新農(nóng)人蔬菜加盟優(yōu)勢：
加盟優(yōu)勢：
打開電商平臺，四大生鮮電商平臺沱沱工社、順豐優(yōu)選、本來生活、都在新農(nóng)人的有機(jī)蔬菜；走進(jìn)北京各大KA商超，在有機(jī)蔬菜品區(qū)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新農(nóng)人的身影。
同時(shí)，新農(nóng)人正在大力擴(kuò)張宅配渠道，這種渠道模式下，合作社直接對應(yīng)消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上下訂單，合作社按照訂單去大棚內(nèi)采收，再送到消費(fèi)者所在小區(qū)，北京五環(huán)之內(nèi)5斤以上免費(fèi)送貨到家，整個過程在5個小時(shí)之內(nèi)完成。這種“從農(nóng)場到家庭”的模式不僅能讓消費(fèi)者吃到較新鮮的蔬菜還免去了層疊的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本，價(jià)格至少比超市同品便宜30%。
十個做農(nóng)產(chǎn)品的七個沒品牌，這是農(nóng)產(chǎn)品的硬傷，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)常常被中間商控制的關(guān)鍵。
難能可貴的是，在所有渠道中，新農(nóng)人的產(chǎn)品都能夠保持“新農(nóng)人”獨(dú)立品牌，與消費(fèi)者直接面對面。
、本來生活、順豐優(yōu)選、沱沱工社四大生鮮電商本身沒有有機(jī)資質(zhì)，要賣有機(jī)蔬菜，就必須用新農(nóng)人的品牌和資質(zhì)。另一方面，新農(nóng)人十分重視品牌，“六統(tǒng)一”中就有“統(tǒng)一品牌銷售”的品牌制度。
有了品牌，就能夠時(shí)間被消費(fèi)者認(rèn)知，新農(nóng)人品牌逐漸與地道有機(jī)蔬菜劃上了等號，市場就像滾雪球一樣越滾越大。市場導(dǎo)向的種植計(jì)劃，農(nóng)產(chǎn)品動不動就滯銷，有農(nóng)產(chǎn)品本身種植周期長的問題，更多的在于企業(yè)對市場需求沒有及時(shí)作出反應(yīng)，往往是種出來產(chǎn)品才找市場。
新農(nóng)人以市場為先導(dǎo)，大計(jì)劃每年一次，小計(jì)劃每季度一次，靈活安排種植計(jì)劃，讓蔬菜種植也動起來。這種與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)反向的“市場+計(jì)劃”方式，值得農(nóng)業(yè)企業(yè)參考學(xué)習(xí)。
同時(shí)新時(shí)代的農(nóng)業(yè)行業(yè)業(yè)也是兼容并蓄的，需要老農(nóng)人敞開胸懷，迎接新時(shí)代的思想觀念和運(yùn)作方式，也需要新農(nóng)人勇于投身，發(fā)揮在新媒體、新營銷以及各種新興的推廣手段的操作手段，新老結(jié)合加上資本的跟進(jìn)，不愁農(nóng)業(yè)企業(yè)做不起來。
