2015-02-26 15:30

　　迪歐咖啡加盟 吸金利器 致富更省心 　　一杯咖啡加上一份閑適的心情，這就是慵懶午后的很好選擇。迪歐咖啡，讓你享受生活的好咖啡。迪歐咖啡代理項(xiàng)目，是飲品行業(yè)的吸金利器，讓創(chuàng)業(yè)者們可以輕松致富。 　　咖啡作為現(xiàn)在流行的飲品，逐漸融入了大眾的生活，迪歐咖啡更是成為了消費(fèi)者的優(yōu)選咖啡品牌。迪歐咖啡品牌亦深知消費(fèi)者的需求便是企業(yè)大的責(zé)任，從材料精挑細(xì)選、產(chǎn)品制作流程嚴(yán)格操控，到“ 服務(wù)在客人開(kāi)口之前”，全體員工遵循著ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，秉持著“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、終生 學(xué)習(xí)、服務(wù)為本”的理念，構(gòu)筑了迪歐人共同的精神風(fēng)貌。 　　發(fā)展就是硬道理，迪歐咖啡的發(fā)展歷經(jīng)了無(wú)數(shù)的坎坷，取得現(xiàn)在的成就依靠的就是迪歐咖啡不斷創(chuàng)立的堅(jiān)持。2006年，迪歐又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階 ，開(kāi)發(fā)了迪歐ERP項(xiàng)目，完善公司的管理系統(tǒng)，為日后的加速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2011年，冷鏈物流體系進(jìn)一步健全完善，同時(shí)應(yīng)對(duì)品牌空白的迪歐咖啡正式上市。加入迪歐咖啡代理項(xiàng)目，為迪歐集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。 　　咖啡代表的不僅僅是小資的情調(diào)，它還代表了消費(fèi)者們享受生活的美好愿景。迪歐咖啡，就是人們對(duì)于生活的追求。加入迪歐咖啡代理項(xiàng)目，為人們的生活增添更多的精彩。

2015-02-26 15:32

　　加盟迪歐咖啡 巧捉消費(fèi)趨勢(shì) 　　現(xiàn)代人追求的是小資生活，一杯咖啡恰恰就可以營(yíng)造出小資的情調(diào)。迪歐咖啡，為你帶去享受生活的源泉。加盟迪歐咖啡，創(chuàng)造你的致富人生。 　　在一個(gè)慵懶的午后，和朋友聊著生活中的點(diǎn)滴，品嘗著迪歐咖啡的濃郁口感，真的是人生一大享受。迪歐咖啡品牌得以成功的關(guān)鍵，在于其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的孜孜以求和不斷打造很好的優(yōu)雅環(huán)境與充滿(mǎn)人文氣息的歐亞咖啡文化氛圍。加盟迪歐咖啡，和全國(guó)萬(wàn)余名迪歐人一起奉行迪歐以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨的服務(wù)準(zhǔn)則，為客戶(hù)營(yíng)造歐亞咖啡文化氛圍，打造一座又一座“愛(ài)的咖啡館”。 　　合格的咖啡，才能夠贏得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可，迪歐咖啡在品質(zhì)上取勝，受到了消費(fèi)者的關(guān)注。已榮獲“”稱(chēng)號(hào)的迪歐，深知質(zhì)量管理的重要性。2003年，在國(guó)內(nèi)咖啡連鎖品牌剛剛起步之際，迪歐咖啡便優(yōu)先引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，是國(guó)內(nèi)咖啡連鎖行業(yè)獲得該項(xiàng)認(rèn)證的品牌。 　　我們要珍惜每一天，享受每一天。選擇迪歐咖啡，暢想生活每一天。加盟迪歐咖啡，為顧客提升生活的品質(zhì)和意味，達(dá)到和諧、圓滿(mǎn)和快樂(lè)。

