2015年3月25日，在常務會議上，醞釀達兩年之久的“制造2025”計劃終于揭開神秘面紗。會議提出，“制造2025”將瞄準實現制造業升級。的涂料行業也正是這一經濟現象的縮影體現。2014年1-12月全國涂料累計產量(按規模以上1344家企業計)1648.19萬噸，同比增長了7.9%。2014年涂料行業收銀比更是比上年增長了12.9%！但是涂料行業小而散亂、產業集中度不高的市場格局沒有根本改變。

　　在新常態下，涂料行業創立的呼聲越來越高。誠然，作為一個在國內發展了近三十年的傳統建材產業，產品創立一直以來都是涂料企業發展的軟肋。在由“制造”到“創造”這條道路上，涂料企業也一直在探索。而新型涂料企業，就是依靠科技創立、降低能源消耗、減少環境污染、增加就業、提高經濟效益、提升競爭能力、進而實現可持續發展。

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　　轉換視角發掘同質化的背后原因

　　涂料行業同質化現象十分嚴重，涂料企業都在努力地與其斗爭。對待行業同質化現象，涂料企業不可一棒子打死，而是應理性地看待，我們不妨翻轉視角，發掘同質化背后的深層面現象。

　　近些年來，涂料行業發展十分速，巨大的市場意味著龐大的收銀，但是涂料企業的產品創立并非易事，這需要一個長期的過程。因為同質化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業的創立主脈、設計主流。一部分中小涂料企業的發展目標較為短淺，為了眼前利益而模仿抄襲，導致涂料市場上的產品不僅千篇一律，而且質量問題層出不窮。

　　同時因為自主知識產權保護力度不夠，不管是維權成本高，還是侵權費用低，再加上國內涂料業巨大產能規模背后，有同質化的助推，更由此引發同質化的產能擴張狂潮。讓涂料業一路馳騁在規模擴張的大道上，卻不知已經步入產能過剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。

　　但是涂料產品同質化除了企業因素，政策因素還有市場因素。一個新型產品的問世能否與當下的市場需求所吻合，也是涂料企業在創立道路上需要注意的地方。因此，涂料企業的創立之路能否成功，盡管企業占據著主要因素，但是卻非單獨因素。

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　　涂料行業深陷同質化的現狀

　　涂料行業幾乎每隔一段時間就會有所謂的新品上市，但在數千品牌眼花繚亂的喧囂中，卻常常掩蓋著年復一年的重復、枯竭和蒼白。由于整體水平相當，因此涂料企業產品質量差距甚微，甚至可以說僅僅只是名號的差別。跟風、模仿成為國內涂企的生存之道。

　　有表示，目前涂料行業的科研開發經費不足銷售總額的1%、長期沉湎于模仿、產品超過90%雷同——這就是目前涂料行業的現狀。據了解，涂料行業每年投入科研開發的經費仍不足銷售總額的1%，不及韓國的2%，更無法與發達的5%以上相比。而且，目前涂料業的“引進多于原創”，即使是創立，也僅僅只是模仿性創立，也就是模仿國外先進技術，生產出類似的產品銷于國內中低端市場。雖然已經是世界涂料優先生產大國，但是涂料企業生產出來的產品大多處于中低端水品。

　　目前涂料市場上，國外知名品牌林立。并以其較好質量的產品迅速占領市場。早在2002年，世界涂料靠前就全部進入，開始一系列的搶占市場戰略，1998年就進入在上海設立總部。2015年是立邦進入的第23年，立邦漆憑仗先進的市場營銷理念以及高質量產品，不斷俘獲了眾多涂料代理商及消費者的心。多年的市場競爭，尤其是與品牌的短兵相撞，讓我們深刻認識到了這種差距，以及由此帶來的隱患。

　　走出泥潭突圍同質化的怪圈

　　定位品牌為基礎

　　涂料企業如何走出同質化的泥潭，首先要認清我們所處時代的變化，現如今，產品和品牌過剩，已經不是之前的產品營銷時代了，不再是較早產品供不應求的時候。

　　當優先款具有“防水”的產品無疑就成為了較強的銷售力，使其在涂料產品大品類市場中，占據涂料產品“防水”特性品類的優先位置，隨著其后產品層出不窮，其功能定位越來越難。

　　在這種情況下，掌握消費者的心智資源變的重要起來，因為消費者在很多同質化產品選擇過程中，他們之選擇出來的產品必定是他們個人認為（主觀認知）較出色的產品，所以他們所購買的可能就是心理層面的附加值或“隱形的“出色”產品。

　　由此，營銷時代也由原來的產品營銷轉為品牌營銷時代！也可以從傳播角度說從USP時代到了VI形象時代（或品牌管理時代），所以涂料企業應把握轉型發展的契機。面對競爭有底蘊、重質量、懂營銷、走品牌路線的企業，才能真正在涂料行業的大潮中站穩腳跟。而且在市場出現缺口時，這批好的企業將會接手大部分市場資源，涂料行業將走上真正的品牌化發展道路。

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　　創立可持續是關鍵

　　在經濟新常態下，創立驅動發展，已成經濟可持續發展的新動力源。今年政府工作報告重點強調堅持創立驅動，以企業作為技術創立的主體，以體制創立推動科技創立。而近期發布的《意見》，正是今年在經濟新常態關鍵時期的發展戰略方針。

　　涂料企業也應嚴格遵守“制造2025”的創立驅動、質量為先、綠色發展、融合發展以及以人為本五個原則，特別是創立驅動與融合發展，主動適應和引路新常態。在產業結構調整大背景下，創立型涂料企業作為創立驅動發展戰略的實施主體及自主創立的主體力量，抓住產業結構調整的機遇，提高自主創立能力和核心競爭力，自主創立提升產業發展整體水平，提高涂料企業“智造”水平。

　　涂料行業已經告別了高速發展時期，現階段的發展比較平緩，甚至可以說“平淡”。日益擁擠的涂料行業在產品設計方面難免出現雷同現象。因此，市場容量擴充的同時，涂料企業必須注重創立。不管是企業內部的技術創立，以生產出更加符合市場的產品，還是營銷服務的創立，以更加貼近消費者，創立都是涂料企業的持續發展的基石。

　　隨著勞動力成本的不斷上升和各種資源環境約束的加強，企業單純依靠傳統模式的發展不可持續，單獨的出路就是實施技術創立，努力提高自主創立能力。同時在營銷服務方面，正所謂“三分涂料，七分涂裝”，特別是隨著市場競爭的加劇，產品越來越同質化的買方市場態勢下，服務更是競爭的核心與關鍵。基于此，把握市場和消費者需求，不斷探索涂刷方案的新領域，獲得了市場和消費者的青睞。

　　很多涂料企業雖然也在天天喊著要轉型，但卻不知往哪里轉，原因還是企業缺乏自主創立能力，在創立方面舍不得投入，對創立缺乏必要的信心，沒有創立供給，當企業面臨歷史性的轉型機遇時，只好眼睜睜地與機會擦肩而過。

　　命題已定，機遇已來。相信涂料企業有條件在“制造2025”規劃中，加快進程，順利對接。威廉牌環保水性涂料，現誠招全國各鄉鎮區域加盟經銷商，質量扶持，擁有一定的研發與生產能力。相關代理流程與代理條件請參照威廉水性漆招商加盟【項目介紹】，有意者請在本網站下方留言，方可查看我司的聯系方式；或直接咨詢客服。