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　　泡沫劇專(zhuān)業(yè)飲品制造工場(chǎng)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和規(guī)劃如何？
　　優(yōu)越企業(yè)管理公司07年推出的泡沫劇項(xiàng)目為即飲新鮮飲品業(yè)態(tài)的很高平臺(tái)。泡沫劇管理系統(tǒng)、產(chǎn)品制作控制和銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)均來(lái)源于國(guó)際現(xiàn)制食品行業(yè)較新理念。我們確信泡沫劇會(huì)引路未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，我們將創(chuàng)造一個(gè)以茶文化為核心的神話(huà)，并在其中成就巨大的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。
　　1、餐飲業(yè)是加盟熱點(diǎn)：餐飲業(yè)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，相比其他行業(yè)，‘市場(chǎng)發(fā)展迅猛、增長(zhǎng)快、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)高、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)’是其主要特點(diǎn)。餐飲行業(yè)是生存能力很強(qiáng)，是誕生老店多的行業(yè)。
　　2、資訊和數(shù)據(jù)表明，在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“即飲”市場(chǎng)相比快餐市場(chǎng)，因其消費(fèi)時(shí)段長(zhǎng)/消費(fèi)更隨意的特點(diǎn)，逐漸成為市場(chǎng)熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的對(duì)象。
　　3、即飲市場(chǎng)面臨優(yōu)佳發(fā)展機(jī)遇：新鮮健康的“即飲”市場(chǎng)蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)需求，尤其在城市市場(chǎng)，其發(fā)展將可能在勢(shì)力范圍內(nèi)極大的削弱“包裝類(lèi)飲品”的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)價(jià)值不可估量。在美國(guó)，的大量出現(xiàn)使消費(fèi)者原來(lái)在超市購(gòu)買(mǎi)包裝咖啡飲品和自動(dòng)售賣(mài)咖啡機(jī)的消費(fèi)習(xí)慣完全改變。在（包括武漢），大量即飲（奶茶）（豆?jié){）店的出現(xiàn)（雖然很低端也不衛(wèi)生），使得我們?cè)谀承┑囟慰吹剑殖帜滩璞男腥司尤桓哌^(guò)手持礦泉水、可口可樂(lè)、統(tǒng)一茶的行人。這在幾年前是難以想象的。可以講，即飲市場(chǎng)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。
　　4、泡沫劇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位立足新茶文化，為未來(lái)的社會(huì)主流人群（包括白領(lǐng)、商務(wù)休閑人士、小資、時(shí)尚年輕學(xué)生等）提供外出時(shí)的健康解渴需求和休閑交流空間（以飲為主）。業(yè)務(wù)形態(tài)主要由20-60平米的泡沫劇即飲店和100平米-300平米的泡沫劇休閑茶館組成，網(wǎng)絡(luò)滲透目標(biāo)將包括：中心商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)、旅游區(qū)、機(jī)場(chǎng)、大學(xué)、圖書(shū)館、政府政務(wù)中心等，在不同終端，將會(huì)針對(duì)人群特點(diǎn)提供不同的產(chǎn)品組合和性?xún)r(jià)比（30%內(nèi)的差異化，70%為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品），未來(lái)3年間將專(zhuān)注于推動(dòng)泡沫劇即飲店的發(fā)展，成為有文化內(nèi)涵的時(shí)尚街飲的先進(jìn)品牌。
　　泡沫劇的獨(dú)特性是什么，有哪些與眾不同？
　　1、豐富市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和具有創(chuàng)造能力的管理團(tuán)隊(duì)。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場(chǎng)運(yùn)作之道，也珍愛(ài)泡沫劇品牌和共同合作的團(tuán)隊(duì)。我們確信每個(gè)股東都具備企業(yè)家的胸懷和理念，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久發(fā)展泡沫劇品牌的意識(shí)。
　　2、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的培育能力，立足于成為有社會(huì)責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和客戶(hù)利益等方式來(lái)追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于樹(shù)立受社會(huì)尊敬的代表新茶文化品牌。我們的團(tuán)隊(duì)所具備的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無(wú)限改進(jìn)和創(chuàng)造能力是目前國(guó)內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)和真誠(chéng)關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)于社會(huì)的文化培育是泡沫劇精髓。