2015-06-12 14:35

1-5萬(wàn)元     在上島領(lǐng)頭的連鎖咖啡市場(chǎng)中，迪歐依靠不一樣的體驗(yàn)咖啡悄然崛起。    標(biāo)志性的綠色，上千平米的店堂寬敞大氣，壁畫(huà)、橡木的隔斷和壁柜，暖色調(diào)的布藝流蘇相接，頂天立地的大圓柱？？歐陸風(fēng)格的裝潢帶著淡淡的懷舊氣質(zhì)，含蓄而不張揚(yáng)。置身其中，是無(wú)盡的高雅和恬靜，神馳于流逝歲月的記憶中、感受現(xiàn)時(shí)生活的波動(dòng)，暢想未來(lái)的追求。這或許就是迪歐咖啡傳遞出的消費(fèi)體驗(yàn)和咖啡文化的真實(shí)寫(xiě)照，代表了西式的原味和中式的體驗(yàn)。在上島領(lǐng)頭的連鎖咖啡市場(chǎng)中，迪歐依靠不一樣的體驗(yàn)咖啡悄然崛起，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。    有情調(diào)的咖啡館    ”蘇州迪歐餐飲管理有限公司總裁王陽(yáng)發(fā)告訴記者。    差異化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)則是迪歐咖啡的超常快速發(fā)展。迪歐在全國(guó)21個(gè)省、直轄市，近百個(gè)城市已經(jīng)擁有了近300家門(mén)店。    迪歐將自己定位為“復(fù)合式經(jīng)營(yíng)”，更多以咖啡、生活、文化為切入的復(fù)合式的餐飲經(jīng)營(yíng)品牌，以服務(wù)和休閑為訴求點(diǎn)，以白領(lǐng)作為訴求的目標(biāo)，消費(fèi)群體主要定為30歲以上白領(lǐng)。    基于這一特殊定位，迪歐在門(mén)店選擇上，放棄了一線(xiàn)城市人流較大、商務(wù)活動(dòng)集中的地方，而選擇由二線(xiàn)城市切入，這使得迪歐可把門(mén)店面積做得足夠大，上千平米，裝潢設(shè)計(jì)采用了巴洛克風(fēng)格，在風(fēng)格上更強(qiáng)調(diào)情調(diào)和文化氛圍，更好地制造休閑體驗(yàn)。    在服務(wù)上，而迪歐倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)、尊重服務(wù)和關(guān)懷服務(wù)，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。迪歐的服務(wù)在客人開(kāi)口之前，用一個(gè)低聲的問(wèn)候，或是一個(gè)輕柔的手勢(shì)，來(lái)為顧客品嘗咖啡、享用餐點(diǎn)營(yíng)造出一種尊貴又不失親切的感受。    王陽(yáng)發(fā)說(shuō)：“咖啡只是載體，服務(wù)和體驗(yàn)才是真諦。我們創(chuàng)造并傳達(dá)了典型的東方美德，例如：尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。盡管咖啡并不是傳統(tǒng)飲食，但不一樣的服務(wù)，創(chuàng)造出獨(dú)特的味，迪歐陪養(yǎng)出了屬于我們的細(xì)分市場(chǎng)。”    將文化完整傳遞    2005年，英國(guó)路透社和BBC(英國(guó)廣播公司)在做連鎖咖啡專(zhuān)題報(bào)道時(shí)，選擇了中西各一代表。另外一個(gè)中式代表，在經(jīng)過(guò)多次研究之后，后來(lái)落定迪歐咖啡，原因是：迪歐咖啡很好地在大陸沿承了中式文化精神。這也正是王陽(yáng)發(fā)所強(qiáng)調(diào)的差異化經(jīng)營(yíng)下的成果。    迪歐一面用復(fù)合式的產(chǎn)品策略滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，一面用復(fù)合式的加盟方式吸引著創(chuàng)業(yè)者的眼球。迪歐咖啡的加盟方式有三種：特許加盟、直營(yíng)加盟、特許直營(yíng)加盟。    每一個(gè)加盟店的開(kāi)張，都是迪歐咖啡文化一次成功傳遞和復(fù)制。盡管餐飲連鎖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)是一個(gè)難以逾越的問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)文化的傳遞更是難上加難，但王陽(yáng)發(fā)表示：“知難而上，才能讓迪歐不錯(cuò)的文化品牌實(shí)現(xiàn)時(shí)間久地發(fā)展，將我們的成功商業(yè)模式得以復(fù)制。這需要我們?cè)谥睜I(yíng)系統(tǒng)的摸索、驗(yàn)證方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積，也需要建立能夠很好復(fù)制、管控的門(mén)店運(yùn)營(yíng)和連鎖管理系統(tǒng)。”    2001年成立伊始，迪歐即構(gòu)架了未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)體系，但它沒(méi)有急著去推行，而是先與歐洲專(zhuān)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)了較先進(jìn)的特許連鎖管理模式，并在2003年初優(yōu)先了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些理性規(guī)劃為迪歐將開(kāi)展的特許加盟業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在陸續(xù)開(kāi)設(shè)了14家自營(yíng)店后，迪歐才開(kāi)始授權(quán)了家加盟店。    “即使是純加盟商加盟的門(mén)店，在加盟后，我們也會(huì)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予幫助，提供基層人員的培訓(xùn)，包括在初期3到6個(gè)月的支援，這些干部團(tuán)隊(duì)本身就是迪歐培養(yǎng)成熟的團(tuán)隊(duì)。