這是一個(gè)極速變化著的時(shí)代，盛大發(fā)達(dá)的信息流通速度，推進(jìn)了各行各業(yè)的變化發(fā)展節(jié)奏，這種變化的產(chǎn)生顯然是復(fù)雜性、深層次的社會(huì)發(fā)展邏輯綜合作用的結(jié)果，而其中，這個(gè)嶄新的時(shí)代身上所蘊(yùn)含的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基因展現(xiàn)出來(lái)的力量，讓人不容小覷，毫不夸張的說(shuō)，生活在這個(gè)時(shí)代，如果你讀不懂互聯(lián)網(wǎng)的意義，那么一定是很難贏得成功的。

　　1994年獲準(zhǔn)加入互聯(lián)網(wǎng)并完成了全部聯(lián)網(wǎng)工作，接著搜狐、網(wǎng)易、新浪在社會(huì)生根發(fā)芽；1999年，馬云帶領(lǐng)著17人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了集團(tuán)；2003年5月，加盟1個(gè)億成立某寶網(wǎng)……表面上一目了然的“陳年舊事”，更深刻的意義在于，正是它們給一個(gè)時(shí)代注入了強(qiáng)大的新興發(fā)展力量—這就是世界較好運(yùn)動(dòng)自行車品牌MARMOT土撥鼠所說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)基因“。

　　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的時(shí)間并不長(zhǎng)，不過短短二十余載，但是卻造就了這樣的超級(jí)大公司，并幫助無(wú)數(shù)人創(chuàng)造了夢(mèng)想中的巨額財(cái)富，縱觀當(dāng)今社會(huì)，細(xì)致到看電影、吃飯或買機(jī)票、車票這樣的“小事”，統(tǒng)統(tǒng)都能用互聯(lián)網(wǎng)解決，并且，這種途徑往往還能夠獲得更好的客戶體驗(yàn)和更高的辦事效率，因?yàn)橄啾容^線下服務(wù)來(lái)說(shuō)，線上的信息交流更快速全面，成本也更為低廉。

　　某寶電子商務(wù)在2012年就達(dá)到了一萬(wàn)億的銷量，這個(gè)數(shù)字逼得““、”國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售行業(yè)的巨頭也不得不開始走上轉(zhuǎn)型之路。而銷量因此受到影響，出現(xiàn)大批關(guān)店潮的線下品牌更是多不勝數(shù)，就連曾經(jīng)不可一世的“家樂福“、“沃爾瑪”這種跨國(guó)型的公司也一樣未能幸免。還有騰訊微信一面世，便迅速吸納了6億的用戶量，這無(wú)疑也是給了移動(dòng)、聯(lián)通等傳統(tǒng)壟斷巨無(wú)霸通訊公司重重的一擊……

　　這個(gè)嶄新時(shí)代所蘊(yùn)含的互聯(lián)網(wǎng)力量不僅強(qiáng)大，它還帶來(lái)了全面的資源整合，有人斷言：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠持有資源和用戶，而不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品或服務(wù)，你都能夠的時(shí)候，你才能夠提高/增加你的利益，才能立于不敗之地。”綜上這些改變，歸根結(jié)底都是互聯(lián)網(wǎng)基因作用的結(jié)果，也是它重新定義了關(guān)于成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵所在。

　　基于此，MARMOT土撥鼠品牌才敢說(shuō)，讀不懂新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)基因，你離成功就還差得很遠(yuǎn)。當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都在做出反應(yīng)，思考著如何利用好互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促進(jìn)自我發(fā)展，而的自行車行業(yè)，更多的高標(biāo)準(zhǔn)高端甚至較好自行車品牌諸如土撥鼠MARMOT之類也正在不斷關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，以期獲得自身品牌發(fā)展的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來(lái)更加便捷的服務(wù)。總而言之，無(wú)論是大行業(yè)還是小公司，每個(gè)人都不敢忽視當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)力量，這是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的特征，也是一種機(jī)遇，抓住它，讀懂它，你就會(huì)受益匪淺！