　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品獨(dú)特性的研究及控制能力，我們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國(guó)內(nèi)高校茶學(xué)組成團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢(shì)。泡沫劇從不照搬市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品，我們也不標(biāo)榜偽臺(tái)灣或香港風(fēng)格，我們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)特的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大區(qū)別，不僅奶質(zhì)醇和而且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，而且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者非常明顯的驚喜。

　　1、豐富市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和具有創(chuàng)造能力的管理團(tuán)隊(duì)。每位股東皆具多年上市企業(yè)從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳品牌市場(chǎng)運(yùn)作之道，也珍愛(ài)泡沫劇品牌和共同合作的團(tuán)隊(duì)。我們確信每個(gè)股東都具備企業(yè)家的胸懷和理念，也有放棄短期利益著眼于時(shí)間久發(fā)展泡沫劇品牌的意識(shí)。
　　2、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的培育能力，立足于成為有社會(huì)責(zé)任感和生命力的企業(yè)，不以犧牲企業(yè)使命感和客戶(hù)利益等方式來(lái)追求短期企業(yè)收銀很大化。立志于樹(shù)立受社會(huì)尊敬的代表新茶文化品牌。我們的團(tuán)隊(duì)所具備的服務(wù)精神/上進(jìn)的工作作風(fēng)/無(wú)限改進(jìn)和創(chuàng)造能力是目前國(guó)內(nèi)較高水準(zhǔn)。正確價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)和真誠(chéng)關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)于社會(huì)的文化培育是泡沫劇精髓。
　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品獨(dú)特性的研究及控制能力，我們的產(chǎn)品由香港飲品業(yè)人士和國(guó)內(nèi)高校茶學(xué)組成團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，也搜羅世界飲品流行趨勢(shì)。泡沫劇從不照搬市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品，我們也不標(biāo)榜偽臺(tái)灣或香港風(fēng)格，我們的每款產(chǎn)品和服務(wù)模式帶有明顯和獨(dú)特的泡沫劇烙印。例如泡沫劇用特別技術(shù)調(diào)制的奶茶與市面上任何奶茶都有極大區(qū)別，不僅奶質(zhì)醇和而且茶香四溢，并將綠茶和烏龍茶作為奶茶的調(diào)配基礎(chǔ)，而且以每月都有新品的速度給了消費(fèi)者非常明顯的驚喜。
　　4、品牌和塑造、表現(xiàn)和維護(hù)，我們的股東和執(zhí)行經(jīng)理層代表當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)策略機(jī)構(gòu)、平面設(shè)計(jì)較高水平，能創(chuàng)造出獨(dú)樹(shù)一幟的泡沫劇品牌風(fēng)格。
　　5、系統(tǒng)的搭建能力，物流平臺(tái)、信息平臺(tái)、人事平臺(tái)和店面營(yíng)業(yè)平臺(tái)的管理，在各項(xiàng)管理平臺(tái)上超前設(shè)計(jì)，著重標(biāo)準(zhǔn)化、效率、協(xié)作。我們強(qiáng)調(diào)一杯鮮茶不簡(jiǎn)單，也以對(duì)待工業(yè)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格來(lái)對(duì)待每一次產(chǎn)品出品和日常工作。
　　6、專(zhuān)屬的原材料供應(yīng)鏈，我們整合國(guó)內(nèi)品質(zhì)秀的原材料供應(yīng)商，挑選口感純正健康的食材，并國(guó)貿(mào)特通渠道引入特別原料。從不為追求廉價(jià)原料來(lái)降低對(duì)品質(zhì)的很好要求。
　　7、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和控制，重在市場(chǎng)的規(guī)劃布局和選址的精到。
　　8、落到細(xì)節(jié)中的對(duì)服務(wù)于客戶(hù)的真誠(chéng)文化的運(yùn)用和控制，在理念上與國(guó)際趨勢(shì)保持一致。堅(jiān)持和不斷完善服務(wù)于顧客的若干細(xì)節(jié)，并不因?yàn)榈貐^(qū)落后消費(fèi)理念而有所改變。
　　9、真正關(guān)心和喜愛(ài)每一個(gè)員工，給每個(gè)員工傾心的指導(dǎo)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在意員工的真誠(chéng)情懷和學(xué)習(xí)能力勝于經(jīng)驗(yàn)。我們的管理人員有教育自家子女的心態(tài)，花無(wú)數(shù)的精力來(lái)培育年輕的泡沫劇員工，使他們與泡沫劇一同健康成長(zhǎng)。我們會(huì)在未來(lái)的幾年內(nèi)推出員工持股計(jì)劃使每個(gè)員工都可能成為企業(yè)的主人并分享很大的成功。
　　10、對(duì)于合作者我們將沿襲泡沫劇的服務(wù)精神，公司會(huì)堅(jiān)持對(duì)待員工和顧客的真誠(chéng)意識(shí)服務(wù)于合作者。