這些人可以培訓(xùn)基層員工，提高/增加在開(kāi)業(yè)之初就能提供相當(dāng)水平的服務(wù)。”迪歐咖啡副總經(jīng)理?xiàng)顣蕴m說(shuō)，“所以從這點(diǎn)來(lái)講，可能是迪歐在眾多行業(yè)、眾多品牌里比較穩(wěn)健發(fā)展、得到消費(fèi)者認(rèn)可的原因。”    在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天，咖啡本身的差異已經(jīng)微乎其微，需要消費(fèi)者自己的體驗(yàn)來(lái)認(rèn)知感受，口碑傳播。而如何把企業(yè)的口碑傳播出來(lái)，就要靠前期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、過(guò)程中的實(shí)時(shí)督導(dǎo)和監(jiān)控、管理，提高/增加讓每一家門(mén)店都在標(biāo)準(zhǔn)之上。“所以這也是總部關(guān)注加盟店的原因，如何讓每一家門(mén)店可以直接和消費(fèi)者對(duì)話(huà)，產(chǎn)生合格認(rèn)同，對(duì)門(mén)店來(lái)講也是奠定了經(jīng)營(yíng)的扎實(shí)基礎(chǔ)。”楊曉蘭補(bǔ)充說(shuō)。    為了在快速發(fā)展過(guò)程中更好的把握市場(chǎng)先機(jī)，迪歐咖啡2006年加盟成立了餐飲研發(fā)中心；為了在管理上緊跟世界先進(jìn)水平，去年，迪歐與世界第二大軟件公司甲骨文協(xié)作開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)等，成為整個(gè)餐飲行業(yè)里的優(yōu)先個(gè)也是單獨(dú)一家投巨資開(kāi)發(fā)ERP的企業(yè)。    加盟準(zhǔn)則：“鐘擺理論”    在各個(gè)品牌咖啡店紛紛跑馬圈地的同時(shí)，速度和先機(jī)成為品牌發(fā)展的重要因素。如何平衡速度和質(zhì)量，成為迪歐擴(kuò)張上需要解決的一大問(wèn)題。    “在一些加盟展上，我們經(jīng)常看到很多特許品牌在敲鑼打鼓，大肆宣傳又成功加盟了多少個(gè)。盡管連鎖品牌需要眾多的加盟商來(lái)參與實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但我們?cè)谛睦锟紤]更多的卻是，品牌是企業(yè)寶貴的財(cái)富，需要所有的加盟商悉心打造，我們希望開(kāi)的每一家店都是成功的，而不僅僅是收到多少加盟費(fèi)，多開(kāi)多少門(mén)店。更何況，一個(gè)糟糕的加盟商很可能對(duì)品牌的區(qū)域形象造成極大破壞。”楊曉蘭說(shuō)，“基于這些考慮，我們認(rèn)為質(zhì)量是優(yōu)先位的。”    迪歐咖啡的加盟店除了統(tǒng)一管理和文化外，在“硬件”——餐點(diǎn)口味上，也不會(huì)由于門(mén)店的不同而相異。迪歐從原材料到產(chǎn)品制作流程，從裝修布置到服務(wù)模式，在管理手冊(cè)上都有嚴(yán)格的要求，配備教學(xué)錄影帶作為教學(xué)輔助工具。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的拉門(mén)動(dòng)作，在客人離店門(mén)多大距離的時(shí)候拉門(mén)，甚至站姿、用哪個(gè)手拉，在管理手冊(cè)上都有章可循。    高定位需要高規(guī)格來(lái)支撐，服務(wù)品質(zhì)、制作品質(zhì)和產(chǎn)品的品質(zhì)是統(tǒng)一的整體。迪歐完整的培訓(xùn)系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)，包括督導(dǎo)、管理的系統(tǒng)，把相對(duì)復(fù)雜的東西變成了便于文件傳輸、培訓(xùn)而復(fù)制的系統(tǒng)，確保復(fù)制不走樣，完整地把真實(shí)豐富的顧客體驗(yàn)傳遞給每一個(gè)消費(fèi)者。    迪歐咖啡在考核加盟商時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)投入能力和持續(xù)維護(hù)品牌良性發(fā)展的能力外，還會(huì)重點(diǎn)考量他們是不是能負(fù)起未來(lái)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，包括在理念上和公司達(dá)成統(tǒng)一等。為此，迪歐咖啡設(shè)計(jì)了一個(gè)“鐘擺理論”作為加盟的標(biāo)準(zhǔn)。“鐘擺有兩個(gè)極端，需要從一個(gè)極端蕩到另一個(gè)極端。在我們看來(lái)，加盟商也如此。一個(gè)極端是雇員傾向的加盟商，這一端的加盟商認(rèn)為，一切都應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)，甚至連基本的日常經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)都要總部支持。另一個(gè)極端就是有創(chuàng)業(yè)者傾向加盟商，這一端加盟商的創(chuàng)造力和自主能力都很強(qiáng)，往往以自我認(rèn)識(shí)、自我理念為軸心。”王陽(yáng)發(fā)認(rèn)為，作為加盟經(jīng)營(yíng)，必須要遵循總部的統(tǒng)一原則，不能任由加盟商隨意破壞這個(gè)統(tǒng)一性，危害整個(gè)連鎖系統(tǒng)的品牌。在迪歐看來(lái)，鐘擺的兩個(gè)極端可能都不是適宜的加盟商。只有居中的部分，具備準(zhǔn)確自我定位，能負(fù)起自主經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，又能遵循規(guī)則，更好地和特許商產(chǎn)生互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)推動(dòng)品牌發(fā)展，促進(jìn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)，這些才是理想的加盟商。