(yè)、詳實(shí)的市場調(diào)研后做出的營銷方案，才是實(shí)用的。而顯名在全國各加盟校區(qū)的成功營銷，正是基于這一點(diǎn)。

　　同時(shí)，顯名擁有全行業(yè)具備戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍曾經(jīng)用十個(gè)月的時(shí)間創(chuàng)造出震驚全行業(yè)的“奇跡”。顯名教育會派駐這支銷售團(tuán)隊(duì)到加盟商當(dāng)?shù)兀喾矫嬲{(diào)研當(dāng)?shù)亟逃F(xiàn)狀、生員結(jié)構(gòu)等情況，制定適合每一位加盟商的個(gè)性化招生方案。

　　二、“顯名式”人才招聘機(jī)制，解決校區(qū)無不錯(cuò)員工的發(fā)展桎梏。

　　個(gè)性化教育加盟機(jī)構(gòu)尤其是二三線城市加盟校區(qū)，不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)的組建，一直都是困擾校區(qū)發(fā)展的桎梏。顯名教育為實(shí)現(xiàn)全國加盟校區(qū)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化人才配置，實(shí)施多方面的招聘渠道為各加盟校招聘不錯(cuò)員工。同時(shí)，各加盟校區(qū)精英員工和管理人員，可申請加入直營校梟龍訓(xùn)練營，參加精英教官的1對1式傳、幫、帶式高等培訓(xùn)。并進(jìn)入總部直營校參與實(shí)戰(zhàn)，與總部團(tuán)隊(duì)和全國精英并肩作戰(zhàn)。

　　另外，顯名教育加盟總部為了提高/增加專業(yè)人員充足，針對各分校核心部門管理人才的儲備需求，各分校的校長均可提出將儲備團(tuán)隊(duì)送往顯名商學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)的申請。學(xué)院將對其進(jìn)行長期培養(yǎng)，以培訓(xùn)—實(shí)習(xí)—獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式對其進(jìn)行錘煉，為全國各分校進(jìn)行精英人才孵化。各分校管理人員晉升、教師職稱評定、專業(yè)崗位人員證書等培訓(xùn)和考試，均由顯名商學(xué)院統(tǒng)一進(jìn)行安排。