唐羽加盟優勢：
唐羽是個開放式的平臺，唐羽茶業特許加盟連鎖體系為業界抱團已經打下了合格的基礎
1、唐羽特許經營連鎖體系是所有權與經營權分離的模式。
如果是終端開店的同行加盟抱團，不代表門店被唐羽收購， 門店依然是您自己的，所有的客戶也還是您自己的，門店的也是您自己的。加盟抱團只是把您自己解放出來的同時， 增加了點，對消費者有所優化，您在上游的好的資源可以整合到唐羽的供應商體系里來。自己可以選擇繼續看店也可以根據自己的專長從事其他版塊的工作。
如果是產業源頭的同行加盟抱團，可在戰略合作的基礎上分階段來操作，后來過渡到雙方交叉持股深度抱團，實現共贏： 源頭參與到唐羽實體門店的拓展，參股門店享受批發收銀的同時可享受零售收銀，沒有參股的門店可享受批發收銀，由產銷分離過渡到產銷合一；總部參股源頭生產環節可以提高/增加更加穩定的產品品質，并橫向拓展到茶山旅游、茶主題酒店等項目的開發，更好的整合平臺資源，為消費者提供更好的服務。
2、唐羽打造了可復制、可的連鎖店經營管理模式。
所有門店委托公司管理，能做到所有門店統一出牌，傳遞品牌統一印象，解決了傳統連鎖模式“連而不鎖“的問題，為行業品牌的實現提供了扶持基礎。
3、所有門店以“店長負責制”開展工作。
門店日常運營，管理規范；門店賬務管理制度、軟件管理系統可提高/增加門店的收支清清楚楚，總部財務與門店之間建立監督與被監督的關系。
4、公司總部與門店是抱團共贏關系，而非傳統連鎖模式的“銷售客戶關系”。
公司不以配送商品從門店獲利作為發展的根本，門店獲取實際銷售收銀。公司門店收獲三方面的資源：
一是品牌的無形資產；
二是員工發展平臺（為員工提供學習成長的發展通道，為公司在行業的發展做人力資源儲備，為員工提供加盟創業通道， 由被雇傭者成為合伙人股東。）；
三是形成系統共贏，規模優勢，降低運營成本，提高市場競爭力。公司整體資源的提升反過來促進門店的經營。
5、公司分階段完成股改，給符合條件的門店合伙人過渡為公司股東提供發展通道。
